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白皮书预告 | 世界500强数字化实践案例与转型指南。
中国国际医药卫生有限公司数智化中心总经理冯伟在接受企业网D1Net专访时提到：“回过头来看，数智化建设最难的是转思维，必须打破信息化总想去建系统的固有思维，要以平台化思维、站在运营和业务的角度思考问题。思维转变后，很多问题将迎刃而解。”
在现代商业环境中，数字革命正在塑造企业格局，企业被大量数据所淹没。本指南深入探讨数据规划的复杂性，强调其重要性、策略和最佳实践。从理解基本原理到实施高级技术，企业可以利用数据的力量推动增长、提升决策能力，并在日益竞争激烈的环境中保持领先地位。
数据和机器学习算法的洞察可能非常有价值，但错误可能是无法挽回的，引人注意的AI失误揭示了可能出现的问题。
四大AI失败案例及其经验教训：麦当劳、DPD、Zillow和加拿大航空的反思
本文介绍了四个公司因AI失败而被迫回撤的案例。
在2023福建(厦门)制造业 CIO 沙龙上，盈趣志杰国科技CEO洪杰南深入分享了盈趣科技的出海策略和创新实践。洪杰南提到：“盈趣着眼于争取海外大客户，这一出海策略不仅仅是为了追求销量，更重要的是能为企业争取‘成长’的时间。”
近年来，美年健康一直在探索数字化转型，现已取得初步成果。刘中常提到：“美年健康数字化转型的目标是基于核心战略和核心业务提升医疗品质、提升客户体验、聚焦业务创新、提升综合效能。”
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