这几天，一篇《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章广为流传。

随后联想方面进行了反驳。先且不论双方就原文数据错误而进行的你来我往，因为这篇文章引发了关于“合格CEO”的大讨论。

事实上，企业领导人是否合格，本无定论，而真实的数据才最能见证一家企业的成长历程。

从总体业绩来看，自2004年杨元庆担任CEO以来，除受到金融危机影响的2008-2009财年，联想营业额均呈现逐年稳步上升，从最早的不足30亿美元成长为超过460亿美元年营收的大型集团。渡过金融危机之后，自2009财年开始，联想营业额逐年增长更为迅猛。

业绩增长之外，杨元庆担任CEO期间，联想全面走向国际化，并开始多元化业务布局，这些都为联想的未来发展打下了扎实的基础。

成为真正的国际化企业

早在2000年八、九月间，联想集团CEO杨元庆带领联想高管专程赴IT圣地美国硅谷取经，考察结束之时立下“联想在十年内进入世界知名品牌行列”的宏愿。从这个时候起，联想国际化征程已经正式开始。

2004年，联想收购IBM PC，此前四年的国际化准备，从思维方式的转变到全球视野的拓展，从顺应大势把握科技产业的发展机会到最终成功并购IBM PC部门，联想完成了一次重大飞跃。

2011年以来，联想连续引进兰奇和出井伸之等世界级的资深管理者，使得这些来自五湖四海的人才在文化和经验上拓宽了联想的视野，以中西合璧的方式，开创一家真正意义的世界级跨国企业。

联想在全球开拓市场的同时，非常注重在不同市场进行本地化，积极利用当地的人才、技术、资源等，实现真正的全球运营、全球管理、全球研发、全球制造。具体而言，联想在国际化人才培养方面实现了“走出去”和“请进来”战略。

时至今日，联想已经在全球160多个国家和地区开展业务，联想的最高管理团队12人来自7个不同国家，前100名高管来自20多个国家和地区。

从业绩上看，最新财报显示，联想的营收超过70%来自海外市场。在研发方面，联想在全球范围拥有以美国罗利、日本横滨和中国北京三地为中心的全球创新三角研发体系，俗称“研发三角”。

2015年，联想入选“Interbrand全球最佳品牌百强”榜单，成为中国仅有的两家入选品牌之一。

成为一家真正的国际化企业，也让联想在收购并迅速整合IBM System x86业务、摩托罗拉时有了更成熟的经验。以手机业务为例，在2015第三财季中，联想智能机总销量达2020万台，抛开中国市场来看，联想的手机销量同比增长了15%。在印度以及印度尼西亚，联想手机出货量更是实现了飞跃式增长，增长幅度为206%和318%。

移动业务之所以能在海外市场迅速成长，得益于联想国际化的成功。

可以说，在经济全球化的今天，联想国际化历程所凝练的中国经验，对所有走出去的中国企业都有借鉴意义。

三驾马车的多元化布局

2015整个行业正处于拐点变局当中，未来方向仍在变化。但联想的未来方向已经非常清晰，而且已经布局完成。

今天的联想逐渐形成了PC、企业级、移动业务三大增长引擎。在营收保持增长的同时，联想的多元化也在加速。目前，PC业务在联想营收中的占比不断下降。与之相比，移动业务和企业级业务占比不断提升。

今年以来，随着收购IBM System x业务的完成，联想已经跻身全球x86服务器行业的三甲之列。更重要的是，联想拥有IBM以创新能力著称的System X品牌，6500名经验丰富、专长突出的员工、34家研发实验室和办公室、7家制造工厂、1100多项专利和应用以及企业级产品组合，覆盖塔式、机架、刀片、高密度等领域。

上个季度，联想企业级业务营业额达13亿美元，较前一季度增长了12%，较2014年同期增长了8%，在中国的营业额实现了30%的年比年增长。这也意味着，联想在企业级领域的战略布局已经完成。

企业级市场是联想的一大竞争优势，更何况还有联想重组之后的联想云集团。未来的产品竞争比拼的是产品体验，联想所有产品与云服务的深度结合，也体现了联想多元化的优势。

企业级、云服务不仅是联想的蓝海战略，更是联想当下重要收入来源之一，也是联想业绩表现并不如意之时但联想股价仍然上扬的核心原因，因为股民对联想长期发展看好。

在前不久的财报会议上，谈到企业级业务的下一步发展时，杨元庆表示，联想的企业级业务集团将继续稳定其传统数据中心业务，同时把握快速增长的云计算、超大规模和超融合的机会。另外，联想还将与软件及超融合厂商更深地合作，让联想打造差异化产品和服务，提升竞争力。杨元庆称，联想有信心在2015-16财年实现企业级业务集团达50亿美元年营业额的目标。

从移动业务来看，联想收购MOTO移动之后，已经拥有了进军中国以外市场，特别是欧美成熟市场的入场券。

通过收购摩托罗拉移动，联想收获了丰富的专利，包括移动通信领域顶级专利2000余项，及21000余项专利交叉授权。同时，还收获了全球运营商、渠道商关系，得以快速进军成熟市场、这些，都将对联想的未来发展大有裨益。

从2015 Q3财报来看，联想移动业务成功扭亏为盈，实现经营性盈利，税前经营利润率为0.4%，兑现了收购摩托罗拉移动业务后4-6个季度内实现收支平衡承诺。

未来手机领域将是综合实力的比拼，包括研发、生产制造、营销、销售、业务模式和服务的核心竞争力比拼，企业既得有强项，又得无死角。今年以来，联想的移动业务集团变化很大，完成重组的联想移动业务集团已经建立起更合理的成本结构，开始告别机海战术，以精品、极致主打市场。

从联想全局来看，联想的多元布局更值得关注，PC、移动业务、企业级“三驾马车”齐头并进，正在发展成为联想三大增长引擎。一方面，三大增长引擎让联想能更好地应对市场变化，提升了抗风险能力；另一方面，多元布局让联想全球渠道覆盖的优势更加突出，可以为移动业务发展提供强有力支持。

回看高科技产业这十多年来的发展历程，与站在潮头浪尖的企业相比，无论是IBM、惠普，还是苹果、三星，哪一家的业务范围，甚至面临的挑战，都不如联想这般复杂。PC市场的冲刺、国际化的挑战，以及打造移动互联基因的技术创新，在诸多挑战面前，联想以及杨元庆顺应行业发展大势，谋篇布局，完成了从PC企业向国际化、多元化发展的跳跃。