企业网D1Net讯 11月25日（上海）：

正确选择ERP系统是成功实施的前提。在企业决定实施ERP时，首先要面临的问题就是如何选择一个适合企业应用的ERP系统。在选型之时，CIO如何选择成熟、通用的ERP软件，或许较易落入以下几个选型困境之中。

一、忽视企业需求

ERP实施中的软件选型，软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合，才可能实现企业实施ERP项目的目标。企业的性质不同，对ERP的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求，但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求，综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求，一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。

二、选型选品牌

品牌效应在任何行业都是存在的，软件行业也不例外，企业实施ERP往往是一笔不小的投入，负责选型者也深感“责任重大”，在此重压下，无视企业自身条件和需求，选择世界品牌的软件商合作无疑是“风险最小”的一种方式，项目成功最好，如若失败，那也可以说，这么有名气的产品企业都未能顺利实施，那失败就成了必然，有了这样的“正当理由”，自然对于此过程中的所有人都可以免责。

三、价格最重要

在ERP系统的销售过程中，有些客户或许会心存疑问，为什么有些公司可以以几十万的价格实现他们的要求，而其他的ERP厂商却提出远高于此的价格。实际上，所谓“一分价钱一分货”，信息化软件和咨询服务的价格确实存在千差万别，但你在选型的时候必须了解的是，你所选择的的公司的解决方案是否真正名副其实，是否可以诊断并解决企业真正的问题及需求。如果选型时仅仅以价格低为选型依据，可以说在立项开始，企业就将项目置于一个非常危险的境地了。

四、忽略行业特点

目前很多市场上的软件公司的产品通用性极强，几乎可以针对各行各业，人们都说隔行如隔山，ERP项目的实施，在同行业中尚且很难复制，在其他行业实施的成功案例是否真的可以复制到本行业中来，这值得我们思考。

D1Net评论：

总之，CIO在ERP选型过程中不能过于盲目，要切合实际的进行选择，ERP的品牌、价格都是次要的，真正需要重视的是所选的ERP系统能否满足企业需求。