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由于组织机构在不确定时期努力实现其目标，并且在可预见的未来可能会投入很有限的资源，因此他们应该考虑设立企业项目管理部门的价值，因为该部门会使其业务运行至最佳状态。
企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展，并快速的进入到企业管理的各个角落，在每一次应用的过程中得到新的改进。企业项目管理是ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防。
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