联想控股的掌门人柳传志

出生于1944年的柳传志，1984年正值四十不惑，他从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，截止到2014年底，柳传志带领的11名科研人员团队成长为65385人（含国际员工10032人）、综合营业额2440亿元、总资产2070亿元的“投资+实业”的大型综合企业。

在30年创业历史进程中，他始终充满激情。他领导联想突破了长期禁锢科研人员头脑的传统观念，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，立足本土市场，在于国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展，2004年，他推动了联想集团对IBM全球PC业务的并购，目前，联想集团已成为全球最大的PC厂商。与此同时，他所领导的联想控股（lenovo的母公司）涉足更多非相关多元化领域，又先后打造出君联资本、弘毅投资、融科智地等多个行业领先企业。2014年9月，联想控股的核心资产神州租车在香港成功上市。

迈入人生第一个甲子的柳传志心态很年轻，对记者回忆起他的人生时，只有三件事不愉快：一是早年身体有病，工作吃力，二是社会大环境不好、不得不被迫闯政策红线，三是企业内部不团结。柳传志认为，进入移动互联网时代，给年轻人创业带来全新机遇。他主导的联想控股强调持续研究和跟踪互联网的发展，知道自己的责任、把握共同价值观，提高与时俱进的学习能力，不断适应时代的变化，在变化中创新价值。

联想控股旗下的联想集团（lenovo）国际化步伐表现不俗，在全球戴尔、惠普竞争中适应云计算服务需求，IBM在美国亏损、被联想收购后PC电脑、服务器业务增长了5倍。联想之星的创业培训和天使投资业务——“联想之星”，两期基金总规模达到10亿以上，投资登陆美国纳斯达克的乐逗游戏、大学生创业成长为世界人脸识别第一的FACE++等30家获得后续投资企业和一批在世界处于领先水平的技术公司，在联想之星投资和孵化过的“星企业”中，已经涌现8家上市公司、近50家企业估值过亿美元的企业，一批企业成为用户上亿人的知名公司、国家重大项目的承担者、国际领先的技术企业，实现了上百亿元的后续融资。

联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。在柳传志看来，一个企业，不管是互联网企业还是传统行业，企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目标，拼命往上奔；第二，他要有坚韧不拔的意志，遇到波折能够咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有学习能力，不是学习的意愿，而是学习能力，要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀，人的情商等等。

柳传志总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，培养出了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏等多位领军人物，他还推动联想成功实施了国有高科技企业股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路。