几乎所有的预测都显示，全球科技支出将出现增长。大多数中型和大型企业都在云功能上投入了大量资金。网络安全一直被视为许多行业融资的重中之重，而且，几乎每家企业似乎都准备以某种方式采用AI。
所有这些科技活动的结果是，企业对他们的CIO寄予厚望，希望他们成为真正的战略领导者——不仅是C级领导层的一员，而且成为其中最响亮的声音之一。
招聘活动呈上升趋势
CIO兼顾问Thomas Licciardello就是一个很好的例子，他过去曾担任过几个CIO职位，现在担任顾问职务，帮助其他企业培养自己的顶级IT领导者，同时，他也得到了自己应得的工作机会。
Licciardello说：“2024年对CIO的需求似乎有上升的趋势。有时我会根据招聘人员联系我的频率来衡量这一点，我不得不说上个月这种情况有所回升。与前六个月相比，上个月我接到的询问我的情况和工作开放程度的电话更多了。”
Licciardello说，在与他共事的客户和试图直接吸引他的招聘人员之间，他对2024年各企业希望招聘什么样的CIO有一些明确的想法。
“共情、情商、责任感、协作、远见和稳定是我心中的关键，”Licciardello强调。他说：“其他高层领导人不只是在寻找一个‘让灯亮着的支持者’。他们想要一个有效运行技术的人，但也是一个推动者和思想合作伙伴。他们想要一个既能做到这两点的人——保持坚实的基础来运营业务，并着眼于未来，以建立和改造企业。这需要各个层面的平衡、理解和伙伴关系。这些特点对实现这一目标大有裨益。”
在2024年获得新的CIO职位的关键技能和经验
至于2024年CIO的招聘基础，新的候选人可能会有一大堆热门趋势争相吸引他们的注意力。
高管招聘企业北美高管联盟负责招聘的副总裁Doug Wald表示，AI和颠覆性技术、网络安全效率、监管合规性、数据隐私、成本措施、技术人才、扩展基础设施、转型和整合是寻找新的顶级技术高管的雇主的首要考虑因素。
Wald说，为了向潜在雇主保证，他们能够应对这些不同的挑战，CIO候选人必须证明他们擅长各种领导技能和活动，包括以下几点：
·沟通：如今的CIO候选人需要在很大程度上证明他们有能力与商业和技术利益相关者接触并达成共识。
·数据驱动的心态：寻找新的科技领导者的雇主瞄准了那些能够使用数据来评估关键举措的人。
·敏捷性：考虑到需要在市场事件、行为和颠覆性趋势中保持领先地位，今天的CIO就业市场青睐那些表现出灵活性和远见卓识，并能够建立灵活的IT文化的人。
·财务责任：尽管预算在增加，但相互竞争的优先事项——尤其是在考虑创新和卓越运营的情况下——要求当今的CIO候选人表现出精明的财务头脑。
·客户体验：了解内部和外部利益相关者、用户和消费者对于数字成功至关重要，具有以客户为中心的心态的CIO候选人很受欢迎。
·技术愿景：在当今颠覆性的IT环境中，规划、部署、衡量、优化和扩展当前和未来的状态能力至关重要。因此，雇主们热衷于看到展示出来的远见和结果。
·对IT治理原则的了解：低调的运营是关键，尤其是在法规不断增加的情况下。让你知道如何管理一艘严密的船是很重要的。
·新的技术敏锐性和远见卓识：GenAI的快速崛起突显了在新兴技术进入企业的任何地方建立有效的用例和展示采用新兴技术的有效决策的重要性。
新员工需要技术经验
在具体的技术经验方面，Licciardello表示，企业显然在寻找在AI、数据分析和云计算方面有经验的IT领导者，但他强调，你也不能排除基础性的CIO——他们拥有扎实的运营技能，但可能不太精通更新或颠覆性的技术。
Licciardello解释说：“我认为这是一个行业、企业规模和发展方向的问题。在你的创业型利基市场，初创企业将追逐具有前瞻性思维、创新、诞生于云中、数据分析和AI驱动型业务和技术风险寻求专家。”
这些候选人可能比独角兽更常见一些。Licciardello解释说，因此，更传统的企业将寻求在基础方面拥有扎实的经验：建立团队、流程和效率——“越不愿承担风险的领导者，越有能力以可预测但又稳定的方式推动企业向前发展。”
薪酬预期的最低水平
根据Wald和Licciardello的说法，2024年，最高IT领导层有望获得健康的薪酬。Wald说，科技领军者的基本薪酬从17.5万美元到50万美元不等，并根据企业和个人的表现以及股票期权发放可自由支配的奖金。
根据行业和企业的不同，Licciardello表示，他发现CIO的薪酬趋势如下：
·较小的企业：20万美元工资，外加奖金
·中型企业：25万至30万美元的工资，外加奖金
·较大的企业：35万美元的工资，外加奖金
Wald表示，在美国，争夺高薪的最佳地理市场包括通常的地铁枢纽，这些城市包括旧金山、西雅图、波士顿、奥斯汀和纽约/新泽西，其他顶级枢纽通常与关键行业相关，例如，北卡罗来纳州夏洛特市在金融科技方面实力雄厚，新泽西州中部和达拉斯/沃斯堡在医疗保健、通信和公用事业方面实力雄厚，迈阿密在金融服务、技术和加密货币领域的IT领导者薪酬丰厚。
定义高要求IT领导者的个人特征
如上所述，CIO的薪酬范围在很大程度上取决于多年的经验、行业经验和地理市场，但某些已被证实的特质和成就也有帮助。Licciardello说，领导力和协作能力，以及激励和激励团队、促进合作和建立强大的企业文化的能力，是当今战胜深厚技术能力的关键特征之一。
拥有一流大学或研究生院的学位也没什么坏处。Licciardello解释说，这可能是这一领域的一个与众不同之处，特别是在竞争激烈的环境中。
“对于传统企业，我认为你会看到一套更平衡的技能，”Licciardello指出，“技术专长和商业敏锐的结合对于理解IT部门和更广泛的企业的需求是至关重要的。有远见、有能力制定和执行与企业总体业务目标相一致的长期技术战略的人是关键。“
Licciardello说，在软技能方面，强大的沟通、谈判和决策技能对于驾驭高管团队和影响关键利益相关者至关重要，并补充说，建立和维护高绩效团队的能力也是必不可少的。
有了这些技能和特质，Licciardello建议，新聘用的CIO应该经常参加“倾听和学习之旅”。
Licciardello建议：“倾听哪些事情进展顺利，哪些事情进展不顺利。问问题。询问一些事情为什么会是这样做的理由。我看到许多新员工在不理解行为背后的背景或理由的情况下，认为事情做得不对。如果你在早期或未经检验的情况下做了太多假设，那么没有比这更好的方式来破坏新企业的关系了。”
SentinelOne的Sandy Venugopal是最近聘请的CIO，她在她的企业里进行了一次“倾听和学习之旅”。Venugopal于2023年4月被任命为CIO，她说她特别喜欢“了解我们的团队，会见我们的一些客户，并听取他们对我们产品的经验。同样值得注意的是，我们了解了令人兴奋的产品路线图，并在营销和销售方面与我们的新领导者和合作伙伴合作。“
关键优势：在战略行动和决策方面有很强的背景
Venugopal认为，帮助她在这个新职位上脱颖而出的是她在成长型企业工作的经验。了解快速增长可能给流程、基础设施和应用程序带来的挑战不仅帮助Venugopal获得了这份工作，而且在她上任的头几个月也证明了这一点。
Venugopal解释说：“制定和交付战略，扩大流程、系统和团队，以支持国际客户，扩展产品和服务，建立一支全球团队，这些都是我担任这一职务的经验。”
她担任这一职务的前九个月的经历也是对我所学到的经验，包括：
·了解热情和有才华的员工是你的最大收获
·拥有团队理解的清晰愿景将使他们能够更有效地执行
·拥有一种促进和鼓励强大协作的文化——尤其是跨不同部门和时区的协作——对成功至关重要
除了哨兵一号为她设定的使命之外，Venugopal还制定了一个个人目标，即“更深入地挖掘网络安全行业，了解该领域的所有细微差别、挑战和机遇。我还很高兴能更多地了解SentinelOne企业员工不断增加的两个地区：布拉格和哥斯达黎加。“
至于如何获得一份新的CIO职位或获得CIO晋升的建议，Venugopal表示：“建立你的关系网，专注于你热爱和经验丰富的行业，这将是至关重要的。”
她说：“除了生产力、赋能、创新和效率之外，培养这种力量并将其融入你的整体战略，将是成功获得并交付这一职位的关键。”
Licciardello对此表示赞同。他为那些寻求新的CIO角色的人提供了建议，他说：“在技术堆栈中保持良好的平衡很重要。当你作为一名技术专家晋升，并接触到运营、基础设施、开发、投资组合管理、业务分析、数据管理和网络安全——特别是如果你随后领导所有这些团队——它创造了对所有这些部门和部门如何协同工作的理解。“
Licciardello说，向潜在雇主证明，“凭借这种水平的经验和曝光率，你可以有效地指导、指导和领导”，这对如今获得CIO职位至关重要。
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