12月23日下午，联想集团副总裁、联想中国及云服务首席市场官魏江雷因个人原因离职了，据称是加盟一家互联网公司，发布此消息的时间节点是在圣诞节前，更重要的时间节点或许可以被称为联想集团转型的关键时期：即，在消费级市场，刚宣布完成收购MOTO后要开始战斗之时;在企业级市场，则是宣布收购完18模的X86服务器并已经开始在中国发动强势猛攻之际。

魏江雷丰富的个人简历在这里不多赘述，大家可以网上自行查阅，但作为对这个行业及企业相当了解的人，又掌握如此多联想内情的人在这个时候离职，不能不产生置疑，联想集团转型升级进入深水区，遇到不不太小的挑战。虽然最近联想有了一系列动作，比如，以元庆为首的联想集团高管开微博，联想集团大将陈旭东独自成立“神奇工厂”，与京东玩“乐檬”、再到这几天玩的“逆生长”活动，但效果几何?

智能手机，血拼到冒火的红海

在中国手机市场，包括三星和苹果，以及原来国内所谓第一阵营的“中华酷联米”格局已经发生改变。苹果依然我行我素;三星在高中端遭到华为ascend mate7以及ascend p7抢食，中低端市场遭到小米、华为荣耀品牌疯狂抢夺;中兴的手机则是偶尔冒一两个泡，然后就消失了;酷派、魅族虽然一直很努力，但已经沦为二线。其中，小米虽然在芯片等专利、研发和制造上处于劣势,但正通过不断打造强大生态链来增强自己的优势地位，并补前述短板，虽然这个短板补的时间会长达5-10年;同时，尝试拓展海外市场，虽然在台湾以及印度遭到前述专利短板的暂时挫折，但这也是中国企业出海必须面对并解决的问题。华为则是十年磨一剑，毕其功力之于芯片研发等，厚积薄发，终于可以在利润丰厚的中高端市场有一席之地，不只是在中国而是在全球。反观联想，虽然将MOTO定位于高端品牌，但在国内仍然不见其影子;定位中低端的品牌，联想也是左右不定，一直处在摇摆中。醋哥要提醒的是，电商不只是一个渠道，更是一个渠道和一个品牌的结合，看看荣耀和大神的手机品牌的作法;如果Moto定位高端，联想手机定位中低端，则会整体拉低联想旗下的所有品牌地位，如果重新定位了中低端品牌，则需要坚持下来且始终如一。

另外，在社交媒体上，想要有声音能够有传播，要学习小米、华为，不破不立。从现在看，联想集团高管在微博上还放不开，还没有幕后的柳老爷子玩的High呢，柳老爷子与自媒体开畅谈会，与罗辑思维和雕爷“试水”卖“柳桃”，一幅老顽童的模样。

其实，竞争已经到了着火必须打仗的地步，豁出去吧，别再犹豫了。

企业级基础设施，深海下的暗战

在企业级的服务器市场，虽然联想整个盘子营业额很大，但这块在联想却是小部门小业务，所以收购18模的X86服务器，仔细看还是蛇吞象。

这块的竞争对手就多了，大多还是有着多年积累的大块头，包括浪潮、曙光(虽然专注高性能)、华为、IBM(已经专注非X86服务器)、惠普、戴尔等;浪潮在国内市场主要经营政府和一些行业市场多年，拥有强大的渠道和优势，在互联网云计算市场，阿里为了与腾讯抗衡，与浪潮结成战略伙伴;作为新进入者华为则依托通信市场，通过互联网定制市场不断进军各个行业市场，尤其是在互联网云计算市场与腾讯结盟，当然这个是促成了阿里与浪潮的结盟重要因素之一。惠普与戴尔在中国市场表现则不温不火，但象极了前几年的中国股市，份额在小幅阴跌。

就在写这篇稿子的时候，看到大树网热捧浪潮服务器的文章，列举了浪潮服务器在市场、渠道等方面的优势，并用一堆数据证明格局已定。醋哥看着都有些醉了，只是与大树网的观点有完全不同个人看法，这块市场的竞争才刚刚开始，出货量只能做参考，醋哥是知道一些项目的竞标过程的，这块企业级的水还是很深的，有关键项目关键业务上看用户会选择谁，如果说出货量，小米手机要比华为多，那为什么华为被认为是进步最大的最有希望的，所以慢些走慢些看。

再说联想服务器怎么办?智能手机，对于联想是从平板到智能终端的转型，在联想内部困难会多些。但服务器，对于联想则是业务扩张，内部困难相对会少很多。

醋哥在2013年初在谈变革曾说过，“革别人的命，又快、又准、又恨。革自己的命，又慢、又乱、又痛。壮士断腕 、凤凰涅槃，得多牛逼才行。”因为浴火重生，才能凤凰涅盘;因为尾大必掉，所以壮士断腕，谁疼准知道。服务器对于联想是革别人的命，所以，只要联想在X86服务器上将使用原来18模封闭的系统平台升级到开源世界，发展前途则会不一样，否则难料，当然，升级这个系统平台对联想是很大的挑战。

况且，在互联网时代里，如果三天不努力，面临转型的就会是轮到自己，360一直是排在BAT之后的互联网公司，但现在，教主红衣大炮已经打算南下，也开始自己的转型了，刚完成的与大神手机合资，与内容制作方光线传媒合资，算是新一轮转型吧。

在转型过程中，困难非常多是必然，醋哥也真心祝愿，这些被“传统”标签的企业转型成功。加油!