10月至11月，总部信息系统管理部会同相关事业部和职能部门，组织企业ERP专家、SAP公司技术专家对部分企业ERP应用情况进行了调研。此次调研评估了企业ERP应用水平，总结了应用经验，为确定下一步工作方向和重点提供了参考。

调研结果显示：企业高层更加深入地认识到ERP能有效提升企业的经营管理水平，为企业赢得战略性竞争优势；企业根据自身实际，以规范业务处理过程、加强业务风险管控、提高效益和效率为中心，不断扩大ERP覆盖范围，创新ERP应用，进一步推动管理的规范化、精细化和科学化。

胜利油田积极探索ERP在勘探开发、油气生产等主营业务领域应用的新方法，强化ERP核心信息系统的作用。油田通过ERP与采油工程决策系统、工程造价系统、生产运行系统的集成应用，解决了量价数据分离、投入与效益评价分离等问题，实现了井下作业的全过程管理。油田在ERP中建立区块与成本中心的对应关系，制定生产单位费用向区块分摊的标准，统一了各采油单位成本归集标准和成本要素核算方法。

燕山石化整合计量衡器数据库、实时数据库和MES等系统数据，实现了数据的单点录入和全程共享，所有销售单据均从ERP系统出具，业务实时在线处理率得到明显提高。燕山石化在ERP中实现了内部交易的自动核算，系统自动触发会计凭证，自动核对往来及交易明细，提高了财务核算和管理的效率。

镇海炼化通过开发、应用班组经济核算平台，创新了班组经济核算模式，实现了班组核算的实时化、动态化；通过开发、应用绩效监控与分析系统，对影响绩效的主要因素实行动态跟踪和测算，然后综合考虑采购、生产、销售等环节，提出对应的降本增效措施；通过开发应用资金预算功能，以年度预算指导月度预算，以月度预算控制每日预算，实现了收、付款业务的在线控制和资金预算的刚性管理。

浙江石油增强ERP系统功能，实现了零售业务数据班结后自动汇总导入ERP，提高了数据的及时性；优化销售流程，设置客户经理提交订单、销售主管审批、收款员确认收款或检查信用、开票员开票等4个控制点，实现了销售的全过程风险管控；应用ERP工作流功能，实现客户信用、量价、已售未提以及防伪税票的在线控制与审批；在全省加油站全面启用网点资金到账自动监控功能，发现资金未到账，立即给该区域财务代表和地市公司财务经理发送预警短信，督促其核实、处理。