摘要 : 从跟随者到引领者，联想只缺一款颠覆性的产品。在智能家居和可穿戴领域，会有它的机遇吗？

刚刚过去的一年，是中国科技企业躁动不安的一年。以阿里、小米、腾讯为代表的巨头们，纷纷希望出海试水，到更大的领域去淘金。

但国际化任重道远，留给这些互联网新贵的坎坷和机遇同样多。好在，它们还有可参考的样本，那就是老牌IT企业联想。

联想的国际化从2004年开始，当时其年营收仅为28.9亿美元，而在2013财季这一数字为387亿美元。十年前联想收购IBM PC部门，开启了自己的国际化征程，此后将PC业务一步一步带到了全球第一的位置；十年后联想又将摩托罗拉收入麾下，不管能不能引领另一个时代，其国际化历程都值得深入研究。

全国政协委员、联想集团董事长兼CEO杨元庆，在几天前接受媒体采访时谈到国际化，他说：“联想用了十年的时间才走到今天，成了一个在国际化方面相对比较成功的公司。当然，今天还只能说是在PC领域国际化比较成功。”

对于杨元庆来说，联想国际化的辉煌或许才刚刚开始。在可穿戴设备、智能家居等领域，联想完全可以以追随者的姿态继续生存，但也拥有很多机会去一跃成为新领域的领跑者。而完成这两种状态间的切换，仅仅需要一款颠覆性的新产品。

海外业务占比节节攀高

在上周结束的MWC（世界移动通信大会）展会上，联想发布/展出了多款新品，其中最受关注的有VIBE Shot、A7000两款手机，Tab 2 A10-70、Tab 2 A8和Ideapad Miix 300三款平板电脑，Pocket Projector掌上智能投影机，以及包括Moto X、Moto G在内的全套摩托产品。

联想集团高级副总裁、欧洲中东非洲区（简称EMEA大区）总裁 Aymar de Lencquesaing在接受媒体采访时表示，他所负责的领域有140个国家，在其中的120个联想都已经有了成熟的业务。

“EMEA大区的销售份额占整个联想集团业务的30%。”Aymar表示，联想PC业务在EMEA占据着最大的市场份额，平板电脑接近10%，智能手机方面，联想品牌主攻东欧、中东以及非洲市场，不久前收购的摩托罗拉品牌则主攻西欧地区。

Aymar所负责的EMEA区是联想国际市场的一部分，与美洲区、亚太区、拉美区共同构成了联想的海外版图。根据联想财报，在2014年第三财季（截至2014年12月31日为止的3个月内），联想集团营收为141亿美元，其中中国区、美洲区、亚太区、EMEA区的占比分别为29%、30%、12%、29%。

可以说，联想是一个名符其实的国际化企业，而且正在变得更加国际化。从IBM手中接过x86、从谷歌手中拿来摩托罗拉之后，联想中国区的营收占比下降到了29%，上一个报告期这个数字是36%。

国际化程度大幅提升离不开对摩托罗拉的收购。根据Aymar的说法，摩托罗拉在西欧市场，也就是EMEA区里所谓的成熟市场，有着不错的市场份额。在2014年第四季度，摩托罗拉总共卖出了1050万台手机，其中西欧市场贡献很大。

但国际并购的作用绝不仅仅是为了改善海外业务数据，收购后，联想获得了摩托罗拉2000项专利，这些专利技术对于联想海外开拓海外市场至关重要；摩托罗拉强大的研发团队很大程度提高了联想的技术研发能力；此外，摩托罗拉在美国和其它成熟市场实力雄厚，与移动运营商有良好的关系，有助于联想更快地进入以上这些成熟市场。

至此，联想遍布全球的基础设施已经铺设得十分完善，品牌知名度也会借势大增。而后续往这个高速跑道上装载其他产品，成功的几率就会大大提升。

等待颠覆性产品的出现

PC、笔记本、手机是联想三大主要产品线，在2014年第三财季中，PC和笔记本的收入为91.47亿美元，占到总收入的65%；移动业务（包括平板和手机）收入33.9亿美元，占到24%。

2013年7月，联想PC超越惠普，成为了全球第一。虽然PC行业被认为是一个日薄西山的行业，但处于行业绝对领先地位的联想，在短期内仍然有着不小的上升空间。

而在移动设备方面，中国智能手机市场的增速在放缓，但新兴市场仍然保持着较高的增长态势。摩托罗拉到位后，联想既有抵御国内对手的中低端产品线，又有拓展海外市场的高端产品线。杨元庆此前表示，“我们会很好地利用现在这个行业转换的趋势，去建立我们赢家的地位，而且摩托罗拉的并购会给我们带来很好的机遇，如果我们能够成功地整合，我们就是最有竞争能力的NO.3，并对前两位进行挑战。”

有了过去大量的收购和整合经验做基础，相信联想在摩托罗拉的调整方面不会走太多弯路。

不过，这三条产品线虽然在短期内仍将带领联想高歌猛进，但要想成为真正的国际科技巨头，联想还需要拓展自己的颠覆性产品。

一项产品的生命周期可以简单地分为三个阶段：新产品阶段、成熟阶段和标准化阶段。在新产品阶段，首创者的技术优势将会帮助其赢得市场；在成熟阶段，企业间的竞争则转移到成本控制上；而在标准化阶段，价格致胜，成本和市场地位变得更为重要。

与IBM、谷歌等企业相比，联想在制造成本、人力成本、管理效率方面有着很大的优势，这也正是为什么联想会在PC、手机等产品线处于成熟阶段敢于出手接招的原因。这种理念帮助联想在过去的十几年里屹立不倒，但要想成为伟大的企业，联想需要在一个全新的行业，创造一款iPhone一样的颠覆性产品。

毫无疑问，下一波消费硬件的热潮将会在智能家居、可穿戴设备领域发生。

在可穿戴方面，联想目前拥有智能眼镜、乐手环、MOTO360手表等产品；在智能家居层面，联想的新公司神奇工场将在4月1日正式挂牌。据悉，神奇工场主要做两个方面的事：第一、移动互联网（包括手机以及软件应用等），将会在9月推出手机；第二、IOT领域（智能家居生态圈计划）将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。

此前，杨元庆曾表示，联想不做跟随者，而要做创新者。而随着智能家居和可穿戴潮流的兴起，联想终于迎来了一次大机会。如果联想能在未来几年，真正推出一款颠覆性的产品，其价值将无可限量。毕竟，这是一家有着雄厚基础、渠道遍布全球的企业。

而届时，联想也将迎来自己多年苦心国际化之后的收割期。