8月19日，惠普在第三财季财报电话会议中宣布：计划取消WebOS设备的运营，不再支持TouchPad平板和webOS手机设备的生产线。这意味着惠普也将推出移动终端市场，惠普刚刚在从Palm手中收购的WebOS，将再次被转移。

惠普公司CEO李艾科在申明中称剥离PC业务，惠普做出了"一个艰难的决定"。这让笔者想起去年的"3Q大战"，腾讯也曾经做出了"一个艰难的决定"。这个艰难的决定，是个双刃剑，伤人伤己，但是出招的人认为非常有效。惠普的艰难决定，伤害了WebOS的忠实粉丝，动摇了广大股民的信息。

8月19日，消息一出，惹得惠普的股票应声大跌，曾经一度跌幅在25%。此次战略调整对于惠普来说，可能是决定未来命运的关键时刻。

WebOS预感到在夹缝中难以生存

早在2010年4月份，作为PC产业的领头羊--惠普公司斥巨资12亿美元收购Palm公司，就有很多业内专家颇有微词，很多人不太看好惠普这次收购。

一方面，有些专家认为，Palm公司12亿美元的收购价过高。惠普被苹果公司iPad和iPhone业绩所蛊惑，迫切需要新的业务增长点，而太过于乐观移动终端市场。另一有些专家则认为，惠普公司WebOS用户和开发者的认可度都不高，再加上在渠道推广经验欠缺，必然导致惠普在这条路上布满荆棘。同时，惠普移动业务的外部竞争异常激烈，独断专行的苹果iOS、完全开放平台的Android以及后来居上的Windows Phone 8，惠普处于这三大巨头的围追堵截下。

就在2011年3月中旬，惠普CEO李艾科还宣布新战略转型：云计算、软件以及解决方案，希望将WebOS打造成为业界领先的互联平台，预计每年向市场投放1亿台运行WebOS的设备，而且计划利用该规模连同领先的开发工具来建造一个强健的开发者社区，使其连接到市场每个部分与全球各个角落。

然后，惠普的梦想只持续了半年时间，李艾科就不得不做出一个艰难的决定，宣告惠普耗费12亿美元买来的梦想破灭。

惠普CEO李艾科

惠普公司突然在19日公开宣传要剥离PC业务，似乎也与10日谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动业务有着某种联系，或者可以认为是惠普下定决心最直接的导火索。这次收购，让惠普公司更加清晰地看到了，想要在苹果ios、谷歌Andriod、微软Windows Phone 7三足鼎立的环境中突围将非常艰难。

据第三方调研机构Gartner最新数据显示，智能手机销售季报显示，Android手机份额为43.4%，iOS份额为18.2%。Windows Phone 7的份额是3.8%。IDC预测到2015年Android的份额将达到43.8%，Windows Phone份额为20.3%，iOS份额为16.9%，三大巨头的市场份额日趋稳定。

很显然，移动终端市场不再是一个单纯终端设备，而必须具备一个各个环节都非常均衡发展的产业链，才能具有一定的竞争力。前面三个巨头各自具备了发展移动终端的独特优势，而后来者想要进入这个市场分一杯羹，必定是一场旷日持久的恶战。在与其他三个巨头比较起来，惠普在移动终端业务上并不具有突出的优势。经过一年多对WebOS运营，收到的市场反馈也比较冷淡。因此，惠普公司的高层开始由当初的兴致勃勃到如今的摇摆不定，最终选择长痛不如短痛，剥离PC业务。

还记得，当初IBM剥离了PC业务，经过多年的努力实现了IBM的飞速发展。2011年5月23日收盘，IBM以2038亿美元的市值，自1996年4月以来首次超越微软的2037亿美元。这也是IBM献给自己百年生日的最好礼物。谁能断言，惠普此次自断PC业务不是英明的决定呢？

注：值得欣慰地是，截止笔者截稿之时，惠普官方表示，WebOS移动操作系统并没有消亡，惠普将会为WebOS移动操作系统提供技术支持并保持该操作系统的更新。

惠普：有"舍"才有"得"

2011年8月20日，惠普提前公布普第三季度财报，净利润与去年同期17.7亿美元增长至19.3亿美元，每股收益增至93美分。如不计一次性损益项目，每股收益1.10美元，高于此前预期1.09美元。至于营收同比增长至312亿美元，存在1.5%的提升幅度。但是，在整体业绩小幅提升的同时，囊括了PC、平板电脑、智能手机及WebOS操作系统业务的惠普PSG（个人系统部门）部门同比下降3%，其中，消费者PC业务更是下降了17%。与此相反，金融服务增长22%，软件业务增长20%，企业服务器、存储和网络部门增长7%。巨大的业绩反差，似乎也让惠普高层明确了惠普做出变革的决心。

可以说，放弃利润微薄的PC业务，让惠普有更大的经历投入到企业软件和服务领域。这一次的转型，可以认为是李艾科担任CEO以来惠普进行的最大一次变革。而惠普此次放弃PC业务相比2005年，IBM放弃PC最大的区别就是，当事仍然看不到企业软件和服务的市场价值。而现在，惠普有了可以跟随的对象，更何况惠普刚刚发布的第三季度财报也显示了企业软件和服务的强劲增长势头。

一个PC业的霸主，想要转型做软件服务，恐怕收购是完成转型最快捷的方式了。所以，惠普公司宣布剥离PC业务的同时，也宣布欲以超过100亿美元的总价收购英国第二大软件公司Autonomy所有的流通股票。

其实，早在2010年，惠普就已经对软件企业展开了疯狂的收购。令惠普名声大噪一时的收购，要数2010年8月份与戴尔进行的一场持续四天之久的3PAR竞购战。最终，惠普以20亿美元的价格成为笑到最后的赢家。收购了3PAR之后的惠普，一方面加强了自己在企业级市场挑战IBM、甲骨文等巨头的实力，另外也拉大与戴尔在全球企业级市场的距离，

随后的9月，惠普又斥资15亿美元收购了安全软件公司ArcSight。ArcSight的技术可以帮助惠普充实专为大型计算机系统准备的软件组合，同时也向使用云计算的企业用户提供更多增值服务。

2011年2月，惠普又收购数据分析公司Vertica。Vertica是一个实时分析平台，它能够帮助企业简单、迅速和可靠地分析大量的数据，产生及时的商务智能结果。惠普对Vertica的收购强化了惠普的信息优化能力，提供其实时商业分析能力。

如此，种种收购软件公司的策略，足以显示惠普公司进军企业软件和服务的决心。下表是据汤姆逊路透统计的惠普自2000年以来收购金额最高的十项收购交易。

表：自2000年以来收购金额最高的十项收购交易

惠普已经意识到了，要想如预想地那样向企业用户提供一整套包括硬件、软件及技术服务整合的解决方案，仅仅有硬件方面优势是不够的，软件是惠普最薄弱的环节之一。况且在软件服务领域，惠普仍要面临强大的对手，IBM和甲骨文哪一个都堪称这个领域的老大哥。曾经作为SAP前CEO的李艾科自然明白，此时此刻的惠普最需要的是收购软件企业。

所以，李艾科在2011年的一次讲话中也提出："通过软件的增长来挽救惠普"迷失的灵魂"。另外，我们也可以看到，惠普向软件和服务的战略转型，也使得惠普CEO李艾科这位曾经在软件企业奔突了数十载的战将，得以驾轻就熟、如鱼得水地运作惠普公司的业务。

俗话说，有"舍"才有"得"。惠普在CEO李艾科地带领下进行如此大地战略转型，是铤而走险，还是会有所“舍”必有所“得”呢？我们拭目以待。