从2006年出现互联网电视开始，智能电视一直处于炒概念的初级阶段，行业格局在2013年发生了重大变化，主要体现在IT企业和互联网企业的跨界入侵，给电视注入互联网基因。2013年，中国智能电视销售量达2138万台，同比增长51.2%，在三网融合、信息消费、4G时代背景下，智能电视具有巨大的市场发展空间。当前竞争格局尚未稳定，智能电视生态圈还会出现哪些新的搅局者，商业模式何去何从，营销渠道将发生怎样的变革，大数据技术将在电视中发挥怎样的奇效，都是2014年智能电视领域值得期待的问题。

智能电视生态圈

商业模式：向“硬件+平台+内容+服务”转变

随着智能电视领域异军突起，中国彩电正经历着一场革命，工业改革和互联网技术的互相渗透，给电视领域的生态系统带来了巨大的变化。传统企业在硬件领域经营几十年，是智能电视最初的开路者，仍然以硬件制造为利益获取点。半路杀出的乐视、小米则从前端硬件盈利的固有思维中跳出来，弱化硬件利润在商业模式中的比重，以互联网的思维企图以后向服务收费来盈利。智能电视领域商业模式的探索不断创新，逐渐从传统电视固有的“硬件”盈利生态模式向“硬件+平台+内容+ 服务”的盈利模式转变。目前的转变方式有两种，一种是整合方式，一种是合作方式。

一、生态链整合方式

生态链整合方式是采用上下游资源进行整合，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合的完整生产链模式。

1、前向整合

在终端制造不具备优势的互联网企业，通过前向整合制造资源，建立完整产业链。乐视通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同构建了一个从终端、平台、内容到服务的完整生态，拥有硬件、付费内容、广告、应用分成收入。小米在电视上延续小米手机的模式，延续 MIUI、米联等优势，通过自主研发，将硬件、软件进行融合，硬件直接与上游供应商合作并自行销售。