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本次“2024全国制造业数智化大会”将以“数智赋能可持续发展”为主题，汇集数百家制造业CIO和IT主管，以及多家行业领先解决方案提供商，共同探讨制造业企业在实施先进科技推进智能制造、敏捷研发、协同办公、柔性供应链、全球化运营、数字化营销等落地实践过程中面临的挑战，并寻求有效的应对策略。
万力轮胎从转型的开始就认识到数字化转型不是一个局限于信息技术(IT)领域的变革，而是一个跨部门、跨领域的综合性改革。
与其他企业不同的是，金杯电工的发展经历了多次收购和兼并，每一次并购虽然带来了不同企业文化融合的难题，但是通过提炼一套适应快速发展的经营管理模式，并通过信息系统将其固化，金杯电工得以顺利完成融合，更加坚定了数字化转型之路。
某工具制造企业是世界工具行业最具核心竞争力、最具专业性和信赖性的工业及家用手工具、电动工具、汽保工具、气动工具、存储设备生产商之一，致力为共同的客户提供更加专业化的产品和服务。
在天润融通近期联合市场易共同举办的线上直播课中，天润融通AICC事业部产品解决方案专家颜欣欣，就《好的客户服务就是差异化营销》这一主题进行了深度分享，并结合天润融通过往丰富的2B制造客户服务经验和客户联络具体应用场景，进行了全面解读。
【数智转型 D1先锋】杨爱霞：新技术助力骄成超声全面开启转型之路
数字化时代，各种新技术正在改变生产方式和管理方式，骄成超声也正在采用先进的技术手段，如物联网、云计算、人工智能等，来优化供应链的各个环节，尤其是仓储、配送等环节。
随着工业领域的公司的需求变得越来越复杂，边缘计算已经成为一种明显的解决方案，可以摆脱老旧系统，而不会对运营造成干扰。
本文探讨了数字孪生与MES在实现卓越制造中的关键作用。通过整合MES，数字孪生不仅限于设计和工程，还可优化操作、提供实时数据和预测分析，帮助制造商提高生产率、质量和供应链管理。
AI驱动的智能自动化有望彻底改变制造业，然而，由于缺乏周密的计划、低估挑战及未能有效传达价值主张，许多初步试点研究或概念验证系统未能转化为实际生产应用。
在空客公司，从制造到客户服务，GenAI提供了许多改善运营的机会。
与其他企业不同的是，金杯电工的发展经历了多次收购和兼并，每一次并购虽然带来了不同企业文化融合的难题，但是通过提炼一套适应快速发展的经营管理模式，并通过信息系统将其固化，金杯电工得以顺利完成融合，更加坚定了数字化转型之路。
在数字化转型过程中，重视并优化流程管理，能够推动数字化转型的深入发展，提升企业整体运营效率和竞争力。因此，流程管理与数字化转型是企业发展中不可或缺的两个重要方面。
瑞典工业机械制造商SKF集团的IT领导们紧密合作，确保技术开发、自动化和价值链数字化与业务同步进行。
面对全球经济一体化，出海制造业面临着内外部各因素对供应链平稳供给提出的新挑战。制造业数智化转型正在向着数字型企业、平台型企业、生态型运行三个趋势演进。
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