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没有对ERP上线目标进行真正明确，也没有对企业运作进行全面的系统分析，管理视角存在较大问题。必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。
ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。在ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明” 换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。
某公司ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。在ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。
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