近年来，由于管理需求的提升，不少房地产经纪企业启动了企业ERP建设。房地产经纪企业日常运营管理模式的特殊性，也要求在进行ERP实施时更要做好充分准备。中润将房地产经纪行业ERP项目实施经验，总结出八大实施环节，以确保企业ERP项目顺利实施：

1、项目准备

中润认为，要更好推动ERP实施，项目前期准备工作必不可少，其包括一些资料准备工作和项目计划(比如：企业的状况、组织结构信息等)，还需要做好相应的宣导准备工作，以确保企业人员对ERP项目实施的正确认知。

2、项目培训

中润在这里重点指出的是ERP产品功能模块的培训，让企业用户更好的熟悉产品功能和效用。以中润ERP核心业务管理平台为例，所需要开展的项目培训就有：房源系统、客源系统、成交系统、人事系统、财务系统、报表系统等等;

3、业务调研

想做好ERP项目实施，中润认为深入调研是必不可少的步骤。我们需要提前编写调查问卷，并针对系统功能模块进行企业需求调研(比如：房源系统调研、客源系统调研、成交系统调研、人事系统调研、财务系统调研、报表系统调研等)，最后形成企业的调研报告。

4、基础数据收集和整理

企业基础数据的收集整理，是确保上线后信息准确的关键。中润提示，房地产经纪企业基础数据收集主要包括：房源系统数据收集、客源系统数据收集、成交系统数据收集、人事系统数据收集、财务系统数据收集、报表系统数据收集，在数据收集完毕后，还需最后整理一个基础数据收集文档，做好数据备份，以确保企业数据的准确与安全。

5、设定总体方案

根据调研报告和基数数据收集，制定企业的项目实施的整体方案，确定项目实施流程、步骤。

6、制定详细方案

根据总体方案，细化每个执行节点的详细方案，并确定二次功能解决方案(例如：配合企业个性化需求进行定制化开发)。

7、软件配置和测试

系统上线前，必须搭建企业的测试环境，为企业进行的系统参数配置，然后根据详细方案，进行系统功能和流程的反复测试检验及修正。

8、确认项目正式上线

经过多轮测试和功能验证之后，需与企业做最终确认，完成ERP项目的正式上线。

中润提示：ERP项目实施，要求在对企业需求进行充分了解和分析的前提下进行，且需要企业相关部门与ERP实施人员紧密配合，共同完成ERP实施的流程制定、系统测试、项目培训等工作，以确保ERP项目实施推进速度与上线效果。