日前，Facebook公司首席运营官(COO)谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在清华大学经济管理学院毕业典礼上发表演讲，分享了她关于大学毕业生应该怎样获得领导力的四点经验。

第一，命运偏爱勇者。在桑德伯格看来，Facebook公司之所以存在，是因为扎克伯格（Facebook创始人兼CEO）相信，通过科技实现个人之间的互联，可以使这个世界变得更美好。他深信于此，以至于从哈佛大学本科辍学去追求自己的理想，并且这些年来他一直为此奋斗不止。扎克伯格靠的不是运气，而是勇气。“我花了长得多的时间才发现自己到底想做什么。”桑德伯格说，“回过头看，这（结束在政府部门的工作，搬到硅谷去）似乎是一个明智的举动。但是在2001年，这是个可被质疑的决定，因为那时科技泡沫刚刚破灭。大公司都在大规模裁员，小公司倒闭如潮。”

第二，反馈是一种本领。“在Facebook，我知道决定我工作绩效的最重要的因素是我与扎克伯格的关系。当我刚加入Facebook公司时，我就让他做出承诺，每星期都要给我工作反馈，这样任何困扰他的事情都可以尽快讨论。”桑德伯格这样说，并且认为，“从自己的下属那里获得反馈也同样至关重要。” 桑德伯格对那些敢于对她说实话的人心怀感激，并且当众表扬他们。“我深信只有你和你的同事并肩作战，只有当你不仅指挥而且也聆听时，你才能成为最好的领导。”

第三，以身作则。尽管不同国家的企业运作都有其特定的文化特点，但桑德伯格相信世界通用的一条领导力原则就是：“激发总是好过指示。”优秀的领导者要能够激发出员工心底的热情、完全的信任及真正的敬业精神。“他们不仅仅是要得到团队的智慧，而是要赢得他们的心。”

第四，向前一步。“中国有句话叫‘妇女能顶半边天’，这个说法被世界各地广为引用。”桑德伯格说，“但是，尽管我们认识到女性的重要性及力量，当我们审视各国的领导层时，仍然绝大多数由男性主导。在几乎所有国家——包括美国和中国，只有不到6%的顶尖企业是由女性来领导的。女性在各行各业的领导角色都少之又少。这意味着，在做出影响我们所有人福祉的决定时，女性的意见无法被平等地听取。”因此，桑德伯格表示：“我相信，你们这一代人将会在解决男女平等问题上比我们这一代做得更好。我们寄希望于你们，你们是一个更加平等的世界的希望所在。”