企业ERP系统实施的困惑及解决对策

在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。

ERP实施顾问在实施过程中的作用

企业在ERP选型过程当中，通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面，从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。百度给出了明确的答案：ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

ERP选型要注意软件厂商的五大隐蔽陷阱

目前ERP软件的价格越来越低，这本应是企业客户喜闻乐见的事情。企业在选型时，除了重点关注软件产品本身外，更要看实施顾问的信誉和实力。

浅析企业ERP实施的难点何在

信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持，既能满足目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能灵活地适应未来的业务变化。

应对深恶痛绝的ERP项目需求变更，教您六个小技巧！

对员工基础的需求，不要一下子就全部满足。笔者有朋友给一家企业实施的时候，企业财务核算较简单，就把应付帐款流程省略了，直接从收货单跳到总帐。实施顾问能够最大程度的实现客户的需求，并不增大系统风险，就可以取得项目的成功和客户的认同。

拿什么提高?中小企业ERP实施成功4要点

据调查，全国工商注册中小企业数占比总注册的99%，由此可见中小企业的地位极其重要。选择改变的时机：对于中小企业，不能全部改建流程，要先分析选择存在问题的环节。

全方位解读ERP顾问的行为准则

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。

一个合格ERP实施顾问需具备怎样的素质

随着企业信息化普及，市场需求的增多，信息化这个领域出现了众多的新生职业，例如ERP售前顾问、ERP咨询顾问、ERP实施顾问等

ERP项目实施应未雨绸缪

ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。企业在决定实施某个业务时，实施顾问或者项目管理员需要预先评估相关的先决条件是否已经成熟。

如何搞定CRM项目实施的内部管理问题

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题，操作上的问题等等。在必要的时候，内部项目管理人员还要牵桥搭线，让外部实施顾问或者支持人员直接跟问题责任人进行对话，让他们直接沟通，以让顾问了解问题的本质。

怎么写ERP实施方案？

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

ERP实施顾问进阶法则

作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。

解读ERP顾问的行为准则

ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。