上图为：国药集团信息部主任雷万云

雷万云认为：云是新一代IT的基础，云推动了传统企业信息化应用软件的革命，我们可以看到应用软件在革命，传统模块化的设计，主数据管理，流程管理传统的ERP大数据以及移动社交，这样的过程中，将传统的信息化的建设变革为方法论。

企业信息化建设应是演进

企业信息化建设是一种演进，它是对传统企业的一种革命。其目的是快速使企业进入市场，降低成本，提高效率，促使企业转型升级。但演进的方法、步骤、方案需要讲究。企业需要在分析互联网+环境下，企业对IT能力的要求，即灵活、敏捷的IT基础设计，把传统IT基础设施更得变加敏捷，应更加注重业务价值、服务价值以及服务质量，而不是碎片化的IT。同时关注建设成本，将一次性的成本变成服务的成本。因此，信息化建设的目标其实质是推进企业互联网+的一种载体。

云计算的实质：智慧、资源、模式

云计算是一种全新的IT资源交付的服务模式，通过网络实现按需动态扩展。包括云计算、云服务两层架构，三种服务方式，四种配置方式，五大特征。

云计算的实质就是六个字：智慧、资源、模式。CIO需要具备的智慧是：如何基于云计算技术，把传统企业尤其是大集团企业的IT基础设施进行集中整合，最终搭建在云平台，甚至是混合云平台上，将资源整合以后封装成服务，形成不同的商业模式，给客户、员工、服务商进行交付。

因此，CIO的重点是在云计算平台上，将内部资源，外部管理，业务资源整合起来，封装成服务，形成不同的商业模式，交付给客户。因而必须明确上云的真正目的。

云计算演进核心流程

向云计算的演进过程，是一种资源整合，封装服务交付的过程。对于企业尤其是大集团企业，其核心要素就是整合、聚合。

一般的流程是：把IT资源规模化的整合、封装后提供服务，再打造一个APP平台，在APP的平台上，将公共部分形成Paas平台，再进一步整合业务形成不同的Saas服务。即在APP平台上把业务流程、业务标准、业务基础、主数据管理，统一用户管理，并将公共部分进行业务模块化，标准化，组建化，然后封装成服务Paas平台，从而将随需的IT变成随需的商业需求来快速响应客户。

企业云：是企业治理组织变革的过程

企业云与互联网云有很大区别。互联网公司云的演进策略与企业云的演进策略也有明显区别。互联网云是如何把资源在商业模式成熟了以后，再进行资源的整合，封装成服务，最后提供给企业。但对企业来言，其传统几十年的这种组织架构变革，业务模式的变革，不可能是一夜之间的变革，因此，企业云的实质就是一个企业的治理，云治理组织变革的过程。