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将IT预算调整为面向未来的机会是CIO应该审查其IT投资组合的一个重要原因，目的是遏制不必要的支出，并从每一项IT投资中实现最大价值。
知道削减什么，什么时候削减，削减多少，既是一门艺术，也是一门经济科学。本文讲述了企业应该避免的7个IT成本削减错误。
Gartner公司建议采用结构化和程序化的方法来优化成本。研究表明，在艰难时期继续进行战略投资的组织更有可能成为领导者，但是有时在困难时期需要立即采取行动。
私营和公共部门的首席信息官应该探索以下的10种技术，以优化IT成本，在一个不稳定的商业环境中应对预算限制。
即使整体经济增强，许多企业的IT领导者仍然面临着保持精简和灵活运营的压力。削减成本始终是一项严峻的挑战，尤其是在IT的角色和职责迅速扩大，需要识别、资助和获取新技术的时候。
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