服务理念是车联网创造价值的重要因素

责任编辑:editor03

2014-02-13 13:35:19

摘自:慧聪网

又是一年,车联网在路上。在前装,车联网似有大发展的趋势。在后装,依然坚持的已经属于少数了,这充分说明车联网的艰辛。从另一个角度来说,做车联网成功不是一蹴而就的。

又是一年,车联网在路上。在前装,车联网似有大发展的趋势。在后装,依然坚持的已经属于少数了,这充分说明车联网的艰辛。从另一个角度来说,做车联网成功不是一蹴而就的。诚如文中所说:后装做车联网,要发挥船小好调头的特点和近距离接触消费者的优势,在运营数据和案例中发掘新的需求,优化服务体验。

做车联网,“做好服务跟做好产品是两个概念”,我认为,“单纯的卖硬件产品和做服务是不同的,因为服务是一个长期的过程,它更侧重的是体验,是在为客户长期服务的过程中为客户带来的价值,而硬件产品更多的是功能上的价值。”并且好的服务是需要具备一定条件的。至于需要具备什么条件,特作了如下分析:

服务理念是很重要的,到底具不具备做好服务的理念,有没有用心做服务,适不适合做服务,这都很关键。至少赛格导航这么多年是把服务当成是一个核心的业务在经营,首先从认识、意识上,赛格知道要做服务首先要从客户的价值、客户的利益、客户的体验这些角度出发。

做服务要具备系统能力。比如说一个客户电话打进来,你多少时间能响应,他要求的服务你要多长时间能提供出来,这就关系到你的系统和技术支撑够不够。现在有的公司也号称在做服务,但事实上可能就是架了几台电脑,找几个人在电脑前坐着,可能专线都是不稳定的,甚至连安全稳定运行都做不到。而服务应该保证7×24小时全天候要不间断,很多企业根本就没有这种能力,无论是系统能力,还是配置投入都没有。假如断个电就不能服务,这样的系统肯定不行。像赛格的系统,都是有自己的发电机,自己的灾备系统,即便深圳刮台风、停电,赛格都能很好地为客户持续地服务,这就是系统能力。

要具备做好服务的团队。赛格有超过1000个坐席服务人员,都受过严格训练。有30多家投资公司负责落地,服务还要看你具不具备落地能力。客户行车是到处走的,假如客户的车在外地,能不能在外地给客户提供现场的服务?显然赛格都能做到。

有没有经验,系统是否经受过考验?如果没有经过实际的打磨,系统和服务是很可能出现问题的,更谈不上让用户得到很好的体验,所有的这一切都是为了让客户的体验感受得到最大的满足,为用户提供最及时的帮助。

要对服务作出承诺。赛格做的很多服务都是有承诺保障的,比如服务功能,赛格导航有、一键导航服务、防盗防抢服务、交通信息服务、全国联网救援服务等。拿防盗防抢服务来说,加入了赛格双保计划、交了服务费的用户,赛格承诺丢车全赔。

车联网应注重客户体验

赛格所做的在线服务的整个体系,载体都是车联网,而最近有些人提出了在车机上做类似于微信的社交应用,针对这个说法。我认为:“很多原来做硬件的企业现在都“触网”了,“触网”了就开始把一些简单的手机上或是互联网上的应用往车机上搬,我认为这是不对的”,手机是实时拿在手上的,而车机只是在开车的过程中才可能跟它发生交互。但开车过程中过多使用会分散注意力,可能还会因为影响行车安全。这样你可能会说那我停下来用啊,但是为什么还要点着汽油来看这个屏幕呢?直接用手机或用电脑当然是更方便。“我觉得手机已经可以做得很好的事情都不是我们车机应该做的。”这是我的观点:车机有它的特殊环境。

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