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整合OT和IT的资源，通过将OT系统装备起来，并将它们插入到强大的边缘分析中，将可以为业务带来持久的价值。潜力是巨大的，但是首席信息官们在建立有效的IT OT关系方面面临着巨大的挑战。
在过去的几十年中，IT和OT领域一直泾渭分明，如今得力于工业互联网的飞速发展，数字化转型的主战场开始执着于IT和OT融合。
目前外部市场竞争激烈，供给端远远超过需求端，供应商企业必须通过进一步提升产品品质、提升良率，降低成本来赢得竞争。但是，要做到这些，依靠过去传统的IT团队远远无法满足需求。
物联网平台类型行业平台：主要具有垂直领域的特定功能，例如，工业设备绩效和资产管理、监控病人的医疗服务、物流运输平台等
比如说，设立一名首席数字官，负责桥接IT与OT，融合文化分歧，建立横跨两个团队的事件响应过程。为促成IT与OT的融合，越来越多的公司从OT业务部门调出高级资深工程师，派往支持安全运营中心(SOC)的事件响应工作。
推动智能制造，驱使业务模式变革只不过现今仍有不少制造型企业，即使高度认同工业4 0，却未必掌握个中精髓。劳斯莱斯善用物联网、大数据等技术触发数字转型能量，如今不卖飞机引擎、改卖“飞行时数维护服务”，是产业界津津乐道的制服化典范案例。
美国软件公司Control Point同时掌握IT和OT，正在工业物联网寻找强大的市场机会。IDC预测，2017年制造营运投资物联网(IoT)的金额将创新高，达到1,050亿美元，工业界纷纷采用物联网方案，来提高效率和降低成本。
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