日前，在中国移动集团财务工作会议上，内蒙古移动的财务管理工作在得到地方主管部门认可后，又得到集团公司的肯定，获得财务管理进步奖，这也是公司成立以来第一次获此殊荣。

当前，企业发展面临复杂多变的外部环境和日趋激烈的市场竞争，需要提供更好、更快、更有效的客户响应，这不仅对业务部门提出挑战，也对企业内部管理机制产生巨大冲击，对企业的财务管理提出更高要求。

提起获奖原因，内蒙古移动财务部人员表示：“管理的核心是决策，而决策的基础是数据，这些数据通常来源于业务，又与财务分析紧密相连。所以，近年来公司不断推进业财融合与一系列的财务管理变革，实现财务价值的最大化。”

在业财融合方面，内蒙古移动财务部相关负责人表示，为了让公司财务人员能更深入地了解业务部门，他们派财务人员深入一线，亲自了解相关业务部门的管理运营模式。“就拿2015年的网络维修费管理来说，我们派出财务人员与网络运维部门共同梳理管理流程，大大提高了代维管理效率，从而大幅度降低代维费用。2015年的维修率为0.28%，同比下降了0.09pp。”

同时，内蒙古移动还首次引入“市场化契约机制”结算理念，并大规模开展结算试点。通过与分公司进行虚拟内部结算，可以客观量化双方贡献价值及耗费成本，提升资源配置有效性。2015年，内蒙古移动通过两个集中运营支撑中心与12个盟市分公司合计虚拟结算5.61亿元，占公司全年运营成本的22.1%。

除了推进业财融合，内蒙古移动还通过加大财务预算管理、税务管理、资产管理来提高财务管理水平。在预算管理方面，为发挥预算的管控作用，内蒙古移动以业务为导向，不断强化预算项目全流程管控与动态评估，并构建了以预算编制为起点、预算执行为核心、预算控制与调整为重要环节、预算考评为终点的闭环管理流程，加强对各类实施项目的预算管理、推进标杆管理，且不断优化系统支撑，最终实现2015年各项管控指标100%达标，可控销售费用完成99%。

针对税务管理，内蒙古移动以“营改增”为契机大幅降低业务综合税负指标，使可抵扣运营支出、可抵扣资本开支实现应抵尽抵。2015年，内蒙古移动综合销项税率由9.78%降低至9.74%，综合进项税率也由6.35%提升至10.35%。

此外，公司优化银行存款结构，持续加强资金管理。2014年、2015连续两年，内蒙古移动的一年期及以上定期存款占比增幅居集团前列，其中2015年年末较第三季度增幅28.20PP，为全集团增幅第一；活期存款占比也从1.66%降至1.17%。

企业的可持续发展，不是一朝一夕、一蹴而就的，不仅需要市场的蓝海、业务的拓展，更需要科学的管理和有效的管控。内蒙古移动因地制宜、不等不靠，积极探索企业科学发展之路，走在了自治区行业的前列。