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应用现代化推动医药行业创新发展

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2023-02-25 09:46:04 原创文章 企业网D1Net

2月25日,由企业网D1Net、信众智(CIO智力输出及社交平台)和中国企业数字化联盟医药大健康分会联合主办的2023全国医药大健康CIO大会在上海召开。本次大会围绕“数字化转型新场景”这一主题,分享交流CIO在新冠疫情逐步缓解、中国医药卫生体制改革迈向深水区的新形势下,行业企业、机构在创新药物研发、流程效率提升、生产智能制造、全渠道数字营销等领域的前沿实践与现阶段的困惑,探讨医药大健康行业的新技术应用与未来发展趋势,以及如何更好地利用数字化技术推动医药大健康行业的发展。
 
以下是现场速记。
 


中国企业数字化联盟理事长 雷万云
 
雷万云:这两年疫情,我们传统IT思维现在难以满足我们行业、企业的数字化转型,所以用新技术来打造、赋能,我们知道这就是我们的数字化转型。
 
我两年写了好几本云计算数字化的书,我讲Cloud2.0,它是融合技术,就是ABCDI就是把云计算、大数据、AI等等一些新技术如何在一个云原生平台上融合起来赋能企业?是新技术赋能企业,但是这样的一个技术不是你直接拿来就要用,而是要有一个低代码开发平台、数据治理平台、AI赋能平台等等一个生命周期的这样一种过程中就叫做应用现代化。
 
所以我们现在大家可能有的有概念,有的没概念,我们如何基于这样的概念逐步的把我们传统的IT在数字化转型过程中,基于应用现代化去发展,是我们美好的所谓我们的数字化转型的蓝图,才能得以实现。
 
所以今天由于时间关系,我就简要的给大家去讲一下这样的应用现代化,怎么去推动我们的行业的创新发展。
 
这个大家都知道,我们医药健康是现在我们洞察全世界甚至在中国是极大产业,所谓极大产业,不光是我们自身关注,尤其是疫情,所有的投资人、所有的ICT产业,所有的都聚焦到这样的行业。所以数字科技将会给这个行业带来颠覆式的创新和发展,所以我们如果不用这样的新的数字科技,最终我们的企业可能也被颠覆。所以如何重新塑造一个新的产业链、生态链?这个是必须的,也是一个趋势,我们不能等待,我们叫医药大健康,所以医药从生产、研发、流通到医药服务行业角度我们一直叫医药大健康,而不是由关注医院角度叫做医疗大健康,由药的角度,当然也包括医疗服务包括我们整体的老年人等等的健康管理。所以怎么去发展?我就不去展开了。
 
第二个我们知道我们面临的新医改的十年、十年,持续的医改,药品降低药价,零加成,异质性评价等等,我们要智慧,要讲合规合法,满足高质量的发展,所以一系列的医改我们怎么适应?在这个过程中也就是要必须基于数字化这样的工具来去提升适应我们这样的合规合法包括监管,药监局现在叫做智慧监管。
 
所以对我们来说,必须要在强监管的政策下怎么去实现创新发展?而不是一般的企业随意去发展。如何要致胜?数字化的过程中就是现代化。
 
我讲三个趋势,我们共同看一下行业的难点、痛点,我们怎么去应对。
 
一.数字化转型发展趋势的六大趋势。
 
趋势一:平台。不管是大小企业,未来都是在一个数字平台上。
 
趋势二:基于数字平台把业务、创新、运维封装成服务,一个个APP,就是平台+生态或者平台+应用的一种模式,而不是功能性ERP的传统建设。当然在这个过程中仅仅靠前十年私有云的方式不行,但是公有云一下要演进上去,我们感觉我们差距又很大,国外已经发展公有云,我认为这五年国内企业基于私有云往上延伸,基于混合云形成前期跟政府、行业端到端集成,要实现这样混合云整体内部集成、外部集成、端到端集成数字化转型的三大任务,最好的工具就是云原生,这个架构出来要数据的流动驱动的数据化运营、数据化管理、数据化运营,那就是数据。数据怎么基于云原生形成数据底座在流动过程中形成一站式AI端边云融合,形成数智化的运营。
 
我们在车间、方方面面的工业物联网除了ERP传统内部的数据还要加上很多物理感知的万物互联的这些工业互联网的数据融合起来,再把网络互联网的数据融合起来,形成我们所谓的行业大数据,去进行创新发展。
 
所以这样的话,我们不仅仅是局限于我们的部门,我们的功能,我们必须要去考虑基于系统工程,数字化转型我讲是一个系统工程,我们如何基于系统工程的理念,基于云原生构建一个现代化应用的数字平台,才能在用户的角度、企业的角度是一朵云的一套系统。我在十年前写云计算时,这一个企业意味着一个平台一个系统,一云一网一平台概念的一站式服务,这才是真正的企业云,才是数字化转型。所以这个才能去实现我们的创新发展。
 
我们把刚才讲的融合技术,传统的就是ERP是一个一个功能的资源又是进销层又是mes,我们是专业的IT公司,我们传统的企业的信息部门也做不了,必须通过IT公司,数据一大堆也集成不起来,这种变化过程中是每个月、每个月我们都没有办法单体运用,各个的安全,单点出现问题,我们也是很难应付,在这样的过程中我们讲所谓的应用现代化可以包括这六大,就是如何在这云原生搞一个低代码平台统一的一种生命周期的开发过程。
 
所以我们现在要在新的平台上把我们的所有的应用基于这样的平台能去统一的管理起来。当然这里头我们不仅仅要开发,我们刚才讲的端边云的各个数据,我们怎么去形成行业的标准?国际的标准?企业的标准即数据治理,通过数据治理形成我们自己的数据资产的这样的一个过程,就是数据治理的生产线、AI的生产线、数字内容我们怎么去基于这样的,然后软件开发以及我们的服务,基于架构化。
 
在这个过程中本身有很多传统我们搞很多信息安全的人,如果基于这样的一种高阶的服务我们可以把这种整体安全的能力扩展到我们的端边云,然后我们在变化过程中,我们在应用过程中有韧性,能适应多种极限情况下,所以这样的话在这个平台上低代码平台上我们企业所谓成立的数科公司,我们信息部包括我们业务人员拖拉拽也能进行,形成不同封装出来的数据化运营报表,以及快速的以天为数量的变化,不断的适应变化,市场有需求,我们马上敏捷的去适应这样的变化。包括我们未来,由传统的单体服务到SOA的服务到微服务的过程,以及我们的安全生命周期,云的本身完整过程中都是有保证的,而不是在运维过程中还要聘很多安全信息的专有人去才能保证,也是同步的有韧性的这样的过程,把这些技术能整合在统一的平台上。无论你在私有云、混合云还是在公有云上所形成的这样的一个开发,我们是基于这样就叫做应用现代化,有宏观的,今天给大家讲一下概念去开发我们的创新去集成我们传统的IT。
 
我们讲医药。刚才讲了一下大的,我们的医药数字化转型就是要研发生产销售各个核心的价值来看,我们药企业转型处于探索,大家不知道有了功能性我们到底做什么。我们重点是要创新提高质量要合规控费,这个是我们大的要求。所以我们讲数字化转型现代化应用可以是我们以用户为中心,以客户以患者为中心的服务成为可能,传统的IT是达不到的,为患者提供这样的服务,虽然我们不是医疗机构,我们不是大夫,但是作为一个药企你必须要了解这么多数据,才能去洞察患者的需求,然后了解患者,患者了解你们,才能去。
 
第二个是医患之间,我们知道我们很多药企给医院搭建很多平台,我们可以去搭建在新的条件下,包括医患各个渠道去通过间接、直接的来搭建很多一些数据平台获取这个数据,深刻的洞察医患之间的动向,然后去彰显我们的品牌,做我们的研发,做我们的生产,做我们的流通,以及以我们企业为中心的所有涉及的客户、医院以及相关的流通企业的数据的全流程的,如果能把它在这个过程中采集进来进行数字化的AI的大数据的分析,你就能达到刚才所设的,所以这个就是我们讲的我们的药企业重点在创新服务方面要有这三个层次去思考。
 
理想很丰满,但是传统的IT,我们ERP背负的很多类似的包袱,我们集成有问题、数据孤岛,无法打通各个部门、医院患者数据打通,是我们很多CIO、信息部门所面临的如何在传统IT,跳出鸿沟形成数据化。
 
我们也在分析我们的产业链,我们的产业链现在是断裂的。大家认识到数字化转型,但是各自为政,没有完整的由各个方面打通产业链,所以我们各个企业包括在政府、在药检、在医保各方面都是要在不同的环节,我们如何去把这些环节逐步打通,就是数据要素的流通,我们各个企业都有贡献,然后由行业平台、企业平台、政府平台基于我们自身的数据平台,把相关的要素都能聚合起来,为我们服务。
 
所以未来在数字化转型是C2B2B的模式,就是以客户为中心,第一个B可能是流通企业是医院,最后一个B是研发工厂,所以这个就是新的商业服务模式,以客户为中心的一种新的数字化数字时代的创新和商业和服务模式,由于时间关系,大家都很清楚,我就不去展开讲了。
 
我们也分析了我们的难点医药行业,但是我们讲措施是什么?我们知道唯有创新数字化组织力是我们药企成功的关键。我们知道未来的企业,有的可以是数字原生,创新企业直接就在网上,像很多新药研发由国外回来的直接就在网上所有的临床实践、药物研发都是在统一的平台上,这个就是跨越式的发展。如果我们是传统的大企业,我们如何搭一个数字平台?基于数字平台把传统IT内部集成、外部集成、端到端的集成逐步去渐进式的发展
 
医药企业,数字化转型是首先如何基于数字化把传统能力去提升起来,不能再落后。第二通过跟客户的集成,由市场取得优势,然后再怎么去发展形成这样的行业,甚至世界的一种领导者,这就是要通过数字化转型。所以数字化转型由我们的观察是全方位的要引领医药由国际化各方面都是在这样基于数字化,无论是在研发、生产、流通、医疗服务各个环节,产业供应链、各个方面的所有大的环节的不同环节,我们根据企业所处的哪个都可以以每一个环节为单位去进行突破,也是一个切入点。
 
要做到这样,本身企业数字化过程中,企业如何形成组织,围绕着平台,围绕着新的模式去组织你的整体的内部的员工以及跟外部的客户以及跟合作伙伴所形成的凝聚力?这样的话由文化组织架构业务流程各个方面都得要重新塑造,围绕着去,而不是仅仅光靠技术是不行的。
 
企业在研发的阶段、在流通的阶段、在服务的阶段、营销的阶段,当然国家现在叫智慧监管,各个环节都可以去形成我们的数据平台,去把它搞清,然后在不同的环节要素打通,形成我们自身的生态和数智化运营的过程。这个是完整的医药产业链,最终形成一个包括我们的智慧监管,智慧监管不仅仅是药监的,去年药监局成立智慧监管、信息化监管的专家委员会,我也在药监局专家组经常开这个会。智慧监管不是一味的追溯平台,不意味着药监局去管你,企业由研发到生产各个环节你自身要有质量各个方面清晰的数据,如果药监局发现有问题,各个环节你能还原你自身能呈现给相应的人,这样的过程中都包括智慧监管,包括企业内部很多数字化里头自身的质量过程中是清晰可见的,如果你没有这种能力,你拿不出来数据,你根本没有保存的,可能你未来连资质都没有。就像长春生物做假,最后数据都没有,已经破产,有几百亿也就完蛋了,这个企业不存在了。所以合规、合法在强监管下的生存创新是非常、非常重要的。
 
我们怎么做呢?首先是内部资源整合,如何把我们仓储系统、内部管理系统、运输系统等等整合到一个平台上,然后跟外部的分销商、零售商再去整合,形成外部的,再跟我们端到端不同的平台上再整合形成生态,这个就是先从B2B2C,但是最终的模式是C2B2B这样的模式。所以这个就是不同的企业有不同的策略也根据你自身的环境或者数字化做的能力。
 
这是原来在国药时我们做的赛飞平台,如何在供应链的平台上去封装成我的质量管理和追溯,然后跟监管机构可以去,和生产企业或者由外头的物流平台到医院的平台形成一站式的供应链,数字连由外部到医院内部,完整的可以打通,通过统一的数字门户就可以打通。所以你把各个环节做好了,你封装成一些服务,形成监管的,形成生产企业的,形成医院的都可以,所以这个就非常灵活。所以我一直反对,很多IT企业做医院追溯就是围绕医院追溯搞很多,你真正把数字化、数据集成做好了,封装成不同业务、封装成不同环境就是所需要的个性化数字化。
 
这就是我们最终形成医药大健康产业链的数据平台,有很多的编码、统一业务云原生、统一业务主数据以及数据治理把这些切入到企业ERP,在供应链、电子商务以及药品的追溯以及我们的BI,由BI的分析、大数据的分析到AI的演进以及我们再封装成合理用药,数字平台的理念是没有变的,只不过应用现代化建立企业自己的数字平台,这个数字平台可以衍生到各个方面的平台,而不是封闭的私有云平台。
 
我们讲应用现代化加速医药大健康行业数字化转型、创新发展,应用现代化工程可以形成全新的方法和激活核心系统,支持敏捷,创新焕发数字化活力,把传统ERP所有生命周期可以在集成起来,包括内部、外部、端到端的集成再封装成不同的基于云平台的SaaS应用,把API可以给监管开放,给生产企业合作伙伴客户患者去开放。然后是运维,在运维过程中不同的环境,不同的端边云都可以去做得到,以及我们的数据,这样能把很多不同的数据碰撞到一块,我们通过这样的AI大数据的分析就形成很多的创新,而不是你脑袋里头自己想的,基于技术逻辑的底层封装出来,不断不断的创新,这样的创新才是基于数字化的创新。当然这个过程中有很多数字化,由于AI、大数据等等,这个过程中把很多安全加载到端边云过程中,我们是保证,而不是仅仅聘几个高级的安全信息管理就能行的。
 
在这个过程中我们要有数字平台,自身企业要有数字平台,这个数字由工业互联网感知链接计算,你看你本身业务的能力,你链接到医疗、医保、医患,当然根据你自身需要链接的能力去链接,去逐步形成我们汇聚我们的数据,然后封装成体现我们服务的创新,优化我们的服务创新去聚焦到真正基于数据驱动的医疗服务模式等等,当然这个过程中的自动化、智能化,我们医药方面合规、自主、安全、可信,以数据为核心的整个合规体系才能逐步去打造。
 
这个就是我们讲怎么去应用现代化打造数据平台,把新的创新服务在平台上,老的数据能集成起来,去满足不同的过程。
 
我们讲我们要做我们的战略,基于新ICT技术,就是以应用现代化驱动的战略,你说的新战略还是用传统的IT去做,那你肯定是达不到的。因为我们讲的现代的蓝图,现代我们讲的天方夜谭是在新技术的应用现代化平台上才能成为可能,以客户为中心,你如果没有新技术,传统的IT靠ERP能不能打造?所以以客户为中心,当然这个是混合云的架构就是端边云多云,我把我所有感兴趣的基于数据要素,国家现在出台很多政策,数据要素的流通,我怎么去充分利用?我不是孤立的企业,我跟客户、合作伙伴、行业监管各方面的政府的数据,我怎么去打通?然后去基于场景化,各个封装成不同的服务,当然这个过程中是数据驱动,最终形成生态。
 
以上就是我给大家讲的观点,进一步关注,这几年来我写了有八本云计算的书,大家感兴趣可以进一步交流,谢谢大家!

关键字:数字化转型

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应用现代化推动医药行业创新发展

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2月25日,由企业网D1Net、信众智(CIO智力输出及社交平台)和中国企业数字化联盟医药大健康分会联合主办的2023全国医药大健康CIO大会在上海召开。本次大会围绕“数字化转型新场景”这一主题,分享交流CIO在新冠疫情逐步缓解、中国医药卫生体制改革迈向深水区的新形势下,行业企业、机构在创新药物研发、流程效率提升、生产智能制造、全渠道数字营销等领域的前沿实践与现阶段的困惑,探讨医药大健康行业的新技术应用与未来发展趋势,以及如何更好地利用数字化技术推动医药大健康行业的发展。
 
以下是现场速记。
 


中国企业数字化联盟理事长 雷万云
 
雷万云:这两年疫情,我们传统IT思维现在难以满足我们行业、企业的数字化转型,所以用新技术来打造、赋能,我们知道这就是我们的数字化转型。
 
我两年写了好几本云计算数字化的书,我讲Cloud2.0,它是融合技术,就是ABCDI就是把云计算、大数据、AI等等一些新技术如何在一个云原生平台上融合起来赋能企业?是新技术赋能企业,但是这样的一个技术不是你直接拿来就要用,而是要有一个低代码开发平台、数据治理平台、AI赋能平台等等一个生命周期的这样一种过程中就叫做应用现代化。
 
所以我们现在大家可能有的有概念,有的没概念,我们如何基于这样的概念逐步的把我们传统的IT在数字化转型过程中,基于应用现代化去发展,是我们美好的所谓我们的数字化转型的蓝图,才能得以实现。
 
所以今天由于时间关系,我就简要的给大家去讲一下这样的应用现代化,怎么去推动我们的行业的创新发展。
 
这个大家都知道,我们医药健康是现在我们洞察全世界甚至在中国是极大产业,所谓极大产业,不光是我们自身关注,尤其是疫情,所有的投资人、所有的ICT产业,所有的都聚焦到这样的行业。所以数字科技将会给这个行业带来颠覆式的创新和发展,所以我们如果不用这样的新的数字科技,最终我们的企业可能也被颠覆。所以如何重新塑造一个新的产业链、生态链?这个是必须的,也是一个趋势,我们不能等待,我们叫医药大健康,所以医药从生产、研发、流通到医药服务行业角度我们一直叫医药大健康,而不是由关注医院角度叫做医疗大健康,由药的角度,当然也包括医疗服务包括我们整体的老年人等等的健康管理。所以怎么去发展?我就不去展开了。
 
第二个我们知道我们面临的新医改的十年、十年,持续的医改,药品降低药价,零加成,异质性评价等等,我们要智慧,要讲合规合法,满足高质量的发展,所以一系列的医改我们怎么适应?在这个过程中也就是要必须基于数字化这样的工具来去提升适应我们这样的合规合法包括监管,药监局现在叫做智慧监管。
 
所以对我们来说,必须要在强监管的政策下怎么去实现创新发展?而不是一般的企业随意去发展。如何要致胜?数字化的过程中就是现代化。
 
我讲三个趋势,我们共同看一下行业的难点、痛点,我们怎么去应对。
 
一.数字化转型发展趋势的六大趋势。
 
趋势一:平台。不管是大小企业,未来都是在一个数字平台上。
 
趋势二:基于数字平台把业务、创新、运维封装成服务,一个个APP,就是平台+生态或者平台+应用的一种模式,而不是功能性ERP的传统建设。当然在这个过程中仅仅靠前十年私有云的方式不行,但是公有云一下要演进上去,我们感觉我们差距又很大,国外已经发展公有云,我认为这五年国内企业基于私有云往上延伸,基于混合云形成前期跟政府、行业端到端集成,要实现这样混合云整体内部集成、外部集成、端到端集成数字化转型的三大任务,最好的工具就是云原生,这个架构出来要数据的流动驱动的数据化运营、数据化管理、数据化运营,那就是数据。数据怎么基于云原生形成数据底座在流动过程中形成一站式AI端边云融合,形成数智化的运营。
 
我们在车间、方方面面的工业物联网除了ERP传统内部的数据还要加上很多物理感知的万物互联的这些工业互联网的数据融合起来,再把网络互联网的数据融合起来,形成我们所谓的行业大数据,去进行创新发展。
 
所以这样的话,我们不仅仅是局限于我们的部门,我们的功能,我们必须要去考虑基于系统工程,数字化转型我讲是一个系统工程,我们如何基于系统工程的理念,基于云原生构建一个现代化应用的数字平台,才能在用户的角度、企业的角度是一朵云的一套系统。我在十年前写云计算时,这一个企业意味着一个平台一个系统,一云一网一平台概念的一站式服务,这才是真正的企业云,才是数字化转型。所以这个才能去实现我们的创新发展。
 
我们把刚才讲的融合技术,传统的就是ERP是一个一个功能的资源又是进销层又是mes,我们是专业的IT公司,我们传统的企业的信息部门也做不了,必须通过IT公司,数据一大堆也集成不起来,这种变化过程中是每个月、每个月我们都没有办法单体运用,各个的安全,单点出现问题,我们也是很难应付,在这样的过程中我们讲所谓的应用现代化可以包括这六大,就是如何在这云原生搞一个低代码平台统一的一种生命周期的开发过程。
 
所以我们现在要在新的平台上把我们的所有的应用基于这样的平台能去统一的管理起来。当然这里头我们不仅仅要开发,我们刚才讲的端边云的各个数据,我们怎么去形成行业的标准?国际的标准?企业的标准即数据治理,通过数据治理形成我们自己的数据资产的这样的一个过程,就是数据治理的生产线、AI的生产线、数字内容我们怎么去基于这样的,然后软件开发以及我们的服务,基于架构化。
 
在这个过程中本身有很多传统我们搞很多信息安全的人,如果基于这样的一种高阶的服务我们可以把这种整体安全的能力扩展到我们的端边云,然后我们在变化过程中,我们在应用过程中有韧性,能适应多种极限情况下,所以这样的话在这个平台上低代码平台上我们企业所谓成立的数科公司,我们信息部包括我们业务人员拖拉拽也能进行,形成不同封装出来的数据化运营报表,以及快速的以天为数量的变化,不断的适应变化,市场有需求,我们马上敏捷的去适应这样的变化。包括我们未来,由传统的单体服务到SOA的服务到微服务的过程,以及我们的安全生命周期,云的本身完整过程中都是有保证的,而不是在运维过程中还要聘很多安全信息的专有人去才能保证,也是同步的有韧性的这样的过程,把这些技术能整合在统一的平台上。无论你在私有云、混合云还是在公有云上所形成的这样的一个开发,我们是基于这样就叫做应用现代化,有宏观的,今天给大家讲一下概念去开发我们的创新去集成我们传统的IT。
 
我们讲医药。刚才讲了一下大的,我们的医药数字化转型就是要研发生产销售各个核心的价值来看,我们药企业转型处于探索,大家不知道有了功能性我们到底做什么。我们重点是要创新提高质量要合规控费,这个是我们大的要求。所以我们讲数字化转型现代化应用可以是我们以用户为中心,以客户以患者为中心的服务成为可能,传统的IT是达不到的,为患者提供这样的服务,虽然我们不是医疗机构,我们不是大夫,但是作为一个药企你必须要了解这么多数据,才能去洞察患者的需求,然后了解患者,患者了解你们,才能去。
 
第二个是医患之间,我们知道我们很多药企给医院搭建很多平台,我们可以去搭建在新的条件下,包括医患各个渠道去通过间接、直接的来搭建很多一些数据平台获取这个数据,深刻的洞察医患之间的动向,然后去彰显我们的品牌,做我们的研发,做我们的生产,做我们的流通,以及以我们企业为中心的所有涉及的客户、医院以及相关的流通企业的数据的全流程的,如果能把它在这个过程中采集进来进行数字化的AI的大数据的分析,你就能达到刚才所设的,所以这个就是我们讲的我们的药企业重点在创新服务方面要有这三个层次去思考。
 
理想很丰满,但是传统的IT,我们ERP背负的很多类似的包袱,我们集成有问题、数据孤岛,无法打通各个部门、医院患者数据打通,是我们很多CIO、信息部门所面临的如何在传统IT,跳出鸿沟形成数据化。
 
我们也在分析我们的产业链,我们的产业链现在是断裂的。大家认识到数字化转型,但是各自为政,没有完整的由各个方面打通产业链,所以我们各个企业包括在政府、在药检、在医保各方面都是要在不同的环节,我们如何去把这些环节逐步打通,就是数据要素的流通,我们各个企业都有贡献,然后由行业平台、企业平台、政府平台基于我们自身的数据平台,把相关的要素都能聚合起来,为我们服务。
 
所以未来在数字化转型是C2B2B的模式,就是以客户为中心,第一个B可能是流通企业是医院,最后一个B是研发工厂,所以这个就是新的商业服务模式,以客户为中心的一种新的数字化数字时代的创新和商业和服务模式,由于时间关系,大家都很清楚,我就不去展开讲了。
 
我们也分析了我们的难点医药行业,但是我们讲措施是什么?我们知道唯有创新数字化组织力是我们药企成功的关键。我们知道未来的企业,有的可以是数字原生,创新企业直接就在网上,像很多新药研发由国外回来的直接就在网上所有的临床实践、药物研发都是在统一的平台上,这个就是跨越式的发展。如果我们是传统的大企业,我们如何搭一个数字平台?基于数字平台把传统IT内部集成、外部集成、端到端的集成逐步去渐进式的发展
 
医药企业,数字化转型是首先如何基于数字化把传统能力去提升起来,不能再落后。第二通过跟客户的集成,由市场取得优势,然后再怎么去发展形成这样的行业,甚至世界的一种领导者,这就是要通过数字化转型。所以数字化转型由我们的观察是全方位的要引领医药由国际化各方面都是在这样基于数字化,无论是在研发、生产、流通、医疗服务各个环节,产业供应链、各个方面的所有大的环节的不同环节,我们根据企业所处的哪个都可以以每一个环节为单位去进行突破,也是一个切入点。
 
要做到这样,本身企业数字化过程中,企业如何形成组织,围绕着平台,围绕着新的模式去组织你的整体的内部的员工以及跟外部的客户以及跟合作伙伴所形成的凝聚力?这样的话由文化组织架构业务流程各个方面都得要重新塑造,围绕着去,而不是仅仅光靠技术是不行的。
 
企业在研发的阶段、在流通的阶段、在服务的阶段、营销的阶段,当然国家现在叫智慧监管,各个环节都可以去形成我们的数据平台,去把它搞清,然后在不同的环节要素打通,形成我们自身的生态和数智化运营的过程。这个是完整的医药产业链,最终形成一个包括我们的智慧监管,智慧监管不仅仅是药监的,去年药监局成立智慧监管、信息化监管的专家委员会,我也在药监局专家组经常开这个会。智慧监管不是一味的追溯平台,不意味着药监局去管你,企业由研发到生产各个环节你自身要有质量各个方面清晰的数据,如果药监局发现有问题,各个环节你能还原你自身能呈现给相应的人,这样的过程中都包括智慧监管,包括企业内部很多数字化里头自身的质量过程中是清晰可见的,如果你没有这种能力,你拿不出来数据,你根本没有保存的,可能你未来连资质都没有。就像长春生物做假,最后数据都没有,已经破产,有几百亿也就完蛋了,这个企业不存在了。所以合规、合法在强监管下的生存创新是非常、非常重要的。
 
我们怎么做呢?首先是内部资源整合,如何把我们仓储系统、内部管理系统、运输系统等等整合到一个平台上,然后跟外部的分销商、零售商再去整合,形成外部的,再跟我们端到端不同的平台上再整合形成生态,这个就是先从B2B2C,但是最终的模式是C2B2B这样的模式。所以这个就是不同的企业有不同的策略也根据你自身的环境或者数字化做的能力。
 
这是原来在国药时我们做的赛飞平台,如何在供应链的平台上去封装成我的质量管理和追溯,然后跟监管机构可以去,和生产企业或者由外头的物流平台到医院的平台形成一站式的供应链,数字连由外部到医院内部,完整的可以打通,通过统一的数字门户就可以打通。所以你把各个环节做好了,你封装成一些服务,形成监管的,形成生产企业的,形成医院的都可以,所以这个就非常灵活。所以我一直反对,很多IT企业做医院追溯就是围绕医院追溯搞很多,你真正把数字化、数据集成做好了,封装成不同业务、封装成不同环境就是所需要的个性化数字化。
 
这就是我们最终形成医药大健康产业链的数据平台,有很多的编码、统一业务云原生、统一业务主数据以及数据治理把这些切入到企业ERP,在供应链、电子商务以及药品的追溯以及我们的BI,由BI的分析、大数据的分析到AI的演进以及我们再封装成合理用药,数字平台的理念是没有变的,只不过应用现代化建立企业自己的数字平台,这个数字平台可以衍生到各个方面的平台,而不是封闭的私有云平台。
 
我们讲应用现代化加速医药大健康行业数字化转型、创新发展,应用现代化工程可以形成全新的方法和激活核心系统,支持敏捷,创新焕发数字化活力,把传统ERP所有生命周期可以在集成起来,包括内部、外部、端到端的集成再封装成不同的基于云平台的SaaS应用,把API可以给监管开放,给生产企业合作伙伴客户患者去开放。然后是运维,在运维过程中不同的环境,不同的端边云都可以去做得到,以及我们的数据,这样能把很多不同的数据碰撞到一块,我们通过这样的AI大数据的分析就形成很多的创新,而不是你脑袋里头自己想的,基于技术逻辑的底层封装出来,不断不断的创新,这样的创新才是基于数字化的创新。当然这个过程中有很多数字化,由于AI、大数据等等,这个过程中把很多安全加载到端边云过程中,我们是保证,而不是仅仅聘几个高级的安全信息管理就能行的。
 
在这个过程中我们要有数字平台,自身企业要有数字平台,这个数字由工业互联网感知链接计算,你看你本身业务的能力,你链接到医疗、医保、医患,当然根据你自身需要链接的能力去链接,去逐步形成我们汇聚我们的数据,然后封装成体现我们服务的创新,优化我们的服务创新去聚焦到真正基于数据驱动的医疗服务模式等等,当然这个过程中的自动化、智能化,我们医药方面合规、自主、安全、可信,以数据为核心的整个合规体系才能逐步去打造。
 
这个就是我们讲怎么去应用现代化打造数据平台,把新的创新服务在平台上,老的数据能集成起来,去满足不同的过程。
 
我们讲我们要做我们的战略,基于新ICT技术,就是以应用现代化驱动的战略,你说的新战略还是用传统的IT去做,那你肯定是达不到的。因为我们讲的现代的蓝图,现代我们讲的天方夜谭是在新技术的应用现代化平台上才能成为可能,以客户为中心,你如果没有新技术,传统的IT靠ERP能不能打造?所以以客户为中心,当然这个是混合云的架构就是端边云多云,我把我所有感兴趣的基于数据要素,国家现在出台很多政策,数据要素的流通,我怎么去充分利用?我不是孤立的企业,我跟客户、合作伙伴、行业监管各方面的政府的数据,我怎么去打通?然后去基于场景化,各个封装成不同的服务,当然这个过程中是数据驱动,最终形成生态。
 
以上就是我给大家讲的观点,进一步关注,这几年来我写了有八本云计算的书,大家感兴趣可以进一步交流,谢谢大家!

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