《企业网D1Net》9月24日讯

当前，互联网的发展可谓是日新月异，与此同时，我们所处的商业环境、业务模式都在快速变化之中，此外，新技术的层出不穷，既带来了很多机遇，也带来严峻挑战。在这样的背景下，如何改变传统IT被动响应业务需求的模式，成为IT行业关注的焦点。

正如华为监事首席信息官邓飚所言：“我在华为工作了19年，到CIO的岗位只有一年多，过去的18年我在两个体系工作过，销售体系工作了9年，在产品线体系以及软件公司总裁的岗位工作了9年。现在的岗位和以前业务岗位有很大的不同，恰恰由于我有很长时间在业务岗位的经验，使得我担任新岗位时考虑的第一个问题就是如何改变传统IT被动响应业务需求的模式。我们能不能通过新的IT技术而设计新的解决方案，更好的驱动业务价值实现，更有效的驱动企业战略落地。”

藉此，华为对IT的未来做出大胆的构想，启动并规划了华为IT2.0，华为IT 2.0包括三个基本特征：去中心化、去中介化、去产品化，和原来对比主要有三点变化：

第一，全部基于云计算，立足后天看明天，设计了面向未来的全新架构

第二，基于SaaS服务，改变了业务模式，从以流程和管控为中心转变到以用户为中心

第三，通过数据协同业务，推动业务发展

华为IT整体现状

目前，华为IT投资约占公司收入的1.6%；在深圳、东莞、南京部署企业级数据中心以及八个全球区域数据中心；全网提供了800+应用；重点支撑两大业务流程的运作，一是以客户为中心的CRM，第二是从市场需求、产品概念设计到产品上市全生命周期管理的IPD，同时还有13个支撑流程和使能流程来支撑两大核心业务流。已上线20万虚拟机（桌面云10万，计算云10万），全球带宽总容量达到58Gbps，全球的存储容量超过60PB。华为的IT解决方案中90%都是由华为自有的IT产品支撑实现。

华为IT发展历程

回顾华为IT发展历程，总体可分为四个阶段：零散化、集中化、国际化、IT2.0全球化：

第一个阶段是从1987到1997年，IT零散的建设，以邮件、基础OA及MRPII等作为主要着力点，规划了IT的第一个阶段。

第二个阶段是从1998到2002年，IT集中化。当时做大集中的背景主要是因为华为实施集成产品开发IPD和集成供应链ISC变革，围绕这两个业务流，IT要做集中化建设。

第三个阶段是国际化。由于业务是以中国为中心逐步向海外拓展，IT建设也是随着业务的步伐进入其他国家和区域，邮件和ERP系统逐渐覆盖和推广到100多个国家，IT开始以中国为中心走向海外。

第四个阶段是全球化，就是IT 2.0以及面向服务的架构。全球化已经没有以中国为中心这个概念，业务在哪里，哪里就是中心。华为以全球化的视野规划IT，全球虚拟化为一个大的Global数据中心，部署各种基于SaaS服务的IT应用，覆盖到全球。

华为IT 2.0：面向未来的下一代IT架构

具体而言，华为IT 2.0是面向未来的下一代IT架构，包括以下几个方面：

1.云数据中心

华为全球布局了三个EDC、八个RDC（区域数据中心）以及60多个SR（服务器机房），形成了两地三中心、同城双活、异地容灾，建立了100毫秒的全球数据中心覆盖圈。

今年1月份华为IT做了容灾演练，带业务的将所有IT系统从深圳切换至南京容灾中心，所有系统在4小时之内全部完成切换，其中最核心的系统只花了2小时，通过这个验证，进一步加强了华为对自己的数据中心解决方案的信心。

2.华为PaaS云H.A.E

原生支撑DevOps的模式，支持云开发、云调测、云构建、云部署、云发布的一体化，大幅提升了应用开发的性能、质量和效率，支持即时发布和灰度发布。

3.前轻后重的作业系统

未来的战争是以班长为核心的战争，作战时，前方的作战团队规模非常小，但是后方有非常强大的支撑系统去支撑一线。所以，华为在新的架构中采用前轻后重的设计模式，使得一线关键岗位的角色在使用IT应用的时候非常高效、灵活。

华为在考虑面向未来的商业环境和作业场景，IT系统要能够支撑好CC3一线班长的作战（CC3包括客户经理、产品经理和交付经理），支撑好这三个关键角色有效运作是核心问题。所以整个IT的架构作了很大的调整，以前是以流程、管控为中心，现在调整为以业务、以作战单元为中心。例如交付经理通过罗盘工具（正在试点阶段）把各个原来的IT系统进行集成和数据打通，打通之后交付效率大幅提升。每年全球要交付大量的基站，如果每个交付经理能提升50%的工作效率，将是非常大的效益。

4.大数据&实时计算：支撑业务智能、信息透明可视

IT 2.0以大数据和实时计算作为核心竞争力之一，试点实时供应链。华为通过构建实时的供应可视化引擎、订单模拟引擎、订单/配置大数据分析引擎等，驱动华为的供应体系变得更加透明、可视，智能。

5.全云化产品研发&创新

华为研发领域过去有三个痛点：第一，编译构建效率低，第二，无效等待时间非常长，第三，由于华为有严格的安全管控机制，业务操作不灵活，例如员工需要经常申请授权打开机箱进行设备的调试。通过云计算架构（研发七朵云）的实施快速解决这三个问题。

6．通用办公平台：云化、社交化和移动化协同

华为的办公系统规划，不是着眼于传统IT技术的改良，而是充分采用移动互联、社交、大数据和云计算等技术进行升级换代，构建面向未来的办公系统。

华为将把邮件系统和IM即时消息打通，通过华为内部的eSpace移动社交平台就可以处理邮件，通过邮件系统也可以收发即时消息，这个平台在全球非常领先。另外华为IT推出了云盘，使得华为全球的带宽和邮件存储大幅下降，IT效率获得较大提升。同时实现了在全球各个办公室让员工通过移动终端无线办公；全融合的智真会议系统，每年支撑几万场智真会议，节约了大量的成本。

结语：

毫无疑问，华为IT已进入驱动企业战略的IT 2.0时代，随着云计算的深入发展，云计算为IT行业打开了通往未来的大门，心驰云海际、计算弹指间！让我们和华为一起探索、前行，创造无限的可能，提升企业的效率，推动整个IT行业迈向新台阶。