这两天我在谈“有数据资产的公司会通过数据去跨界整合，来抢蛋糕。”，这事已经在发生：

"腾讯企业QQ内部已组建新的研发团队，与XX公司合作，共同研发一款升级产品。据悉，该升级产品最快将于2014年初上市。

XX于两年前进入企业互联网领域，目前已上架超过40款企业互联网管理应用，这些应用正颠覆传统管理模式，将过去以月度为频度的报表式管理，转变为以分钟为频度的实时管理。

据透露，腾讯企业QQ将开放API数据端口，与XX产品打通。升级产品除了实现企业员工之间日常工作中的即时通讯功能外，还能即时沟通客户、供应商、合作伙伴等。此外，该升级产品还实现了财务、采购、对账单等各类报表单据的导出和一键发送，高效管理业务，大幅提升工作效率。这种打通了供应链上下游、一键管理的企业级一站式工作平台可能成为未来中小企业全新的工作管理模式。

业内人士分析，腾讯作为即时通讯领域所向披靡的领军者，数十年来其霸主地位无人撼动。面对这样的市场格局，此前就有传言称腾讯内部正谋划攻占即时通讯领域的另一块战略高地——企业级互联网市场。此次全新的试水，不难看出腾讯企业QQ的开放性战略思路，此举或将拉开腾讯争霸企业级互联网市场的序幕。战争未到，硝烟已来，而企业QQ背靠拥有7亿用户的个人QQ，无疑是这场战争中最强有力的竞争者。未来企业级互联网市场将如何发展？让我们拭目以待……"

从腾讯与XX两个企业角度做简单分析：
对腾讯来说是跨界，就是通过已拥有数据和拥有数据的支配能力，跨界到企业级市场
对XX来讲，其实就是互联网范式的应用体现，我们分析到，XX在终端、平台与数据都非常差，但这次合作，让XX有了终端，并把自己原来的系统，自然升级为平台，然后应用碎片化后生长在终端上。

重要的是终端变成了XX大数据接入门户，碎片化应用形成了大数据的源头，平台则是大数据的汇聚和整合的桥梁，后面再架一个“数据挖掘机”，就可以出实时分析了。
也就是说有了终端就有客户的吸附能力，每天客户、供应商、合作伙伴都在社交网络与应用平台上交流与传递数据，他们可以通过平台来沉淀，而沉淀下来的数据与整合过来的关系链，可以做精准营销，也可以在未来支撑新的商业模式用应该说对双方来说无疑都是有巨大利益的

但短期内我们更需要关注XX，对XX来讲最主要的价值，我以为是控制终端，因为谁控制终端，谁就掌握用户入口，谁有可能抢到先机。为用户提供个性化服务，谁就能够拥有客户，并在长尾中得到红利

我最后忍不住，还想再说二句：

1.在今天，合作可能是我们生存和发展的唯一途径，我们要在不迷失自我前提下，融入平台（此观点在社交化中分析过）

2.需要有目的搭建“终端+平台+应用”的商业模式，否则有可能因为缺少大数据形成的源头而在竞争中处于被动地位，这是数据驱动企业的关键。
当然在这里我只是做为学习案例的展示，个人观点的讨论。我想想还是写一写，也许有点启发。