接住了,这是Twitter、Facebook、LinkedIn产品经理的管理心得

责任编辑:editor004

作者:Josh Elman

2015-11-04 10:39:45

摘自:虎嗅网

虎嗅注:本文来自Medium,原文标题为《Let’s talk about Product Management》,作者:Josh Elman。两年前,我开始会写下作为一个产品经理的工作心得。

接住了,这是Twitter、Facebook、LinkedIn产品经理的管理心得

虎嗅注:本文来自Medium,原文标题为《Let’s talk about Product Management》,作者:Josh Elman。虎嗅编译。

我们今天来谈谈产品经理吧。

我在很多家不同的公司都做过产品经理,包括Twitter、Facebook、LinkedIn等等。在做产品经理的十多年里,我意识到自己很少会讨论有关产品管理的事儿,也几乎不会和其他公司的产品经理们约出来见面。但是我经常会觉得产品管理是公司中最重要的职能之一,如果做得好,公司和产品都受益良多,如果做得不好,伤害值也是MAX。

两年前,我开始会写下作为一个产品经理的工作心得。为了帮助更多的朋友,我决定将这些心得做成幻灯片,谈谈细节。

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2_meitu_17.jpg3_meitu_18.jpg4_meitu_19.jpg5_meitu_20.jpg第一步:帮助你的团队6.jpg00001_副本.jpg00002_副本.jpg
00003_副本.jpg00003_副本.jpg第二步:帮助你的团队发布14.jpg
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第三步:帮助你的团队发布正确的产品17.jpg

 


00004_副本.jpg第四步:帮助你的团队发布正确的产品给用户20.jpg00008_副本.jpg

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