互联网的核心，首先是人的连接，其次是内容的连接，而技术、云基础设施、大数据及金融基础则为这种连接提供了各种必要条件。然而，连接之后呢?有没有一种从头到尾、从源头到终点的一以贯之的透彻、可持续的发展战略?纷繁复杂的业务场景、模式、流量、入口以及技术、合作伙伴的背后，有没有一种更深入和本质的东西统摄这一切?

互联网巨头的竞争新赛道：科技赋能

2018年的秋天，中国互联网巨头在全球范围内的开疆拓土已产生了世界性影响，BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)们不断攀升的市值和日益激烈的竞争使得通过科技赋能发掘内生增长潜力，成为互联网巨头们的新赛道。

腾讯最近几个月动作频频，如通过将小程序与其他数字工具(如微信支付)整合，扩大小程序的功能与用途，为更广泛的垂直领域行业提供定制解决方案。腾讯称，作为引领小程序创新的公司，其已建立一个极具规模的开发者生态系统，拥有大量且仍在增加的外部开发者与软件集成商基础，以及逾两亿日活跃账户的消费者基础。

这反映了腾讯集团新的发展策略，也就是从过去依靠内容及连接，逐步向科技赋能发展。这不仅是腾讯企业基因的内在延伸，更是目前全球范围内互联网公司普遍发展趋势的回归，如果考虑到“内容+技术+渠道入口”的“标配”，我们对腾讯的科技驱动效应印象会更加深刻。

阿里巴巴则提出将赋能亿万用户、消费者、商家与企业之间的日常商业及社交互动，无论是其近期与新加坡航空、星巴克、西门子的战略合作，还是在非洲扶持当地互联网创业者，或是其不断推动时尚零售智能化的努力(包括盒马鲜生线下战略的启动)，以及成立开放研究平台“罗汉堂”的倡议，都能看出阿里巴巴努力推动科技赋能，进而推动其可持续发展的谋划。

而百度则明确提出要在科技赛道上逐步深入，它提出“用科技让复杂的世界更简单”的愿景，构建了AI开放平台，并正在稳步发展其自动驾驶平台;同时，其与人民日报、中国移动及宝马、首汽约车、金龙客车等客户的合作，都勾勒出其科技赋能的清晰战略。

从新零售到人工智能、自动驾驶，从游戏到动漫，从文学到电影、电竞等，从搜搜引擎到大数据，“科技+文化+基础设施”正成为中国互联网巨头的主赛道。换言之，如果说过去的10年，以BAT为代表的中国互联网企业在各自的搜索引擎、电子商务以及社交娱乐的分赛道发力，未来10年互联网巨头们将努力争抢科技及云基础设施的主赛道。

BAT们的新方向：文化赋能

腾讯研究院院长司晓在今年年初曾提出，过去腾讯的核心战略是连接和内容，从今年开始，科技和文化将成为未来腾讯身上重要的两个标签。其中，文化成为腾讯增长性业务的压舱石。

近期，在2018年中期利润率下滑及增速减缓的时刻，腾讯提出了“泛娱乐”和“新文创”的文化产业运营模式。腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武指出：“泛娱乐”是以授权为轴心、以游戏运营为基础进行的跨领域、跨平台的全新商业模式。而“新文创”是一种更系统的发展思维，希望通过更广泛的主体连接，推动文化价值和产业价值的相互赋能，从而实现更为高效的复合化生产和IP构建。

从2018年第一季度阿里巴巴的财报中可以看出，其收入达到619亿元，同比增长61%;其“视频UPGC战略升级”计划，提出基于大文娱的内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能和共赢，最终实现UGC内容和头部内容的高效互动与整合。其主要战略是通过一站式介入统一开放平台，多产品平台提供流量支持，实际上是一条鲜明的文化赋能之路。

从百度2017年财报中可以看出，其总营收848亿元，同比增长20%;与此同时，其信息流业务每日分发量环比增加20%。这得益于其以搜索引擎为入口，以贴吧、百度百科、文库等在内的内容矩阵的流量价值，能为百度的生态提供海量的优质内容。在某种程度上，阿里巴巴和腾讯的内容产业具有为产品服务的倾向，但内在缺乏整合与联通。

不少人认为，信息流可能是下一个内容竞争的赛道，而在这方面，今日头条和百度几乎并驾齐驱。据艾瑞咨询估计，到2019年，信息流广告市场规模将达到1400亿元，而百度“搜索+推荐”的双引擎机制，也更能有效规避今日头条单纯依靠算法推荐的政策瓶颈，有利于其在这场竞争中脱颖而出，但目前腾讯对此也虎视眈眈，未来鹿死谁手，尚未可知。

缺乏资本的创意和缺乏创意的资本

正如《快公司》前美国版主编Robert Safian所说：“鄙视中国为山寨之国的日子早已远去，创新生态系统已经在中国扎根。”中国的互联网巨头，虽然其通信、社交、网络游戏、数字内容、网络广告、金融类业务的发展突飞猛进，互联网金融及云基础设施发展迅猛，并且在全球范围内开展竞争性战略投资，但不得不说，目前中国互联网产业整体上并未形成一个清晰、连贯的创意资本运营战略，创意缺乏资本，而资本缺乏创意。

2018年腾讯中期业绩报告显示：受益于智能零售的举措及高频小额支付使用场景解决方案，腾讯的线下商业支付笔数保持快速增长，同比增长 280%，商业支付笔数占总交易笔数比例首次过半。其或许还缺乏一个完整、清晰的整体运营战略。腾讯目前的重点是打造云生态系统，包括其投资并与若干信息系统解决方案供货商建立战略合作伙伴关系，这不失为一个稳健而明智的策略。

阿里巴巴以菜鸟网络、蚂蚁金服、天猫、淘宝以及阿里妈妈等来划分的业务构架，与阿里大文娱等并列，从一开始就以业务领域进行划分，并未在业务的深层逻辑关系上进行深刻梳理，更谈不上系统整合，创意与资本的割裂显而易见。

从某种程度上说，百度具有更加清晰的创意基因，其依托搜索、信息流构建庞大的内容产品矩阵，但百度也并未完整解决创意与资本的结合问题，内容产业板块也依然是千呼万唤而人不识，现有产品远未成为能与微信、支付宝相抗衡的战略级产品。

中国的互联网巨头，整体上都从各自的赛道出发，走到了内容和资本面前。作为互联网巨头无法回避的两个关键要素，BAT都尚未将其各自的业务(搜索、电商、社交娱乐)与内容、资本的关系完全理顺，关于如何从创意到资本，BAT们仍未给出系统性的完整回答;对于中国何时才能出现一个真正的创意资本驱动的互联网公司这一问题，现在依然没有答案。

创意资本：中国互联网巨头的王者之路

无论是搜索、电商，还是社交娱乐，BAT从各自的出发点筚路蓝缕，终于走到了互联网经济的核心领地;但无论是“内容+连接”战略，还是“科技+文化”战略，是按照互动娱乐、网络游戏、网络广告等进行划分的产业集群制，还是所谓的“新文创”“技术赋能”发展模式，中国互联网巨头根本上仍未提炼出一条清晰明确的整体发展道路。无论是以科技要素制胜，还是文化为先，无论是依靠流量导入，还是渠道为王，或是内容为重，都没有从根本上解答中国互联网企业走向未来所面临的本质命题——未来要成为一家怎样的互联网产业服务商，互联网的核心在哪里?

以开放、互联、共享、包容以及创新的互联网精神为方向，打通内容、科技、社交、云服务、大文化及泛金融模块，超脱已有的流量入口和条块分割的业务集群，以一种更为系统和整体的角度构建从文化源头，到内容产品，到产业资源匹配及资本扶持，再到后端的精准分发和用户匹配的整体创意资本链条，真正实现核心文化内容的创新化、产品化、资本化、产业化，并依靠渠道、技术、金融及政策性因素的深入推动，我国互联网企业才能真正成为以创意资本为核心驱动力、具有生命力的世界级互联网产业服务商或创意资本运营商。如此，中国互联网企业才能真正比肩国际互联网巨头，与其一较短长。

无论是努力推进“新文创”“新消费”商业模式，致力于投资新科技及创造创新产品，让用户体验更便捷的腾讯，还是发力核心电商、云计算、数字媒体及交互娱乐，建立围绕自身平台及商务生态系统的阿里巴巴，还是以信息流、人工智能及云智能生态为重点，深入推动科技赋能的百度，谁能率先打通创意资本的瓶颈，真正实现其自身业务与从内容到资本的产业链条的全面融合，谁就能成为中国互联网产业甚至内容产业历史上第一个以创意资本为核心特征的王者。

对此，我们拭目以待。