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扎克伯格连续7年完成年度计划，你该如何制定可实现的2017计划？
编者按：本文来自微信公众号”馒头商学院“（ID:mantousxy），馒头商学院新媒体影音团队出品，策划制作 唐小糖 仲国 嘉宾 小强。这样，我的计划就会更加合理，挫败感就会更加少一些，这就是我用笔纸去管理每一天事情的方法。
在ERP选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。
扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。如同苹果这样的“艰难决定”，是一般领导很难愿意做的，因为他们担心外人说闲话、亲友看着没面子。
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