从错误的承诺到角色的转变，CIO们在执行战略或发展职业生涯的能力受到阻碍时退出——这一趋势可能正在加速，这要归咎于数字化转型的兴起。

在完成了美国癌症协会CIO的数字转换后，担任CIO和首席产品官并负责监督IT和公司的企业产品战略的Jay Ferro在2016年离开了ISP EarthLink。Ferro开始与当时的首席执行官Joe Eazor合作，并帮助他建立企业产品的部署。

但后来，EarthLink与Windstream合并，Ferro在合并后的公司中担任了一个职位，不再负责产品的权限。他拒绝了这个职位，成为了TransPerfect公司的首席信息官。“这个组织的方向并不是我感兴趣的”，Feero告诉记者。

平均而言，CIO每4年替换一次。与Ferro一样，CIO的离职往往是由于企业战略或职位变动所引发的。首席信息官们也因为无法获得他们所要求的预算，或者他们发现自己的战略不再被重视而选择自动退出。还有时候CIO们的离开是因为他们不适应企业文化或者无法胜任自己的工作。

随着企业在数字时代的快速发展，对于那些不执行数字化转型的人而言，CIO轮换的可能会更快。没有经验证据表明情况是这样。大多数企业正在制定他们的数字化战略，因此CIO们可能会过早受挫，但是赌注如此高昂，事情势必发生。

“我已经看到了相当数量的波动，但不一定是更多。”Egon Xehnder全球CIO实践主管Chris Patrick表示。“这项工作越来越难做，变得越来越复杂，它不仅需要技术能力，还需要商业头脑和领导能力。”

PS：没有什么比做一个CIO更好或者更具挑战性了。下面是CIO离去的七个理由。

二合一的角色挑战

一些公司正在将数字与企业的数字区分开来。其他人则是将数字和企业IT管理委托给他们的CIO。这种双重角色是高风险、高回报的。失败保证了早日退出和成功，为更好的机会铺平了道路。

Patrick 说，CIO越来越多的要求保持内部信息技术，并推动数字产品和服务创新，使他们中的许多人处于困难的境地。Patrick说“很多人来自传统企业IT背景，现在他们被要求提供一些产品和项目，这些产品和项目不一定是他们的经验基础，也不是他们的职业生涯的主要部分。”

对变化速度的预期偏差

一些首席信息官发现他们的弱点暴露在加速时间线上，ceo们对敏捷软件开发的崛起的期望是6到8周，而不是6到12个月。 背负不切实际的期望，这些CIO可能会失败，并被证明是正确的。 帕特里克说：“无论是否合理，通常拥有技术路线图和策略的人首当其冲。

官僚主义抵制变革

Heidrick&Struggles的合伙人Matt Aiello说，无法克服变革的阻力是CIO离职的另一个主要原因。 Aiello说，一位被聘用来策划数字化转型的客户，由于作风过于官僚主义，导致无法快速引领变革，因此辞去了CIO的职位。 Aiello说：“他们说他们想要像特斯拉S型车那样开，但事实是他们更像滑板。他们在敏捷的时代已经领先了。”

战略偏差

一些首席信息官还和公司在数字haunted转型方面存在不一样的看法， 有些人认为转型是为了与客户沟通并创造收入的过程，而另一些人则认为这是降低成本和提高运营效率的一种方式。 Aiello说，一个喜欢前者但被告知执行后者的CIO将会寻找新的机会。

Aiello说：“在面试过程中，你需要培养良好的倾听技巧，当然，前60天你就会知道你在做什么。 高管们无法在路线图上保持一致，这是数字化转型战略失败的首要原因。

引诱和转变——或成为成功的牺牲品

有时，CIO们被许诺有机会推动数字变革，但却眼睁睁的看着它被抛弃——这是一种诱饵和转换策略。

猎头公司信息管理部门的全球董事总经理Gerry McNamara表示，一名Korn Ferry客户被聘为一家酒店服务公司的首席信息官，该公司彻底改革了其糟糕的IT系统，导致他认为该公司将支持数字化转型。 Gerry McNamara说，向首席运营官报告的首席信息官使系统稳定可靠，他被雇用了。 但一旦运营基金会被任命为首席执行官，首席执行官就会聘请一名CDO来推动数字化议程，直接向首席执行官汇报。CIO辞职的原因是，他不想看到公司使用他的预算、人力和基础设施建设数字产品。

停滞

Patrick说，对于一些CIO来说，结局可能不会很快到来。招聘方表示，他们希望有人在那个岗位呆上10年。Patrick表示，“坦率的讲，我不认为你会愿意在这里带上十年。”问题在于有些IT公司可能会停滞于某一个领导层，特别是如果这个领导者没有培养接班人的话。 一个持久的CIO是不会建立一个高绩效的团队，因为那些认为自己的职业发展停滞不前或被阻碍的人将会继续前进。

跳槽 - 或者缺乏跟进

相反，只能维持12到24个月的CIO们不会有任何好处，因为这使得他们看起来像是不能与同事交往或与同事相处的工作跳槽者。 他说，4到5年的任期给了CIO们足够的时间来引入变革，稳定和增强职能，并在组织发展之前继续前进。 帕特里克说：“最佳时机是4 - 5年的时间范围，这就是你需要设定目标的地方。