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当今供应链规划师必备的11项核心能力

责任编辑:cres 作者:Dan Pellathy |来源:企业网D1Net  2024-07-09 11:21:51 原创文章 企业网D1Net

在之前的研究中,GSCI的高级供应链协作团队指出了2030年后有效规划的关键能力。在我们的最新论文中,我们确定了11项核心能力,它们代表了个人和企业必须具备的知识、技能和态度的集合,以避免在不断变化的商业环境中落后。
 
规划专业人员的11项核心能力及其代表性行为如下:
 
在信息不完整的情况下做出决策
 
供应链规划师必须能够在因果关系不明确、多种可能解释或意义含糊不清、或由于提示不足而无法充分结构或分类的情况下,有效地做出和实施决策。供应链规划师无需指示即可采取合理的下一步行动、在信息不完整的情况下做出决策、整合多种观点和数据点,并根据价值观和趋势设想未来状态。
 
洞察力
 
优秀的规划师必须能够从他人的角度看待自己及其工作,并在更大的专业和个人背景下行动。能够认识到自己的技能或优势,并在适当时基于这些能力采取行动,同时识别局限并根据这些局限寻求学习和支持,这在有能力时采取自信行动时得到体现,它还表现为知道何时升级决策并与内部/外部伙伴合作,愿意学习,有请教他人的谦逊,优先考虑自我照顾,以及与他人讨论自己的个人和职业生活。
 
变革领导
 
这指的是通过使用策略帮助个人和团队实现结果,为干预相关的变化做准备。这些领导者帮助采纳变革并减少对变革的抵抗,关心人们对特定变革的关注,并与所有受影响的人进行沟通。变革领导是积极参与变革,愿意为变革投入资源,并意识到自己行为对变革倡议的影响。这类领导者赋能他人,接受变革倡议成功的所有权和责任,阐明变革战略和共同愿景,激发人们的热情,并将变革与共同价值联系起来。
 
有说服力的沟通
 
现代供应链规划师必须以清晰、简洁、数据驱动的方式进行沟通,并以目标受众为导向进行具体行动。他们还必须将内容与更广泛的组织和利益相关者的目标和价值观联系起来。优秀的沟通者能够为目标受众阐明具体的行动计划,激发兴奋感,用沟通凝聚利益相关者,并呈现出对未来的有说服力的愿景。
 
冲突管理
 
管理组织内部的分歧至关重要。那么供应链规划师是如何做到的呢?通常有三种方法。首先,他们促进组织学习,以了解如何诊断问题并在适当的时候进行干预。接下来,他们满足战略利益相关者(利益相关者)的需求和期望,以达到平衡。最后,他们促进每个人的道德行为以造福全体员工。冲突管理需要处理人际和团队之间的分歧、部门和组织之间的分歧,以及内部、合作伙伴和更广泛的利益相关者之间的分歧。
 
文化领导力
 
这个术语常常被认为是一个模糊的、令人愉悦的谈话点。然而,组织文化——定义共同规范、价值观和假设的社会系统——对绩效至关重要。由于他们的跨界角色,特别是规划师必须注意如何支持创新和包容的公司文化。文化领导力整合、支持和促进公司文化,设定文化基调,并促进多样性、公平性、包容性倡议以及组织学习和变革。
 
数据分析
 
规划师必须熟练分析数据(实时的、历史的、非结构化的、结构化的、定性的),以识别模式并生成洞察,从而为决策提供信息,并在某些情况下自动化决策,将智能与行动联系起来。
 
同理心
 
在当今的商业环境中,规划师需要能够识别和理解他人的经历,进行沟通并确认这种理解,并以适当和有帮助的方式行事。同理心体现在传播知识和愿意帮助他人,并为他人采取情感行动。
 
谈判技巧
 
这是通过关注所有各方最大化结果的亲社会关心来发现互利互惠的能力。现代规划师必须愿意交换信息并以建立信任的方式行事。谈判技巧体现在解决问题、建立信任、向对方提出问题以发现兴趣/优先事项、提供有关自身兴趣/优先事项的信息、识别权衡并提出多议题报价,以及识别和使用客观决策标准。
 
团队领导力
 
领导团队有许多层面。规划师必须阐明明确的目标,设定适当的文化基调,并明确任务。一旦他们这样做了,他们就应该在团队内分配明确的角色,提供适当的领导,并识别人才和资源的差距。团队领导力意味着将合适的人放在合适的角色,并在内部和外部为团队代言。
 
技术熟练度
 
详细了解当前、新兴和新兴技术如何为人、流程和组织带来新机会的工作知识。技术流利度体现在寻找学习机会和围绕使用开发批判性思维。关键是要批判性地评估应用程序并评估生成结果的过程以及结果本身。能够舒适地使用和创造性地参与技术是至关重要的。
 
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责任编辑:cres 作者:Dan Pellathy |来源:企业网D1Net  2024-07-09 11:21:51 原创文章 企业网D1Net

在之前的研究中,GSCI的高级供应链协作团队指出了2030年后有效规划的关键能力。在我们的最新论文中,我们确定了11项核心能力,它们代表了个人和企业必须具备的知识、技能和态度的集合,以避免在不断变化的商业环境中落后。
 
规划专业人员的11项核心能力及其代表性行为如下:
 
在信息不完整的情况下做出决策
 
供应链规划师必须能够在因果关系不明确、多种可能解释或意义含糊不清、或由于提示不足而无法充分结构或分类的情况下,有效地做出和实施决策。供应链规划师无需指示即可采取合理的下一步行动、在信息不完整的情况下做出决策、整合多种观点和数据点,并根据价值观和趋势设想未来状态。
 
洞察力
 
优秀的规划师必须能够从他人的角度看待自己及其工作,并在更大的专业和个人背景下行动。能够认识到自己的技能或优势,并在适当时基于这些能力采取行动,同时识别局限并根据这些局限寻求学习和支持,这在有能力时采取自信行动时得到体现,它还表现为知道何时升级决策并与内部/外部伙伴合作,愿意学习,有请教他人的谦逊,优先考虑自我照顾,以及与他人讨论自己的个人和职业生活。
 
变革领导
 
这指的是通过使用策略帮助个人和团队实现结果,为干预相关的变化做准备。这些领导者帮助采纳变革并减少对变革的抵抗,关心人们对特定变革的关注,并与所有受影响的人进行沟通。变革领导是积极参与变革,愿意为变革投入资源,并意识到自己行为对变革倡议的影响。这类领导者赋能他人,接受变革倡议成功的所有权和责任,阐明变革战略和共同愿景,激发人们的热情,并将变革与共同价值联系起来。
 
有说服力的沟通
 
现代供应链规划师必须以清晰、简洁、数据驱动的方式进行沟通,并以目标受众为导向进行具体行动。他们还必须将内容与更广泛的组织和利益相关者的目标和价值观联系起来。优秀的沟通者能够为目标受众阐明具体的行动计划,激发兴奋感,用沟通凝聚利益相关者,并呈现出对未来的有说服力的愿景。
 
冲突管理
 
管理组织内部的分歧至关重要。那么供应链规划师是如何做到的呢?通常有三种方法。首先,他们促进组织学习,以了解如何诊断问题并在适当的时候进行干预。接下来,他们满足战略利益相关者(利益相关者)的需求和期望,以达到平衡。最后,他们促进每个人的道德行为以造福全体员工。冲突管理需要处理人际和团队之间的分歧、部门和组织之间的分歧,以及内部、合作伙伴和更广泛的利益相关者之间的分歧。
 
文化领导力
 
这个术语常常被认为是一个模糊的、令人愉悦的谈话点。然而,组织文化——定义共同规范、价值观和假设的社会系统——对绩效至关重要。由于他们的跨界角色,特别是规划师必须注意如何支持创新和包容的公司文化。文化领导力整合、支持和促进公司文化,设定文化基调,并促进多样性、公平性、包容性倡议以及组织学习和变革。
 
数据分析
 
规划师必须熟练分析数据(实时的、历史的、非结构化的、结构化的、定性的),以识别模式并生成洞察,从而为决策提供信息,并在某些情况下自动化决策,将智能与行动联系起来。
 
同理心
 
在当今的商业环境中,规划师需要能够识别和理解他人的经历,进行沟通并确认这种理解,并以适当和有帮助的方式行事。同理心体现在传播知识和愿意帮助他人,并为他人采取情感行动。
 
谈判技巧
 
这是通过关注所有各方最大化结果的亲社会关心来发现互利互惠的能力。现代规划师必须愿意交换信息并以建立信任的方式行事。谈判技巧体现在解决问题、建立信任、向对方提出问题以发现兴趣/优先事项、提供有关自身兴趣/优先事项的信息、识别权衡并提出多议题报价,以及识别和使用客观决策标准。
 
团队领导力
 
领导团队有许多层面。规划师必须阐明明确的目标,设定适当的文化基调,并明确任务。一旦他们这样做了,他们就应该在团队内分配明确的角色,提供适当的领导,并识别人才和资源的差距。团队领导力意味着将合适的人放在合适的角色,并在内部和外部为团队代言。
 
技术熟练度
 
详细了解当前、新兴和新兴技术如何为人、流程和组织带来新机会的工作知识。技术流利度体现在寻找学习机会和围绕使用开发批判性思维。关键是要批判性地评估应用程序并评估生成结果的过程以及结果本身。能够舒适地使用和创造性地参与技术是至关重要的。
 
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