企业网D1Net讯 12月30日（上海）

今年BYOD发展迎来了落地的一年，在市场了解度逐步增加的当下，BYOD市场开始显露了一些困境与瓶颈。其中，IT技术人员的短缺是BYOD策略实施的一大障碍。由于企业移动信息化与BYOD需要采用大量的新型技术进行开发，企业已有的IT团队大多不能胜任这一项目。

一般来说，企业IT需要变得更加敏捷，更加积极的配合商业用户需求。例如，客户下单后，企业财务不能及时作出反应，生产部门无法及时获得生产任务，那么企业的在业务上的需求就不能得到IT部门的良好支持。

相反来讲，一家规模不大的企业业务需求也不是十分大，如果硬要上一套解决方案也是不现实的。毕竟目前市场的反馈来看，业务驱动的企业还是比较容易生存。

CIO们想要进行BYOD策略的制定，那么如何制定这一策略也带来不少难题。制定BYOD策略需要一个开放的政策，需要企业从上到下的支持。首先从企业领导层的认可，这对于CIO来说，要如何说服企业领导很重要。

但对于整体策略来讲，更重要的是如何让企业员工接受你的应用与策略，比较说服几个人十几个人好说，说服几百上千人可就不是那么简单的事情了。由于员工的接受态度不够积极，造成整个项目搁浅的例子也不少。

一位正在为企业实施BYOD策略的CIO说：“一旦走上了BYOD的道路，那你就走上了一条不归路。”

BYOD本身就是员工使用自己的设备进行工作，但个人消费产品的更新迭代完全没有尽头，并且花样种类繁多，这对于IT部门来说就需要不断对IT系统进行修正与调试，以适应各种各样的终端设备。

在今年发生了很多重大的安全事故，其中以斯诺登事件最为引人注目。这也引起了很多CIO对于移动信息化以及BYOD安全的担心。

由于BYOD本身的特性，企业IT部门不能对员工的设备进行完全掌握，尤其是在一些第三方的应用出现时，这对企业的信息安全造成了重大隐患。CIO们也必须开始重点考虑BYOD策略的安全性与数据保密措施。

笔者认为BYOD是企业CIO的一大挑战，安全与便捷的平衡确实是一大麻烦事，其原因还是因为BYOD市场尚未成熟，同时，相关经典案例的缺乏造成示范效应缺失，让企业对BYOD政策并不了解。