4月19日至21日在北京国家会议中心，近3000名来自运营商、政府部门、金融、电力、能源、医疗、教育、交通、物流、教育、制造业以及上市公司，跨国公司在华机构，科研院所的CIO，CTO等企业IT、信息部门主管及专家学者等具有行业代表性的相关企事业单位人员齐聚2011 NexCom Expo下一代网络通信展暨 CENC 中国企业网络通信大会、COVC中国运营与增值大会。60多家国内外知名厂商在“两会一展”的平台上展示了其最新的产品及解决方案，吸引了众多线上线下观众的关注。

知名厂商“中国医药集团”亮相“两会一展”并发表精彩主题演讲，其演讲主题为“企业向云计算演进的策略与实践”。以下是现场快递。（声明：本稿件来源为现场速记，可能有笔误和别字，谨供参考）

主持人 伍晓圆：和许多科技热词类似，云计算领域也存在着许多的炒作。云计算如何真正落地，我想是所有从业者真正关注的。接下来我们请出的这一位可谓是云计算实施CIO第一人， 《云计算--企业信息化建设策略与实践》的作者国家医药集团信息部主任雷万云博士。这是第一本从企业的视角来关注云计算及其发展的着作，雷老师的心愿：过去是国家的导弹上天，现在是国药的ERP落地！他的演讲题目是：企业向云计算演进的策略与实践。掌声有请！

雷万云：各位下午好！非常高兴下午时间跟大家共同交流体验云计算这个主题。我这个题目由企业角度对云计算进行一些剖析，看我们怎么来做。

2010、2011年世界市场研究公司把云计算作为主要的研究课题，对我们企业人云计算意味着什么呢？感受后危机时代的云概念、还有一些方法思路。

这是我有一本书，在这方面描述比较深入，我在这里就把思路给大家讲一下。

一、后危机时期，随着全球一体化，我们企业处于新的竞争环境中，我们国家、世界经济在发展变化，企业转型升级管理模式也要变化，这样机遇、这样转化过程对企业CIO也是一个挑战、对企业IT人也是一个挑战，我们如何面对后危机时代，从信息化角度引领企业由传统资源升级改造跟上企业的变化。

1、系统开发、实施周期过长，跟不上企业的发展速度。

2、传统的建设方式，集团一体化管控、运营很难过保障。

在这个过程中出现经济危机，也孕育着的新的经济革命，经济危机也是客观上推动一个新的产业发展，温总理讲话以及国家振兴六大产业，尤其新一代信息技术也是强劲的发展。在新一代信息技术里，我们知道云计算兴起是主要的代表之一，有些IT人员感到非常好奇，云计算小小的计算怎么有这么大的影响？其实，对于我们资深人和业界人来说，它不仅仅是计算问题，代表全新商业模式的趋势，是PC时代网络时代后另一个新的IT时代代名词。

转变过程中没有人系统、全面分析认识对这场技术变革对我们的影响。都是零乱、破碎的，在发展过程中就摆开不了传统概念，突如其来新技术以及新的危机面前不知所错，这正是我们目前的现象。

我们通过研究可以看到新的信息技术是全新的商业环境变化，信息技术也需要变成，这样就产生云计算时代。如果不适应这样的转变，我们企业将与新的时代无缘，我们可以观察到这样一个结论。企业变化过程中建立操作性、业务策略，通过持续的创新能力建立业务竞争优势，优化产业和成本结构，企业满足行业和市场机遇，实现资源整合和效率的最大化，形成可执行可持续的发展。这是我们企业本身所要面对市场变化来去关注的。

这样一个企业本身发生变化，我们IT能力如何支持这个变化，IT能力要有灵活性、敏捷性的服务，面向企业动态调整，以及提升IT价值，关注服务和质量，持续优化我们管理成本和运营成本，打破原有一投资几百万、几千万的IT模式，保障绿色环保的可持续。我们摆在企业IT目标就是企业实行升级转型、以及高效运载的载体。这是我们对IT的一个要求。

在这个“行到网深处、坐看云起时”的过程中，我们发现云计算推动演进，客观上我们需要灵活、动态、能够为企业IT模式，云计算提供适应企业信息化发展具体的方式。

二、企业云概念及其意义。

我们讲云计算概念产生不仅仅是简单技术，而是需求和技术互动拉动起来的。十年互联网演绎过程中，可以看到由世界互联网公司，Google、亚马逊、IBM、思科等等这样互联网公司不断演进，是对云计算本身技术产业的推动。还有需求的拉动，我们传统IT架构，确实存在很多问题，但是我们又要追寻动态的变化，所以这样我们传统企业IT往互联网方式引进，在这个过程中最好是我们基础设施。这就是我们讲的云计算是需求和技术相互互动产生的。

云计算概念大家听了很长时间，我感觉云计算概念能概括为“一二三四五”，很多人已经意识到这个，一个交付模式、二层结构、三种服务结构、五种配置、五大特征。

云计算由企业感觉一个系统平台、一个商业模式、一个集成的系统、一体化的概念，把IT资源从业务需求整合一起交付给用户提供一种服务，这是总体系统的，而不是硬件、软件分散的，把所有业务需求形成一种服务。有两层结构，一个云计算平台层、云服务层，原来有二十多个专家、三十多个企业有各自的云计算经历，三种服务模式当然基础设施作为服务、软件应用作为服务、开发作为服务。三种服务模式SaaS、PaaS、LaaS，有五个特征按需自动服务、资源池化、快速伸缩、按使用量收费的服务、广泛的网络访问。

总结六字，智慧、资源、摸索。你把企业的智慧、区域的智慧思路都要整合起来，通过IT资源的整合，融合进来形成不同的模式、商业模式、创新模式交给用户完整的形式。企业能产生价值、能快速进入市场，我认为是这样一个概念。你可以考察云是不是有五个特点。

这是云计算的理念，如果我们企业有一个规划、有一个思路，不管中小企业、还是大型企业、还是集团企业，如何理解企业的战略、理解企业本身的业务以及IT现状然后形成清晰的规划，搭建一个平台，然后进把你的资源整合进去，最后形成服务，交付给供应商、交付给员工，都有一个过程。所以集团企业云，主要对集团的IT基础资源进行整合、整合成服务，提供给共享，这样一个概念。

由于各个企业架构和模式不一样，但是我们要通过整合以后，要给我们本身企业和用户、供应商提供快捷的、简单的一个云计算服务来满足我们企业运营、扩张、产业链整合以及转型升级，通过这样一个云服务模式，把我们企业诉求变成一个现实。你的企业每次被竞争对手领先一步，你就为企业提升了价值。

如果通过演进一个企业云的话，甚至可以形成全球化的制造和销售体系。通过云制造可以改变现有制造的模式，分散把复杂的进行简单化。以及商业模式形成开放创新。

三、企业IT演进到云的策略与实践。

我们了解形式、了解概念，作为企业来讲，通过什么样路径进行演进。我认为首先要关注云计算技术的发展，了解成熟和落地的供应商，规划和构想企业云的概念，以及从一体化数据中心管理开始到云的演进，战略方面由集团管控、战略、共享服务等业务需求开始考虑。原来都是传统物理的、静态、异构的、专用的，通过整合形成私有云，最后和共有云整合形成混合云。

如果你是集团企业如何整合不同的业态、形成商业平台、形成开放式的平台，重要就是由IT技术设施开始，一体化数据中心到云。在这个平台上可以形成价值网络，内部的协同、供应商、伙伴快速反应市场，这是一个过程。

我们讲IT技术如何在统一标准上形成本身行业云计算以及企业标准下，与企业内外部集成对信息安全认证、跨系统的资源、虚拟化、IT技术等等这样过程，都得考虑逐步把云作为企业的基础设施，尤其是大型企业。传统是这样一个独立的，最后演变成灵活的、动态的基础设施。这个基础设施云首先集中整合，然后标准化、虚拟化、自动化、云化这样一个过程。

这个过程中首先传统尤其集团性企业，可能有上百家数据中心，如何把现有数据中心规划成冀中的数据中心，整合标准化，然后再对这些基础设施进行虚拟化，统一这样虚拟，由计算虚拟化、网络虚拟化、储存虚拟化通过云备份等等不同的演进后再过渡。整合集中完成虚拟化，做服务器虚拟化、网络虚拟化、储存的虚拟化，统一的网络架构而不是原来孤立的。现有很多技术完全可以满足我们需求。

最后建立IT的动态资源池。如何通过统一的储存，物理上最后形成一种虚拟化储存单元，满足不同系统。由于时间关系我们不能展开讲，在你演进过程中，我们最终强调，今天主要由网络讲、企业的IT技术中心，你的数据中心逐步形成基于云的数据中心，这个针对集团企业、大型企业这么引进。对于一般企业对分离的系统怎么整合虚拟化平台，当然过程中首先坚持规划、一个云计算的理念、你的目标，然后演进可能就是虚拟化，在云计算理念下现在虚拟化跟传统虚拟化远远不是一回事情。所以这个过程中不要强调是不是云？基于云计算的理念进行做、进行规划，是非常重要的。尤其对我们企业。

在演进过程中我们不断能为企业提供动态的服务，满足企业市场和业务、管理的需求，我们IT就有价值。在不断的演进过程中，随着技术的发展，我们基础设施不断完善，在基础设施完善基础上可以做开发的服务，逐步引入两个方面的云应用，最后进行整合，通过三到五年完全演进，把能够部署的逐步部署平台上，这样的话最终云计算演进是成功的，有很多东西通过管理、通过标准、通过管控、通过项目实施逐步演进的，而不是通过等待。简单跟大家分享一下，一个认识云计算，确实是一个趋势，它是改变我们企业运作和未来生活模式，这个是业界已经看的非常清楚，第二点我们了解云计算概念，第三了解企业如何在这样环境下，结合自身的实际情况，以标杆企业实现最佳实践。这就是我们IT所做的事情。谢谢！