北京7月28日消息 据经济之声《天下公司》报道，今天，2013海尔商业模式创新全球论坛在青岛举行。这次论坛由中国企业管理研究会与海尔集团共同主办，旨在搭建开放的商业模式互动平台，吸引了众多全球管理大师、学者、商学院、企业人士等齐聚一堂，共同探讨互联网时代的商业模式创新。

本次论坛以“商业生态，平台战略”为主题，来自麻省理工学院斯隆管理学院的教授迈克尔库斯玛诺，作为战略研究方面的顶级专家，发表了题为《平台战略——耐力制胜》的主体演讲。库斯玛诺对微软、谷歌等公司，拥有多年的研究经历和体会，总结提出了企业的六大持久性原则。

库斯玛诺：首先也就是平台的重要性，我们不应该仅仅想到产品或者独立的产品，第二个持久力的原则也就是服务的重要性，第三个这也是我给管理层的建议，你要获得持久力或者耐力的话，一定要建立自己的能力，要不断的更新培养。同样我们也可以看到这次的持久力的原则也是和我们在海尔看到的相类似，我们称之为一个拉不仅仅是推，所谓的拉是直接和市场和消费者联系起来，而对于支持而言，它是不断的在市场上来获取信息，然后不断的评价，然后调整自己的运营包括自己的库存生产制造等等，都是应该用拉的方法，第五个原则所谓的范围不仅仅是规模，我们要在不同的产品、不同的组织、不同的客户和不同的员工之间应该来共享我们的知识，第六个原则我称之为不仅仅是指效率，是以不同的时代适应不同的技术和挑战。

库斯玛诺坦言，海尔实行“人单合一”双赢模式等颠覆性创新，对这六大原则已经进行了很好的实践。在传统的时代里，大家只要开发出创新性的独立产品，然后大规模生产低价格的产品就可以了，那时候只是一个产品的战略，推范围和提效率更为重要，但现在进入互联网时代，平台服务很重要

以苹果公司为例，库斯玛诺介绍，1994年苹果开发了一个非常好的电脑产品，但在PC市场上输给了微软和英特尔的DOS系统，所以最好的产品不一定赢得市场，最好的平台才能够赢得市场。而如今苹果获得的成绩跟平台的开放密切相关，不过库斯玛诺也强调，眼下谷歌安卓平台迅速崛起，苹果显得有些逊色了。

库斯玛诺：现在苹果不仅仅生产PC，他们还生产iPhone、iPad，他们创造了一整套的平台，围绕这个平台他们有很多的产品，如果你去看iPod的相关的数据，我们可以看到从2004年这个数据就有很大的变化，iPod在早期的时候建立了一个内部的平台，联系自己的产品之后，你看iPod联系了iTunes然后又联系他们的电脑，之后他们的这个利润开始上升，在ipod内部管理层就有这样一个非常大的争论，乔布斯他想继续的控制用户的体验，但是他的管理层说服他你要真正的成功必须要成为一个产业的平台，必须要把iTunes打开，像Windows的用户，开放了他的iTunes你看到它一下就成了世界上最最成功的公司。那么在2012年你可以看到他们的增长，他们的销售又开始下降了，因为很多的公司在抄袭ipod的产品，所以我们可以看到ipod的设计现在已经开始同质化了，看到很多公司在模仿它的设计，在全球的智能手机平台竞争当中，你看到谷哥和安卓，他们以自己的生态平台现在正在胜出。

和海尔比较接近的平台概念就是智能家居、数字家居。对于海尔的平台战略，库斯玛诺很看好。

库斯玛诺：海尔所做的一个控制装备还有一些网络的功能，它允许不同的电器进行沟通，它可以是我们智能家具平台的接触，那么通过这样一个平台我们可以省水、然后省电，同时让我们的安保系统能够遥控和我们进行通信。

移动互联、数字革命加速了企业创新，推动了生产效率的提升，改变了人们生产生活的方式，大数据时代在崛起。作为“大数据时代”的提出者，来自牛津大学的教授维克托迈尔-舍恩伯格也在今天的论坛上做了主题演讲。