飞速发展的数字时代，技术及趋势让人眼花缭乱。拨开所有迷雾，去伪存真后我们终发现，数字化转型的这十多年，是我们探索数字技术与业务强耦合的十年，很多意想不到的传统企业竟然转型成为了数据型企业集团，而另一些超强的企业却在这个浪潮下陨落。

数字化进入3.0新阶段

数字化转型的这多十年，我们越来越清晰的看到了一些变化：

一、数字经济已成为全球的战略竞争核心，而中国的政策变化也非常明显，从“十三五”的一般重视，到“十四五”将数字经济提升到国家战略高度，并用一系列政策规划并引导其发展。这是一个机遇。

二、技术的变化，以前用户用单一的数字技术帮助创新，今天已经需要用云、大数据、AI等技术融合起来，帮助用户实现规模化创新。

三、用户在变化，很多用户已从过去的试验，到重视、加速以及实现创新。

四、数字生态的变化，以前相对比较单一，而现在的数字生态已经越来越广泛。

五、价值的变化，最早用户的需求是实现销售利润的财务价值，现在不仅是财务价值，更多的往客户价值、生态价值甚至是社会价值进行改变。

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰在谈到这种变化时，认为“这是数字化黄金时代来临的点”。但同时，我们也进入了技术大变革的转折期。数字化转型是一把手工程，这是行业共识，一定要由CEO或整个高管团队来推动。IDC报告显示：中国行业用户35%的数字化花费是来源于业务部门，而不是IT部门。全球这个数字达到50%。

因此，数字化转型，最重要的是业务数字化，包括业务流程，用户体现，产品服务，商业模式。而我们今天如何实现数据的业务化，发挥数据要素的价值，最终实现大规模创新，这才是数字化转型的本质。这个论点与浪潮集团执行总裁王兴山的观点不谋而合。

上图为：浪潮集团执行总裁王兴山

王兴山在接受笔者采访时指出：“我们处在一个大变革的时代。创新驱动、转型升级成为我们每个企业的必选题。不管是大型企业还是中小型企业，不管是传统企业还是数字原生企业，都处在一个不断演进，不断进化，不断升级的进程。在经历了将近30年的企业信息化，云化和数字化之后，正迈向全业务数字化智能化的新时代。”这个“新时代”被王兴山定义为“数字化3.0新阶段”。

新阶段 浪潮企业数字提出并实施“221”新战略

进入数字化3.0阶段，浪潮数字企业提出并实施了“221”业务战略，即：管理数字化和业务数字化两个赛道，智能ERP和企业PAAS两个产品体系，目标是成为一流的软件企业、优秀的企业数字化转型服务商。

上图为：浪潮数字企业总经理魏代森

浪潮数字企业总经理魏代森详解了关于“221”战略的三个落地路径：

一，变革业务模式。浪潮数字企业将从管理数字化扩展到全业务数字化，在巩固扩大人财物产供销管理数字化业务基础上开辟第二赛道，做深、做强、做大行业数字化业务。主要聚焦在六个场景，智能制造、智慧粮食与仓储物流，智慧水务与智慧城市服务，智慧矿山，智能建造，智慧园区。

二，重构产品体系，支撑业务模式变革和转型。从云ERP替代产品，扩展为智能ERP等两大产品体系，在技术和产品创新上，坚持需求导向，应用下沉，加大基层技术和平台产品的研发力度。

三，重塑产品体系，推动产品的转型升级，推动产品的上档次和高品质。为此，浪潮数字企业采取2+N”的品牌架构，正式发布并启用了新的产品“浪潮海岳”。

据笔者了解，浪潮海岳企业数字化平台涵盖企业级PaaS 平台、大型企业智能ERP、中小企业智能ERP，提供电子采购、财务共享、人力资源、司库管理等经营管理数字化服务，打造智能制造、智慧粮食与仓储、智慧水务、智慧矿山等行业数字化方案，已为73户央企、35%中国500强，共120万家客户提供了数字化转型服务。

新阶段 生态合作是重心

数字化3.0阶段，一切都在连接，生态合作成为重中之重。关于生态合作的思路与想法，王兴山谈了四个方面：

一是高端软件生态正在加速重构，浪潮数字企业致力于成为世界一流的软件企业、生态价值网络的“链主”企业，浪潮愿与伙伴共同推动新一代企业软件产业的新生态；

二是从央国企到民企，从大型企业到中小企业，今年浪潮更加重视中小企业、重视中小企业发达地区市场建设，期待伙伴发挥更大作用；

三是以开放的态度、平台化的思维，创新合作方式，发展各类伙伴，共同做深做大“第二赛道”；

四是推动PaaS平台生态建设，推动伙伴创新创业、共创共享，支持伙伴转型升级，成为本地的专精特新企业。

王兴山指出：“我们要成为相关资源的整合者，多边群体的连接者，生态圈的主导者”。

新阶段 行业聚焦有方向

浪潮数字企业主要聚焦于六个场景，即智能制造、智慧粮食与仓储物流、智慧水务与智慧城市服务、智慧矿山、智能建造、智慧园区。魏代森说：“这与浪潮数字企业这么多年的行业积累密切相关，我们有充分的优势为客户提供优秀的产品及解决方案。”

以粮食储备为例，粮储多年化信息化程度较低，在于粮食存储的盈利低，获得信息化数字化的投资相对较难，但粮食是战略物资，在新阶段迎来了大量的数字化改造需求。浪潮数字企业多年前便帮助客户建了全国第一个智能粮库，并在后期有了更多积累，目前浪潮数字企业在智能粮储的市场率已超过40%，由此可见对行业的理解更为透彻。

新阶段 产品及方案有能力

除此之外，浪潮数字企业依靠多年积累的产品及解决方案，可为客户构建更多的数字化能力。

如新推出的浪潮海岳低代码平台inBuilder社区版，以一体化低/零代码支撑全场景应用创新，是国内首个免费的企业级低代码平台社区版；

浪潮海岳物联网平台inIoT 6.0，向涵盖数字孪生与智能算法的AIoT进发，支撑企业智能互联、数实融合；

浪潮海岳中小企业数字化服务平台，携手生态伙伴构建全流程、一体化、一站式的中小企业数字化转型服务体系，支撑中小企业专精特新发展。