软件的成熟性是软件商业化的基础。国际上的工业研究表明：
ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240%，安装时间超预计178%。尽管ERP作为管理变革的理念被描述得神乎其神，众多企业抱着加强管理的种种热望，倾其所有，上马ERP，其结果，多数成为了ERP神坛上的祭品。
ERP开始来到中国，是在70年代末。
其后，国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结果有点惨烈：种种ERP的实践，可以说很少成功”。 20年来，我国系统的应用ERP的企业达2600多家，约占国有及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕，平均应用周期为8-10年; 多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新;以至在过去20年，中国80亿元的投入，打了水漂”。
这些年，经过不断的探索和实践，ERP的成功范例开始出现，并不断增多。特别是世界500强，有80%购买了ERP软件，对我国的诱惑很大。但是，就整体而言。我国实施ERP的成功率依然不足30%。七成的实施单位依然处在交学费的阶段，这表明：ERP软件就整体而言，并未完全成熟。
这种不成熟性，突出表现以下方面：功能可用性不足、调试周期过长、软件自身缺陷过多、项目成本是隐性增长的黑洞
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