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创新ICT 启智制造未来 —— 华为乔志伟在中国CIO交流大会的演讲

责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2015-09-06 17:28:37 本文摘自:企业网D1Net

我立马千山外,听风唱着天籁;岁月已经更改,心胸依然自在;我放歌万里外,明月与我同在;远方为我等待,我心澎湃!草原广阔,展翅高飞,这不仅是英姿,更是情怀,这是多少CIO的职业梦想!这个时代,给了CIO创造梦想的舞台。

呼伦贝尔,天与地的连接地,广袤草原赋予了这片土地无与伦比的灵气;在这片充满灵气的天地里,2015全国CIO交流大会在此举办,CIO们在此碰撞思想火花,最前沿的技术厂商在此交流最新的研究成果及创新产品。科技与自然如此和谐交集在此。

以下为:华为企业业务中国区大企业解决方案总监乔志伟在中国CIO交流大会的演讲。

上图为:华为企业业务中国区大企业解决方案总监乔志伟

乔志伟:今天我们在正式分享内容之前,我首先想对内容进行一个说明。就是说工业4.0,众所周知,它其实是一个比较宽泛的概念,是一个时间很长才能落地的东西。它中间可能包括了,端到端的集成,还有纵向横向的集成。它的技术可能会涉及3D打印,智能化等等各方面的技术非常多。

华为作为一个ICT解决方案提供商,我们的能力和擅长的地方在ICT的能力建设。所以说我们今天也力主从ICT建设的角度去看,ICT怎么来支撑工业4.0的落地,我们要从这个角度去讲。

我们为什么叫“创新ICT,启智未来”呢?其实ICT的发展和行业的发展,它是一对互相促进的兄弟。当前来看,ICT技术的发展,超过了我们行业发展的速度,所以才有了互联网+,才有了我们今天要讲的ICT来促进行业发展。又因为ICT这种高速的发展,所以在工业4.0落地的十年之间,不只是用了今天已有的技术,有可能很多未出现的技术会出现,所以我们要用创新ICT,启智未来。

前一段有一些明星真人秀类的节目非常火,《奔跑吧兄弟》,还有当前《极限挑战》等等,为什么那么火,我们抛开那种人有刺探别人隐私的特殊的嗜好,把人对于未知事物的好奇心抛开,那底下是什么呢?

其中有一个重要的原因就是我们认识的影视明星都是在电视里面的,现实生活中我们碰到的机会很少。到底一个明星在现实生活中,他长什么样,他是干什么的,他性格怎么样,大家非常想了解,这些信息我们不知道。也正是因为这种信息的不公开,不透明大家不知道,所以说促使了这种商业模式的成功,促使了现在电视台的这种狂赚收视率。

再说一个例子,昨天我们的股票已经跌到2940点以下了。从6月15号以来,相信全国的散户有50%-60以上的人被腰斩。这是为什么呢?为什么这么多人,全国这么多股民,这么多人被腰斩了,他为什么没有逃出来?

核心我们都知道,是因为我们国家的证券市场的公开透明度不够,这个核心的信息你拿不到,所以你被腰斩了。

说这两点我是想跟大家说,信息在我们二十一世纪,或者以后发展过程中非常重要,我们一定要去关注各种渠道收集来的信息。

回到我们的正题,我们电商这几年取得了非常巨大的成功和发展。它为什么成功呢,其实它做了一件事情,它把生产商的产品,然后拿到网站上去展示,展示给全球的人来看。它把生产者生产的产品信息的信息公开化,是它做的主要工作。

在一个电商平台上,卖的好的一些产品,一些店家,他们有一些什么特点?他们往往有两个特点,第一个特点产品非常好,第二个对产品的描述,和产品的一致性非常好。这告诉我们什么呢?这告诉我们,你要获取正确的信息,非常重要。你对信息的利用,可以产生价值。同样我们还可以看到,这种P2P现在非常火,甚至很多大型公司的老板,都已经辞职不干了,自己去干P2P了。

他做的事情是将需要钱的人,和有钱的人联系起来。它的核心做的是,信息的交互和共享。所以在这个地方,我们说信息它是有价值的,那么作为支撑这些信息流转的ICT的手段,自然的成为了促使这些行业发展的关键驱动力。

所以我今天第一页PPT的内容,名字是ICT技术,已经成为行业发展的关键技术,关键驱动力之一。

我们ICT技术,落到我们这种信息共享的,落到我们的工业里面,到底是什么样子?我们信息共享怎么在工业里面去做,我们知道工业4.0做完以后它描绘的蓝图,其中第一件事情,它是改变了销售模式。现在以产品为主的销售,改变成以销定产。

这件事情做的是,把市场的诉求信息,引入到你企业内部环境里面来进行信息的分享。这是它做的一个核心工作和根本工作。把这些信息引进来以后,你会发现有两件事情。第一件事情是信息超级多,非常非常多。第二件事情你发现,大家要的东西是不一样的,千差万别的,所以说才会有了工业4.0里面提到的,定制化生产。

这种定制化生产的诉求,转机器上来的话,就是机器的柔性制造。当然柔性制造已经提出来十几年了,这个地方的柔性制造我理解是更柔性。它是使你的机器可以去切换,产品多的时候,你就多一台机器运转,少的时候你就少一台机器运转。在不同的产品之间,可以互相的切换,可以动态的去切换,这是我们现在说的柔性,当然这只是一部分。

作为促进工业4.0落地的技术,现在目前来看,纯信息化的技术的话,包括了CPS,还有云,还有我们的大数据。我们也知道,不管是工业4.0也好,还是中国制造2025也好,它都是一个蓝图,是一个远景。它给你描述会了10年,20年以后你的工厂是什么样子,你的制造是什么样子。

对我们现在的企业来说,对我们CIO们来说,面临什么样的问题?就是说这十年的路,到底要怎么走,我第一步踩到哪里才行,我在这里面做一些什么事情。

基于我们自己的理解的话,站在信息化的角度,我们认为在一个企业走向智能制造的过程中,有三个关键动作,分别是互联、集成还有分析。在讲这个之前,我首先想澄清两个概念,经常我们大家说的叫的比较泛的概念,智能和智慧。什么叫智能,什么叫智慧,它们的区别是什么。

我们的理解的智能是指什么?是指我们的设备在我们既定的条件下,可以自动执行的能力,我们称它为智能。智慧是指对一个未知能力的求解,未知问题的求解能力,这个我们理解为智慧。

比如说我们对原材料加工,我们要加工到30度加热,我们在它出口的条件设置了,超过30度的时候我们就冷却,低于30度的时候,我们回炉,30度走下一个工序。如果我们的设备能够根据这个条件,生产出来之后,自动的跳转到各个步骤,我们认为它有了一定的智能化。

对于10万个用户,一个季度以后,你要收集这10万用户的消费喜好,他喜欢买什么样的东西,他买的东西是多少钱的,你要分析这种能力的话。如果说ICT技术,使你完成了这种能力的分析,你得到了这个结果,我们认为你的系统具备了智慧的能力。

基于这样的话,这三点我们就可以理解了,互联加集成的话,我们认为它会达到智能。做完分析以后,它能达到智慧。互联是什么的话,我们就不想多说了。我们指的是,两个城市之间,我们呼伦贝尔要去包头,怎么去呢?中间没有路的话,你车是走不过去的,所以说物理的连接是一切的基础。

就是我们刚才讲的云计算,今天讲的都是云,云讲的特别多。但是你物理上第一件事情是物理的连接,物理不连起来,所有的谈不上有云,谈不上有系统,这是我要讲的互联,互联是一切的基础。

我们联什么呢,对于我们企业内部来说,我们联的东西,一个是智能化的设备,还有我们智能化的传感器,还有我们的人,还有我们的能耗。对于外面我们连的是我们上游的企业,我们下游的企业,我们的第三方物流,还有我们的消费者,我们的零售终端,这是我们要联的东西,对于一个制造业来说,它要联的东西是这些。

基于这些联完了以后,所有东西联起来,物理上联起来。我们要做的第二件事情是软能力的联接,所谓软能力的联接就是业务系统的集成。对于一个工厂内部来说,通常它的核心系统,包括它的ERP,它的一块是LMS,它的物流系统,它的QTS等等,它的PMS等等这些系统,这些系统的集成和互联,这是厂内做集成,做纵向整合的关键,也是一个厂走向更精益化的前提和基础。

对于厂外我们集成什么呢?我们能想到的最简单的就是,上游的原料辅料,原部件生产厂商的物流系统,还有它的CRM系统。对于下游的话,我们想到的就是卖我们东西的厂家,他们的订单系统,他们的采购系统。这是一个主线的产业链,还有你结算的财务系统,你和银行的对接,你和研究机构的对接,这都是我们要联接的东西。整个产业链打通的话,我们把它称之为横向的集成。所以软集成,集成什么东西,我们简单的做一个梳理。

基于这些软件的硬件的联接完了以后,你手里会产生大量的数据,数据的利用可以使你能够发现,已经存在的客观规律,从而提升你的核心竞争力。它主要指两块的数据,一块是工业大数据,一块是应用大数据。

目前我们走过一些企业,制造业,我们发现其实很多大数据是被复写的,可能一个月或者三个月的话,我的MRS产生的生产数据会全部复写一遍,而这些数据是完全没有任何用的。这个我们认为是将来数据发觉的重点,关键点。

通过这种工业大数据应用的话,你一般可以做到的事情,首先你可以去降低你的能耗,提高你精确的控制能力。然后提高你自己的供应,对于应用数据的应用的话,你最少能够理解到,也能知道现在市场到底要什么,明天要什么,这件事情你能知道。

APS高级排散,排散道工序的时候,你可以精确的知道你这个产品什么时候制造出来,降低你的库存,优化你的资源配置。这个是我们整个分析,或者是分析是什么。智能制造的第三个关键点。

我们讲了三个关键动作,大家知道罗马不是一天修成的,长城也不是一天修成的。我这三个关键动作做要怎么做,它是一个什么节奏。我想我们把它逐步列为四大步骤,这四大步骤分别是打基础、起步、发展和成熟。打基础里面要做三件事情,第一件事情是把网络建好,第二件事情是把IT架构整理好,第三件事情是把内部业务整合好。所谓的网络架构,你说我现在有网络,还需要再做吗?

我想你要问自己一个问题,我的网络在未来很多设备,智能化设备接入的时候,能不能支撑,这是我们要考虑的一个问题。

第二块的话,我们称它为起步阶段,主要是做产业链的整合,还有三流,就是物流、商流还有信息流三流的合一的动作。同时这个时候会对你第一步做的事情有一个大的考验,就是众多的智能化的设备会接入到网络里面来,这个时候就考验你能不能接进来,管不管的了。

第三步的话,我们理解为它的发展过程,大数据的应用,还有初步的社交数据的应用。第四步是一个远景,未来很久以后才会实现的东西,就是虚拟与现实,包括批量共存,个性定制。

虚拟与现实的结合,离散型的制造里面,是指个性化定制的这些产品的生产,是做这件事情的。但是在连续型制造,比如说药品企业,比如说烟草企业,这些连续型制造行业里面,它更多的会体现在研发机构,和你现实的结合,虚拟现实的结合,提高你新产品研制的速度,提高你的创新能力。

这是我们讲的四个步骤,由于时间关系的话,我们今天主要讲第一个步骤,这三个事情怎么做。因为我是华为,所以说我们提的是华为的思路和想法,华为到底想怎么做,或者告诉你应该怎么做。

在告诉你做之前,我们想先把它的诉求说一下,就是说网络建设的诉求是什么呢?刚才我们也说了,你现在接入设备的不标准化,你的生产管理网存在着多种协议的接入,这个时候怎么做。

第二块的话是海量的接入设备,目前我们看到的大型厂矿的接入点,信息点是1到2万个。但是我相信3到5年以后,你的接入点是10到20万个,你10到20万个设备怎么管,这对企业是一个挑战。你这些接入设备,空间接口增多以后,你的网络安全怎么搞,这是对网络提出的一些挑战。

第二块是架构的整合,我们现在所有的企业,我相信做了这么多年信息化,都是有自己的硬件设备,我是不是做这个的时候,我要把所有的硬件设备扔掉,因为新的东西不兼容旧的东西。那你就要考虑,我做的这个东西,要把原有的和现在的,新建的全部管起来,这是异构的整合。

第二块互联的问题,我要和上游整,我要和下游联,怎么联。别人用的系统和你不一样怎么联,这种能力的诉求是对企业的一个挑战。

第三块是软件的服务化,刚才大家讲了很多了,软件的服务化,模块化,还有标准化这些能力。

但是对于网络的话,我们的建议是,和最主要的网络覆盖用无线覆盖。因为随着我们中国制造2025的推进,我们国家基础工业能力的提升,我们设备的精密度,还有我们设备的智能化发展会很快。你会短期发现,以前我们工业级的设备,我们的产线可能10到15年才会去淘汰你的产线,甚至更长的时间。但是现在后续的话,你会发现,由于智能设备的产生,会使你的替换周期变短,你的频率变高。

这个时候的话,对你的网络的诉求就是,你会发现不断有新的设备要接入到你的网络里面来,你如果用固定的网络的话,你每次都要拉一次线,你都要去挖沟,所以我们建议用无线网络。当然无线你可以用ELte,也可以用WIFI都可以。

接入网关这一块,我们建议生产管理网的话,用统一的接入网关,接入我们所有信息。对于海量的设备采用统一的管理平台,这是我们理解的整个对网络建设的建议。

下面是网络的安全,正是由于无线网络的引进,使你的网络入口增多。原来我们的企业入口就是我们的出口路由器那一块地方。现在的话,你园区里很多都是AP,入口增加了我安全怎么搞。

是不是说我原来是出口路由器的地方有放着防火墙,是不是每个AP后面都要放一个防火墙,显然这样也不行。我们推荐的做法是,或者我们现在能做到的是安全策略的统一管理,将所有的安全策略放在一起,安全设备放在一起,然后基于接入用户的不同,给你配置不同的策略,下发到不同的接入点,从而使你各个点的接入都是安全的,但是你的投资是最小的,这是第一个方法。

第二个方法是大数据的应用,所有接进来的行为,不是安全的,有疑惑的行为,现在大数据识别是不是危险行为,不是危险的行为直接访问系统,是的判断不清的,进SaaS箱然后记录报警,这是我们推荐的安全的做法。

还有一块的话,是第三块就是云,这一块的话我不想多讲了,今天上午讲的很多了。

我现在想说的一点就是补充的,所有的业务是不一样的,你没有必要为一个新员工来了给他开通E-mal,给他5秒钟的时间,就要求资源开通,这是没有必要的,你可以时间稍微长一点。这说明服务是有SLA的,我们的服务我们的云服务基于不同的SLA去调,这样的话,可以尽大的盘活你的资源的周转率,这样的话,可以使你的投资更有效,这是我想说的。

再有一块就是今天亚马逊的领导也提到了,就是公有云。我们在7月份的时候,华为正式发布了对外的公有云,华为也开始对外提供公有云这种服务。这是我想讲的云。

除此之外对于工业4.0的落地,华为一直在持续跟踪的,包括标准的建设,包括工业4.0目前在欧洲的推进,华为都是有参与的,都是一直在跟着的。

华为能做什么呢?在这个里面华为可以为大家提供本地化的规划、设计、应用、运营,一系列的本地化服务。华为是非常希望和在座的企业和老板,一起做关于信息化的联合创新的。就是您有一个想法,你需要ICT怎么落地的时候,华为可以帮你一起做。

华为在全国有27个办事处,有4千家的合作伙伴。华为非常愿意和大家一起做联合创新,一起把工业4.0在我们的企业里面落地。华为就在你身边,谢谢大家。

关键字:华为 ICT CIO交流大会

本文摘自:企业网D1Net

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