当今商业圈中讨论最多的话题是数字转型，但它引发了一个问题：为什么? 在我们开始数字化转型之旅之前，让我们探讨一下为什么数字转型很重要。

公司正处于创造价值、价值货币化和保持价值的不断循环中。在不断循环重复的同时，公司在这个循环中的方式随着时间而发生变化。让我们以电影产业中的价值创造为例。

二十年前，电影制片人可以依靠本能、经验或基本市场研究来确定能与观众共鸣的电影类型。今天，当您更喜欢观看某些电影，甚至关注某些电影时，Netflix利用数字手段(即大数据)来确定您喜欢电影流派的准确程度。

数字化已经改变了公司创造价值的方式，并将其扩展到公司的其他活动，如价值货币化或价值传播。公司活动的这种变化现在被广泛地称为数字化转型。

数字化转型从根本上改变了企业创造、货币化和保持价值的方式，为企业提供了急需的竞争优势。那些还没有想出如何跟上数字化转型的公司正在慢慢地被收购或被清算。

数字化转型可以解决公司当下面临的许多问题，例如：

◆我们如何才能在市场中脱颖而出?

◆我们如何提高盈利能力并寻找新的增长途径?

◆我们如何才能将公司拓展到新的市场?

◆我们如何才能吸引新的千禧一代?

归根结底：我们如何在我们的行业中具有竞争力?

根据2018年Jabil《数字化转型调查》，只有8%的受访者认为其公司完全完成了数字化转型;31%的受访者表示他们将临时采用数字化转型项目;另有31%的受访者表示他们仍在计划当中。

无论您目前处在何种境地，在数字化转型过程中都需要做很多工作。如果你还没有开始数字化转型旅程，当下就是最好的时刻。以下是您在经历这个旅程时需要考虑的六个重要步骤。

1、确定“数字”对你的公司意味着什么

虽然数字化转型很重要，但第一步是要了解数字化转型对您的公司具有什么意义。“数字”这个词对不同的公司可能有不同的含义，因为数字化转型是解决问题的手段，每个企业因其成熟度、行业、竞争、价值链和生态系统的不同而存在不同的问题。

因此，了解公司面对的挑战并确定适合公司实现其目标的数字解决方案至关重要。这个过程的第一步就是对公司面临的挑战进行评估。

2、建立进行数字化转型的方案

一旦确定了公司面临的主要挑战，您就能够评估现有的各种数字转型替代方案。这些方案包括从前端转型(如产品和客户体验)到后端转型(如云和IT基础设施)等。以下是正在寻求前端和后端数字转型的公司应该考虑的一些策略：

◆重新设计产品和体验以获得数字功能：66%的调查对象正在评估物联网(IoT)或计划开发此类解决方案。

◆建立数字生态系统：公司不再孤立运作，依靠强大的生态系统来支持数字化转型。云、网络连接和大数据方面的专业知识可供您在构建此类生态系统时参考。

◆货币化物联网生态系统中的数据：各公司通过多种方式利用其物联网解决方案中的数据，例如开发新功能和解决方案以加快上市速度。

◆改造工厂和运营：81%的企业打算改造他们的工厂或其他设施，以更好地利用先进的自动化、3D打印、机器学习等先进创新技术。

◆建立强大的IT基础设施：根据《数字化转型调查》，公司面临的第二大挑战是现有工具的不匹配。无论是内部解决还是外包，基础架构都是企业的中枢神经系统。

虽然您可以选择其中一项、几项或全部作为您战略的一部分，重要的是要始终了解上述数字解决方案只是达到目的一种手段，并且不应忽视最终目标(这将为您的客户、股东带来价值)。

3、意识到高管认可的重要性

一旦你的数字战略和解决方案经过深思熟虑形成后，在公司内部进行交流并获得高管的认可是非常重要的。Jabil《数字化转型调查》显示，2016年至2018年数字化转型的董事会支持率将增加62%，这是短短两年内令人印象深刻的进步。

调查还显示，85%的受访者表示，高管们了解数字化转型的重要性并支持转型工作。高管接受认可非常重要，这是公司对数字化转型战略承诺的最可靠标志之一。

4、寻找合作伙伴

公司面临数字化转型最大挑战是没有内部专业知识来采取行动，这时候，合作伙伴对数字化转型至关重要。当被问及合作伙伴的角色时，数字转型利益相关方都认可他们的业务合作伙伴发挥的作用。《数字化转型调查》的受访者表示，他们希望他们的合作伙伴通过以下方式支持他们的数字化转型之旅：

◆提供帮助他们改造的能力

◆提供咨询服务以帮助他们整合数字技术

◆帮助他们领略数字创新的魅力

◆分享成功的方法和最佳实践

5、让员工做好转型的准备

清楚地向公司传达你的计划和愿景与制定战略一样重要。如果数字化转型的价值不能很好地传达给员工，那么公司可能无法获得员工的内在支持。为员工提供透明、清晰的结构和计划，并提供适当的培训，为数字化转型做好准备。

6、开始数字转型

开始执行你的计划。

Jabil调查的受访者中有95%预计未来几年数字化转型的速度将进一步加快。围绕数字化转型的投资水平不断提高，对执行和执行速度提出了较高要求。