数字化转型关键字列表
预计AI将为制药行业带来每年600亿至1100亿美元的经济价值，这种未被充分挖掘的潜力主要源于AI在药物全生命周期中提高生产力的能力，能够根据复杂流程和操作工作流程量身定制，并且更容易根据用户需求进行个性化的数字工具将是关键。
如今，人才争夺战已经超越了科技行业，其他行业也在争夺具备推动数字化转型、流程改进、变革管理以及应用和服务开发技能的IT人才，随着这种对技术人才的需求在科技行业以外的领域增长，咨询、金融、航空航天、国防等领域的薪资也在上升。
Celonis的转型传播者Kerry Brown将数字化转型比作“搬家”，而系统转型则比作实际的搬家行为。无论你是在做整体搬迁、搬到预制房，还是设计自己的定制住宅，都是关于改变你的流程结构。对Brown来说，数字孪生就像是企业版的查看银行对账单，它是企业内所有交易的事实性表示。
埃森哲将五个业务部门合并为一个，以更加专注于大规模的数字化转型项目，公司重新调整的战略旨在利用AI驱动的转型项目，在企业削减可自由支配开支的背景下获取机遇。
转型不仅仅是引入新工具那么简单，它要求重新思考公司如何创造价值、其战略以及员工完成工作的流程，最后，它要求引导真正的文化变革，数字化转型已成为公司必须学会锻炼的一项能力——一个永远不会真正结束的过程，领导者应该如何看待这项任务？本文介绍了六家不同的传统公司是如何应对这一过程的。
麦当劳宣布高管互换：Ashbaugh接任美国CIO，McGinnis转任商业产品平台职位，8月起生效。职位互换将拓展领导经验，Ashbaugh擅长全球AI与忠诚计划，McGinnis精通餐厅技术，共同推进数字化战略。
一份最新的报告基于400位制造、油气、电力领域年收入超10亿巨头的决策者洞察，揭示了工业数字化转型痛点。
Ramsay医疗集团完善患者、客户与技术协同进化方案的实战经验
Ramsay医疗集团的全球首席数字与数据官Rachna Gandhi，驱动着涵盖数百机构、拥有9万员工的Ramsay医疗集团的技术革新，她强调，成功在于合作而非孤立，多元团队是创新基石。
真正的数字化转型并非关于花哨的技术，而是关于修复基础流程并让人员协同一致，以应对企业的复杂性。
本文探讨了定制化企业软件如何正在彻底改变医疗行业，以及为何各机构必须投资于合适的定制软件开发服务，采用尖端的医疗信息技术解决方案，并与AI开发公司合作，以保持竞争力。
如今的领导者无需成为架构师，但数字领导力技能应包括对底层系统的工作理解，尤其是在企业押注于这些系统时，如果决策涉及云部署模型、集成策略或供应商锁定等问题，领导层就不能置身事外。
万事达卡的首席商务支付官认为，虚拟卡网络是商业支付创新的基石。万事达卡瞄准了价值120万亿美元的商业及新支付流服务市场，该战略远不止于消费者交易，而是迅速扩展到商业支付、资金流动和账单支付服务。
德意志银行加速数字化转型，宣布与IBM及新加坡AI公司finaXai达成双重战略合作。
为何宝洁能188年基业长青 其CIO揭秘AI工厂如何重塑日消巨头的数字化转型
全球消费品巨头宝洁在其CIO的引领下，以 "AI工厂 "为核心构建数字新基建，将消费者数据转化为智能决策引擎。
全球航运巨头马士基在其CFO的带领下，正经历三阶段数字化转型：重建数字平台、部署新能力、整合客户体验。
航空航天资深专家提出了颠覆性转型七步法：从 "数字整合 "取代单纯转型思维起步，构建贯穿设计、制造、运维全生命周期的数字主线，独创 "设计前模拟设计、制造前虚拟制造 "的预演范式。
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