当前位置:CIO频道新闻中心 → 正文

陕西彩虹电子信息管理室主任李华:工业大数据打通生产质量与产品质量

责任编辑:jackye |来源:企业网D1Net  2016-09-23 11:38:18 原创文章 企业网D1Net

天上之水,不辞九曲之苦,终成华夏澎湃之强音;万里长城,屹立苍穹之下,构筑中华骄傲之图腾。崇吾之山,率土之滨。天耀中卫,太阳之城。花儿杞乡沐霞光万道,世界沙都乘万里长风。

金秋九月,秋高气爽。宁夏中卫,既揽西北风光之雄奇,又兼江南景色之秀美,碧水蓝天,湖光沙色,林荫碧翠。在这美丽的“世外桃源”,2016年CIOC全国CIO大会在此盛大举办,来自全国300余位CIO共聚一堂,最接地气的观点、最实用的实战经验、最前沿的技术、最新的产品在此汇聚,碰撞出属于CIO的精彩的火花。

以下为陕西彩虹电子玻璃有限公司信息管理室主任李华的发言,他演讲的题目是:工业大数据打通生产质量与产品质量。

陕西彩虹电子玻璃有限公司信息管理室主任李华

李华:讲到智能制造我觉得很多CIO都知道,我们在干一件非常不起眼的事情。但是今天听完高总和姜总的演讲,我发现原来一路上是有同伴的。我干信息化二十年,一直在制造企业里,在整个集团的产业建设中,经历过四次大的项目初建。从最初的网管、计算机修理工一步步走到现在,我觉得我们要思考一些东西。

我的题目是用工业大数据打通生产质量与产品质量,其实真正要讲的东西叫工业信息化。我们国家制定了智能制造2025,德国人叫工业4.0。我一直在想,大家给我们制定了未来跟梦想,高高的在天之路我们让企业如何爬上去?这是我们一直在思考的事情,我们把现在做的事情叫平地而起登高之路。这是我们定义的,后头我还会有几个定义,包括智能制造、互联网+。

智能制造的四个要素,可视,可控、可预知,可制造。所有的东西一定要先能做到可视,然后再去做可控,因为这样你才知道你控制的是什么。我们未来的可预知,说得华丽一些就叫机器学习,最后才能达到制造的目的。

在工业信息化里面最重要的就是让制造系统更加透明,使原本的衰退资源浪费等问题变得可见,通过预测性的手段加以避免,实现无忧的生产环境,这就是我说的可视可控可预知可制造。因为只有排除一些外部的人为因素,才能达到对制造精细化管理,这也是我们企业想做到的事情。

传统的工业化是通过可变更控制器、逻辑控制器、工控机、采集端等进行信号的传输,它有什么好处?准确、高速。我们讲PRC是刚需,没有PRC几乎没有办法进行生产的控制,但是我们现在要把PRC变成我们的收集端。传统的信息化是以PC为运算单元,用专用的应用程序进行演算最后达到一个效果呈现的目的,这两者之间是可通而可理的。

我有幸看过中航杨教授的理论:信息化是正向的,工业化是反向的。传统的工业化是生产线上有很多数据,但什么东西对你有效你不知道,你只是让生产线上某一个数据做一个有效执行命令,我们PRC叫编程控制,把它传输给执行就是动作,最后产生制造。信息化是由PC去收集数据,把数据用标准的数据点跟数据库优化,最后达到UI的呈现。这两者之间能不能做结合?很多人都问过我,我现在告诉你,它们一定是可以结合的,它们结合在一起就是智能制造。这就是我们说的把工业化跟信息化要打通,将工业化变成数字可视化,制造过程变成数字化,然后把信息化按工业化进行模块分割,让信息化达到工业化的目的,这就是我们的智能制造。这个可能跟现在的大理论有所偏颇。

我们做了很多年的数据采集,也碰到过数据拿回来不对称的问题,现在我们做的最大事情就是要换PRC地址表的PC端映射。就是设备工程师可以不去拿着笔记本爬到PRC上去看,只需要打开软件看到这张表就知道PRC上现在写的是什么,数据传了没有,有什么?这是我们做的映射,我们通过API,数据库做API接口映射到程序端。

我们生产管理这块是从PRC直接拿数据,不再通过任何报表。打通每一个产线的进出口包括加工工位所有的数据,把它拿回来进行分析以后呈现生产报表。

这个是一张生产月报,我们把每一个节点包括每一个工具做了推移,对生产系统里的设备实时监控。这是你们刚才看到的那个机器人,所有机器人的动作在这个地方,就是我们是一个做对所有设备进行监测的,我们要分正常状态、故障状态、在线状态和离线状态。我们还有设备故障报警,比如机器人卸板超时就会报警。我们的检测系统是一个视频光学检测集群,生产节拍是18秒,检测的时候通过光学扫描进行拍照,拍照以后生成图像,要把它进行分析。

我们的工业大数据是什么?从2月13日到现在我们的数据六亿四千七百万条,每天产生的数据量在千万级,但都是小条目的。因为我们的工业信号传输只有两种,一种是4—20毫安信号量,一种是开关量信号。

下面是我对“互联网+”的看法。我认为国家制定了一个大的战略,专家进行了解读,地方政府进行了分析跟优化,我们来做落地。所以CIO最大的责任是在对有效的所有信息观点进行分析以后,给我们企业一个正确的认知。

我认为“互联网+”是四个字,“互”是协同、互通,打通技术、研发和生产的一致性和独立性;“联”是联合所有上下游,包括材料、物流、销售、客服等。“网”是我们今天演讲的主题,就是将工业网与信息网打通,不要让它再是两张皮。“+”是加上企业自身的优势与特点,利用前头这三个手段,对企业进行有效提升与转型,这才是我认为的“互联网+”。

至于CIO和业的IT战略,我认为企业的IT战略必须变成企业的助理,如果不能认真地分析企业的流程、生产模式,包括生产部门的需求点和痛点,那你制定出来的IT战略就是假的,只是叫符合领导意愿的程,那绝对不是企业的。制定这个战略之前一定要与工艺、制造、营销等部门进行有效的分析、梳理,然后找出满足企业升级转型跟产品迭代的需求,成为企业活下去的动力,这是CIO目前应该具备的责任。

中国其实不缺人,也不缺技术,其实最缺的是职业操守跟行业道德。我自己一直告诉自己,作为一个CIO,一个企业的信息主管,一个企业所有的计算、科技手段的执行者跟制定者,一定要满足企业,为企业做好支撑和分析。因为企业有一句话叫铁打的企业,流水的领导,所以这是我们要做的事情,我们只对企业负责,我们制定出的所有想法和做的所有软件,是要让这个企业一直用下去。这些话也送给大家,这是我的演讲,谢谢。

扫码打赏嘉宾:

关键字:管理 信息 电子

原创文章 企业网D1Net

陕西彩虹电子信息管理室主任李华:工业大数据打通生产质量与产品质量 扫一扫
分享本文到朋友圈

关于我们联系我们版权声明友情链接广告服务会员服务投稿中心招贤纳士

企业网版权所有©2010-2018 京ICP备09108050号-6

^