Google在2014年中发表Android One计划，在联发科宣布正式与Google携手合作后，Android One手机平台由联发科独力操盘的传言，也开始从台面下变成事实。据了解，Google旗下最新的Andr oid One手机平台，其实是由联发科北美业务单位一口接下，之后再由联发科在台研发总部规划产品与技术发展蓝图，最后配合大陆智能手机产业链，完成100美元价位的Andr oid One手机样品。

Google从头到尾只立下市场目标，其余工作由联发科一肩完成的情形，活生生就像台湾最有特色的ODM营运模式，搭配2013、2014年台湾IC设计公司不断被外商所收购，台湾IC设计产业似乎有慢慢在往ODM方向潜移默化的发展。

Android One平台与Nexus One平台最大的不同之处，就是Android One主要锁定新兴国家市场的消费者，Google希望藉由高规格且价格亲民的Andr oid智能手机，让进一步扩大Android阵营手机的全球市占率，提前一步卡位终端市场需求量逾10亿台的全球超级中端市场(Super-mid market)商机。

Google选择与联发科进行全面合作，除看重联发科本身在大陆及新兴国家3G智能型手机市场的高占有率外，联发科对产品坚持高贵不贵的追求，也符合Android One平台的主旋律，在不作其他第二人选的情形下，Google在第一时间就将Android One开发的重责大任交给联发科。

虽然过去Google旗下的Nexus One手机平台，也曾由宏达电进行ODM代工设计及生产，不过，这一次的Andr oid One手机平台，Google甚至把相关软体及韧体的主导权也下放给联发科，由联发科一人独自操盘的情形，算是前所未见。

熟悉联发科人士指出，Google其实看重的就是联发科从芯片、公版、软体、韧体、周边芯片支援，及手机设计平台一条鞭的Tur nkey营运模型，搭配市场反应速度超快的生态系统竞争力。 毕竟，Android One手机平台开宗明义就是要卖100美元，甚至未来也很难涨价，面对这样的高难度工作，Google也只有用人不疑、疑人不用，将所有筹码全部压宝在联发科身上，自己独留信心。

其实这种品牌外商负责市场营销，台系专精设计代工的ODM营运模式，过去在台湾科技产业链下游很常见到，最有名的大概就是台湾的NB代工产业链，近年来，则在移动装置产品产业链也有不少成功案例。但对台湾上游的半导体产业链来说，ODM模式反而比较少见，这可能与谁都 不想被谁绑住的情形有关。

不过，随着国外芯片供应商这2年来积极收购台湾IC设计公司，加上这次Google也是三顾茅芦委请联发科操刀百美元手机平台，台湾IC设计产业向来坚持的芯片性价比要高、成品竞争力要高、品质服务要求高的三高特性，似乎被一些对大陆及新兴国家市场有点束手无策的外商看中，也让台湾IC设计产业新增一条ODM的生存之路。