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2023湖南CIO沙龙圆满闭幕

责任编辑:lijing 作者:赵立京 |来源:企业网D1Net  2023-09-15 10:59:44 本文摘自:企业网D1Net

9月9日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及社交平台)和湖南CIO俱乐部联合举办的2023湖南CIO沙龙圆满结束。本次沙龙以“企业承压,IT怎么干”为主题,众多企业CIO、信息主管和数字化一线厂商、服务提供商代表到场,共同探讨了数字化转型的最新趋势、策略和前沿实践,旨在助推行业企业的转型进程。

活动现场

企业网D1Net CEO范脡

会议伊始,企业网D1Net CEO范脡在致辞中表示,企业网D1Net作为拥有五万多位CIO的专家库,一直在促进圈里交流探讨,这些CIO有着丰富的理论知识和实际经验,大都可以进行知识输出(培训和咨询方式)。 当今,制造业和消费零售行业面临着巨大压力和挑战,IT部门成为解决问题的关键,降本增效和赋能新业务模式是必然的,这为IT人带来了新的机会和挑战。范脡指出,沙龙活动旨在分享数字化过程中的实际经验和教训,希望能为企业数字化转型提供指导,少走弯路少交学费。

三花集团 CIO 刘隽 (精益制造专家)

精益管理衍生于丰田,其精髓在于以最小的资源创造尽可能多的价值,把浪费降到最低。智能制造则是基于新一代信息技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有自感知、自决策、自适应、自学习等特征,旨在提高制造业质量、效益和核心竞争力的先进生产方式。随着信息化水平的不断发展,以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮,中国政府也提出“中国制造2025”理念,新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革,同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。

三花集团 CIO 刘隽将精益智能制造的特点总结为:“能用脚绝不用手、能站绝不坐、能自动绝不手动、能减少绝不增加”。反映到具体的智能车间生产模式就是全部生产环节自动化,产线适当冗余配置,高度柔性化,产品快速切换,和多种生产模式。随后,刘隽用几个案例详细介绍了精益智能制造是如何拉通制造业端到端的全价值链,驱动全要素从数字化向智能化转型的。

亿联网络 华中区技术总监 苏金灿

随着混合办公模式的兴起,组织内外部的网络架构和环境、系统数据和文件的存储及访问变得越来越复杂,接入的终端设备类型也变得多种多样,这就带来了新的风险和挑战,系统的数据及通信安全成为评估方案和部署及运维阶段都必须重点考虑的问题。

亿联网络是一家提供完整音视频与协作解决方案的厂商,旨在帮助客户提升沟通的效率。亿联网络拥有平台+终端的产品力,覆盖客户沟通协作的全场景需求。亿联从平台到全场景终端全面支持AVC+SVC,通过标准的SIP/H.323可以兼容任意平台。这样既解决了传统 AVC 终端无法接入 SVC 平台,互联网 SVC 终端无法接入 AVC 平台的问题,可以更好的适应用户不同场景的应用。同时亿联已经全面发布第四代全新终端方案。

接下来,亿联网络华中区技术总监苏金灿重点分享了亿联在智慧办公方面战略投入的三大方向。即:进一步拓展亿联智慧办公方案的应用场景,让全场景的概念进一步延伸,提供智慧办公整体解决方案;全能化的硬件终端,所有终端全面实现多模多平台应用;AI技术全面赋能智慧办公,打造越来越智能的沟通协作体验。

最后,苏金灿分享了亿联智慧办公在金融、航空等行业的成功案例。

飞书生态解决方案总监马本强

信息化发展了30年,效率是企业发展过程中始终面临的难题。数字化的主要目标是提升效率,在企业各个阶段均是如此。飞书生态解决方案总监马本强在活动中分享了效率至上的思想下如何解决企业的效率问题。

跨部门的流程效率主要依赖流程设计,而流程设计一般需要遵循五大规则。即目标价值:流程中的一切角色和数据都是为了快速实现流程目标,其他无关目标的一律剔除;复核监督:在流程中有复核角色和监督角色,事先发现和防控风险;近端决策:把决策放在最能做决策的一线工作人员上,避免不愿担责造成的官僚;全局最优:在可能的情况下使流程节点更少、流程更短、全局最优;职责清晰:流程中的一切角色职责清晰。

之后,马本强详细介绍了基于效率工程设计的典型系统架构。他表示,飞书作为引领国内战略落地和组织效能的平台,可以为企业、行业带来更加深化的价值,穿越组织效能提升的三个阶段:全面组织效能提升、打造组织管理中台赋能业务、实现应用协同原生。

湖南财信金融控股集团有限公司(以下简称“集团”)是经湖南省人民政府批准组建的国有独资公司,是湖南省唯一的省级地方金融控股公司、省属国有大型骨干企业。据湖南财信首席信息官、财信数科执行董事总经理、数字湖南总经理姜桂林介绍,集团于2020年正式启动数字化转型,将数字化提升至战略高度,提出了“一朵云、一本账、一群人”的“三一工程”战略目标,即:实现平台化、组件化、标准化的集团基础架构体系;构建客户“一本账”和集团管理“一本账”;打造“统一大脑、统一指挥、统一调度”的“集团军”,构建数字化生态服务体系。

财信数科是集团旗下的数字科技子公司,是集团数字化转型的战略部队。财信数科制定了“产业数字化”、“数字产业化”、“数据要素市场化”三步走的发展战略。聚焦集团数字化转型提升金融服务实体能力,之后以数据赋能为主线,对金融产业链上下游进行数字化升级、转型和再造。最终,参与构建以数据为核心的数字经济,通过数字产业的拓展布局优化经济社会运行环境,促进金融服务的提升。

面对数据概念乱、数据确权难、数据保护难、数据评估难、数据交易难的五大现实问题,集团制定了数据资产全过程管理框架。接下来,姜桂林详细介绍了该框架和集团对数据资产市场的下一步探索。

影刀 RPA 自动化架构师 潘冠新

所谓RPA(机器人流程自动化),指使用机器人自动执行高度重复性的日常任务,以此节省时间和成本,从而解放员工,使之从事更高价值的工作。影刀RPA创立时间只有三年左右,但是在2022年就基本实现了150%-200%的增长,迅速成长为一家准独角兽企业,估值增长超过100倍,打破了国内外RPA企业成长的记录。

COE 是卓越中心(Center of Excellence) 的缩写,是指一个组织内部的专业团队或部门,致力于在特定领域内实现卓越的业务绩效和创新。如果说无代码、低代码、RPA是帮助数字化转型实现的工具,那么卓越中心(CoE)就是助力企业革新的方式和手段。

影刀 RPA自动化架构师潘冠新表示,对于企业来说, CoE团队需要制定一系列关于新技术使用的规则和方法,才可以发挥技术作为数字化转型加速器的作用,真正创造出新的价值。随后,潘冠新详细介绍了CoE的组织形式和架构。最后,他表示,企业之间的竞争本质上是效率的竞争,尽头是企业员工总时间效率渗透率,源头从解放每个人的双手开始,每一轮技术迭代都会大幅度提升效率。

轻网湖南区域总经理陈露

轻网科技是SD-WAN/SASE领导厂商、通信AI算法及技术的开创者,为企业机构提供高可靠、高质量、无处不在的企业级通信服务。

轻网湖南区域经理陈露从三个角度介绍了LightWAN企业级通信平台。第一,LightWAN 在全球部署600 多个POP点,并通过AI 算法动态为用户的所有连接按需自动匹配最佳基础网络资源;第二,LightWAN为用户提供可视化管控平台。通过管理界面,用户对整网状况一目了然,可实时监控全网设备状态和链路的带宽、延时、丢包、抖动等情况。实现对设备、线路和流量的集中可视化监控和管理;第三,LightWAN支持硬件CPE、虚拟vCPE、软件客户端接入,可根据用户需求实现快速部署。

LightWAN企业级通信平台能够高质量快速连接企业总部、分支和数据中心,支持可视化管理、快速部署、智能扩建及迁移。在安全方面,轻网科技是通过了商密(原国密)认证的专业SD-WAN服务商,满足最高等级的等保、密评等合规性要求,保障企业数据安全无忧。

最后,陈露详细介绍了Light WAN组网、SaaS优化、NSaaS方案,并分享了LightWAN企业级通信平台在湖南落地的项目案例和应用情况。

卓尚集团 CIO 桂益龙

IT部门一直致力于推动业务的数字化,帮助业务部门的业务管理有数据、可量化、发现问题持续改善;同时IT部门自己也要通过数字化转型实现自身的价值。

IT的专业价值主要体现在提升IT部门运营效率和提高客户满意度两个方面。提升运营效率主要包括运营规范、流程高效;过程透明、异常管理;绩效量化、及时激励;闭环管理,持续改善。提高客户满意度主要包括客户需求不遗漏;客户服务有流程;快速响应、高质量;闭环管理,用户评价。IT业务运营成熟度模型可以分为初始级、可重复级、已定义级、量化管理级、优化管理级五个级别。IT部门的业务数字化范围则包括:日常服务、事件故障、需求变更、项目管理、IT资产,最后形成知识的管理和知识的沉淀。

接下来桂益龙对工单、事件、故障、需求、实现、发布、项目、资产、备件、知识管理等各个模块进行了简要介绍。他认为:在IT业务数字化运营的过程中,IT主管需要重点关注的是IT业务的异常管理、部门运营效率、客户满意度和综合分析四个维度。他认为,业务部门正在从研发、供应链、营销、会员、财务、人资等方面构建数字化运营能力,IT部门也需要通过数字化来提升部门效率和客户满意度。

在接下来的以“企业承压,IT怎么干”为主题的圆桌讨论中,各位CIO针对面临的痛点和解决之道进行了热烈的讨论。以下是一些金句汇总:

“网络安全是我们的首要任务,安全是基础,没有安全就没有其他一切。当遭受勒索攻击时,如何证明IT部门的投入和成员的价值,以及如何保障资源和投入是一个现实的问题,企业必须确保网络安全,并准备好应对运维团队的必要投入。”

“第三方软件、SaaS平台服务,自建系统的混合使用,使得IT和业务之间保持了一种割裂的状态。IT是一个服务部门,没有明确的价值感,但如果能够得到业务的支持,话语权和影响力可能会增强。”

“在当前竞争激烈的环境下,量化、考核和持续改进是体现IT团队价值的关键。通过这些措施,我们可以更好地应对人员减少和压力增加的挑战。”

“重视前期规划、建立演练和培训、数据备份和冗余、软件应急预案、系统连接和架构、人员管理和规范、风险管理等等都是管理IT团队时需要考虑的重要问题。”

“在IT比较弱势的情况下,可以成立一个信息化委员会,来做项目的管理和实施计划。”

“如何让一把手认识数字化,了解数字化的重要性。如何说服企业相关领导进行改革并持续投入数字化建设,成为考验CIO能力的重大问题。”

“身处复杂的企业管理关系,左右为难也是CIO面临的一个痛点。”

“CIO要善于发现痛点,因为痛点就是切入点,切入点就是价值点。”

与此同时,亚马逊云科技、飞书、亿联网络、影刀PRA、轻网科技等IT厂商也在活动期间展出了各自优秀的产品及解决方案。

关于信众智(CIO智力输出及社交平台)

信众智(CIO智力输出及社交平台)定位于政企CIO人群的知识输出,也是国内最大的CIO社交平台,有五万多CIO会员。

关于企业网D1Net(www.d1net.com)

企业网D1Net是国内精准政企媒体,面向IT行业高端甲方人群(CIO首席信息官)——政企CIO、IT主管,提供资讯、营销、活动、项目合作推介等服务。

关于中国企业数字化联盟

中国企业数字化联盟由六十多家央企及大型企业信息中心主管联合发起,旨在利用先行者经验,为即将或正在经历数字化转型的广大企业提供帮助和支持,保障转型顺畅进行。

关键字:企业网CIO湖南D1Net

本文摘自:企业网D1Net

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2023湖南CIO沙龙圆满闭幕

责任编辑:lijing 作者:赵立京 |来源:企业网D1Net  2023-09-15 10:59:44 本文摘自:企业网D1Net

9月9日,由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及社交平台)和湖南CIO俱乐部联合举办的2023湖南CIO沙龙圆满结束。本次沙龙以“企业承压,IT怎么干”为主题,众多企业CIO、信息主管和数字化一线厂商、服务提供商代表到场,共同探讨了数字化转型的最新趋势、策略和前沿实践,旨在助推行业企业的转型进程。

活动现场

企业网D1Net CEO范脡

会议伊始,企业网D1Net CEO范脡在致辞中表示,企业网D1Net作为拥有五万多位CIO的专家库,一直在促进圈里交流探讨,这些CIO有着丰富的理论知识和实际经验,大都可以进行知识输出(培训和咨询方式)。 当今,制造业和消费零售行业面临着巨大压力和挑战,IT部门成为解决问题的关键,降本增效和赋能新业务模式是必然的,这为IT人带来了新的机会和挑战。范脡指出,沙龙活动旨在分享数字化过程中的实际经验和教训,希望能为企业数字化转型提供指导,少走弯路少交学费。

三花集团 CIO 刘隽 (精益制造专家)

精益管理衍生于丰田,其精髓在于以最小的资源创造尽可能多的价值,把浪费降到最低。智能制造则是基于新一代信息技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有自感知、自决策、自适应、自学习等特征,旨在提高制造业质量、效益和核心竞争力的先进生产方式。随着信息化水平的不断发展,以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮,中国政府也提出“中国制造2025”理念,新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革,同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。

三花集团 CIO 刘隽将精益智能制造的特点总结为:“能用脚绝不用手、能站绝不坐、能自动绝不手动、能减少绝不增加”。反映到具体的智能车间生产模式就是全部生产环节自动化,产线适当冗余配置,高度柔性化,产品快速切换,和多种生产模式。随后,刘隽用几个案例详细介绍了精益智能制造是如何拉通制造业端到端的全价值链,驱动全要素从数字化向智能化转型的。

亿联网络 华中区技术总监 苏金灿

随着混合办公模式的兴起,组织内外部的网络架构和环境、系统数据和文件的存储及访问变得越来越复杂,接入的终端设备类型也变得多种多样,这就带来了新的风险和挑战,系统的数据及通信安全成为评估方案和部署及运维阶段都必须重点考虑的问题。

亿联网络是一家提供完整音视频与协作解决方案的厂商,旨在帮助客户提升沟通的效率。亿联网络拥有平台+终端的产品力,覆盖客户沟通协作的全场景需求。亿联从平台到全场景终端全面支持AVC+SVC,通过标准的SIP/H.323可以兼容任意平台。这样既解决了传统 AVC 终端无法接入 SVC 平台,互联网 SVC 终端无法接入 AVC 平台的问题,可以更好的适应用户不同场景的应用。同时亿联已经全面发布第四代全新终端方案。

接下来,亿联网络华中区技术总监苏金灿重点分享了亿联在智慧办公方面战略投入的三大方向。即:进一步拓展亿联智慧办公方案的应用场景,让全场景的概念进一步延伸,提供智慧办公整体解决方案;全能化的硬件终端,所有终端全面实现多模多平台应用;AI技术全面赋能智慧办公,打造越来越智能的沟通协作体验。

最后,苏金灿分享了亿联智慧办公在金融、航空等行业的成功案例。

飞书生态解决方案总监马本强

信息化发展了30年,效率是企业发展过程中始终面临的难题。数字化的主要目标是提升效率,在企业各个阶段均是如此。飞书生态解决方案总监马本强在活动中分享了效率至上的思想下如何解决企业的效率问题。

跨部门的流程效率主要依赖流程设计,而流程设计一般需要遵循五大规则。即目标价值:流程中的一切角色和数据都是为了快速实现流程目标,其他无关目标的一律剔除;复核监督:在流程中有复核角色和监督角色,事先发现和防控风险;近端决策:把决策放在最能做决策的一线工作人员上,避免不愿担责造成的官僚;全局最优:在可能的情况下使流程节点更少、流程更短、全局最优;职责清晰:流程中的一切角色职责清晰。

之后,马本强详细介绍了基于效率工程设计的典型系统架构。他表示,飞书作为引领国内战略落地和组织效能的平台,可以为企业、行业带来更加深化的价值,穿越组织效能提升的三个阶段:全面组织效能提升、打造组织管理中台赋能业务、实现应用协同原生。

湖南财信金融控股集团有限公司(以下简称“集团”)是经湖南省人民政府批准组建的国有独资公司,是湖南省唯一的省级地方金融控股公司、省属国有大型骨干企业。据湖南财信首席信息官、财信数科执行董事总经理、数字湖南总经理姜桂林介绍,集团于2020年正式启动数字化转型,将数字化提升至战略高度,提出了“一朵云、一本账、一群人”的“三一工程”战略目标,即:实现平台化、组件化、标准化的集团基础架构体系;构建客户“一本账”和集团管理“一本账”;打造“统一大脑、统一指挥、统一调度”的“集团军”,构建数字化生态服务体系。

财信数科是集团旗下的数字科技子公司,是集团数字化转型的战略部队。财信数科制定了“产业数字化”、“数字产业化”、“数据要素市场化”三步走的发展战略。聚焦集团数字化转型提升金融服务实体能力,之后以数据赋能为主线,对金融产业链上下游进行数字化升级、转型和再造。最终,参与构建以数据为核心的数字经济,通过数字产业的拓展布局优化经济社会运行环境,促进金融服务的提升。

面对数据概念乱、数据确权难、数据保护难、数据评估难、数据交易难的五大现实问题,集团制定了数据资产全过程管理框架。接下来,姜桂林详细介绍了该框架和集团对数据资产市场的下一步探索。

影刀 RPA 自动化架构师 潘冠新

所谓RPA(机器人流程自动化),指使用机器人自动执行高度重复性的日常任务,以此节省时间和成本,从而解放员工,使之从事更高价值的工作。影刀RPA创立时间只有三年左右,但是在2022年就基本实现了150%-200%的增长,迅速成长为一家准独角兽企业,估值增长超过100倍,打破了国内外RPA企业成长的记录。

COE 是卓越中心(Center of Excellence) 的缩写,是指一个组织内部的专业团队或部门,致力于在特定领域内实现卓越的业务绩效和创新。如果说无代码、低代码、RPA是帮助数字化转型实现的工具,那么卓越中心(CoE)就是助力企业革新的方式和手段。

影刀 RPA自动化架构师潘冠新表示,对于企业来说, CoE团队需要制定一系列关于新技术使用的规则和方法,才可以发挥技术作为数字化转型加速器的作用,真正创造出新的价值。随后,潘冠新详细介绍了CoE的组织形式和架构。最后,他表示,企业之间的竞争本质上是效率的竞争,尽头是企业员工总时间效率渗透率,源头从解放每个人的双手开始,每一轮技术迭代都会大幅度提升效率。

轻网湖南区域总经理陈露

轻网科技是SD-WAN/SASE领导厂商、通信AI算法及技术的开创者,为企业机构提供高可靠、高质量、无处不在的企业级通信服务。

轻网湖南区域经理陈露从三个角度介绍了LightWAN企业级通信平台。第一,LightWAN 在全球部署600 多个POP点,并通过AI 算法动态为用户的所有连接按需自动匹配最佳基础网络资源;第二,LightWAN为用户提供可视化管控平台。通过管理界面,用户对整网状况一目了然,可实时监控全网设备状态和链路的带宽、延时、丢包、抖动等情况。实现对设备、线路和流量的集中可视化监控和管理;第三,LightWAN支持硬件CPE、虚拟vCPE、软件客户端接入,可根据用户需求实现快速部署。

LightWAN企业级通信平台能够高质量快速连接企业总部、分支和数据中心,支持可视化管理、快速部署、智能扩建及迁移。在安全方面,轻网科技是通过了商密(原国密)认证的专业SD-WAN服务商,满足最高等级的等保、密评等合规性要求,保障企业数据安全无忧。

最后,陈露详细介绍了Light WAN组网、SaaS优化、NSaaS方案,并分享了LightWAN企业级通信平台在湖南落地的项目案例和应用情况。

卓尚集团 CIO 桂益龙

IT部门一直致力于推动业务的数字化,帮助业务部门的业务管理有数据、可量化、发现问题持续改善;同时IT部门自己也要通过数字化转型实现自身的价值。

IT的专业价值主要体现在提升IT部门运营效率和提高客户满意度两个方面。提升运营效率主要包括运营规范、流程高效;过程透明、异常管理;绩效量化、及时激励;闭环管理,持续改善。提高客户满意度主要包括客户需求不遗漏;客户服务有流程;快速响应、高质量;闭环管理,用户评价。IT业务运营成熟度模型可以分为初始级、可重复级、已定义级、量化管理级、优化管理级五个级别。IT部门的业务数字化范围则包括:日常服务、事件故障、需求变更、项目管理、IT资产,最后形成知识的管理和知识的沉淀。

接下来桂益龙对工单、事件、故障、需求、实现、发布、项目、资产、备件、知识管理等各个模块进行了简要介绍。他认为:在IT业务数字化运营的过程中,IT主管需要重点关注的是IT业务的异常管理、部门运营效率、客户满意度和综合分析四个维度。他认为,业务部门正在从研发、供应链、营销、会员、财务、人资等方面构建数字化运营能力,IT部门也需要通过数字化来提升部门效率和客户满意度。

在接下来的以“企业承压,IT怎么干”为主题的圆桌讨论中,各位CIO针对面临的痛点和解决之道进行了热烈的讨论。以下是一些金句汇总:

“网络安全是我们的首要任务,安全是基础,没有安全就没有其他一切。当遭受勒索攻击时,如何证明IT部门的投入和成员的价值,以及如何保障资源和投入是一个现实的问题,企业必须确保网络安全,并准备好应对运维团队的必要投入。”

“第三方软件、SaaS平台服务,自建系统的混合使用,使得IT和业务之间保持了一种割裂的状态。IT是一个服务部门,没有明确的价值感,但如果能够得到业务的支持,话语权和影响力可能会增强。”

“在当前竞争激烈的环境下,量化、考核和持续改进是体现IT团队价值的关键。通过这些措施,我们可以更好地应对人员减少和压力增加的挑战。”

“重视前期规划、建立演练和培训、数据备份和冗余、软件应急预案、系统连接和架构、人员管理和规范、风险管理等等都是管理IT团队时需要考虑的重要问题。”

“在IT比较弱势的情况下,可以成立一个信息化委员会,来做项目的管理和实施计划。”

“如何让一把手认识数字化,了解数字化的重要性。如何说服企业相关领导进行改革并持续投入数字化建设,成为考验CIO能力的重大问题。”

“身处复杂的企业管理关系,左右为难也是CIO面临的一个痛点。”

“CIO要善于发现痛点,因为痛点就是切入点,切入点就是价值点。”

与此同时,亚马逊云科技、飞书、亿联网络、影刀PRA、轻网科技等IT厂商也在活动期间展出了各自优秀的产品及解决方案。

关于信众智(CIO智力输出及社交平台)

信众智(CIO智力输出及社交平台)定位于政企CIO人群的知识输出,也是国内最大的CIO社交平台,有五万多CIO会员。

关于企业网D1Net(www.d1net.com)

企业网D1Net是国内精准政企媒体,面向IT行业高端甲方人群(CIO首席信息官)——政企CIO、IT主管,提供资讯、营销、活动、项目合作推介等服务。

关于中国企业数字化联盟

中国企业数字化联盟由六十多家央企及大型企业信息中心主管联合发起,旨在利用先行者经验,为即将或正在经历数字化转型的广大企业提供帮助和支持,保障转型顺畅进行。

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本文摘自:企业网D1Net

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