8月14日，由石化盈科、埃森哲、德勤、上海汉德4家ERP咨询顾问公司20名专家组成的管理咨询团队进驻石油机械公司。他们将围绕人力资源、研发及生产管理、财务管理、物资管理等9个方面，在该公司集中开展为期3天的ERP可行性研究调研，为石油机械公司下一步整体上马ERP系统做准备。
ERP系统是企业资源计划系统的简称，它是实施企业流程再造的重要工具之一，是适用于大型制造业所使用的公司资源管理系统，能为企业决策层及员工提供决策运行手段。
作为2012年底成立的一家集团化架构的企业，石油机械公司下辖四机厂、钢管厂、三机厂和机械研究院，控股江钻股份公司和四机赛瓦公司，工厂分布在湖北潜江、荆州、武汉和上海、承德等地，并在全国各大油田和世界五大洲建有营销服务网络，信息化建设成为企业提升管理水平的重要方面。尽管多年来该公司所属单位结合自身管理需要，在生产、研发、销售、人力资源和财务等方面大都积累了一定的信息化应用经验，但由于各单位管理方式不同、业务流程不同、信息系统不同，现有数据库信息难以得到有效整合应用。因此，此次ERP可行性研究调研将从顶层设计、流程再造等方面，考虑最大范围地统一规范信息化应用系统，推动石油机械公司整体信息化管理水平的提高。
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