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中石化:云计算与石油石化行业信息化

责任编辑:王松林 |来源:企业网D1Net  2015-05-27 17:06:44 本文摘自:企业网D1Net

主持人:有请中国石化信息高工吴正宏带来云计算与石油石化行业信息化。

吴正宏:大家好,我是中石化的吴正宏,跟大家从企业的角度谈一下云计算在我们石油石化这个行业应用的情况。我们以前做了什么工作,现在正在做什么工作。以后我们还要做什么工作。希望能够通过这样的交流,能够让大家对石油石化这个行业有更多的了解,也能够创造出更多的合作的机会。

中国石化信息高工 吴正宏

我先简单介绍一下石油石化行业是干什么的。大家说你们三桶油,这三桶油其实并不太一样。我们跟中石油差不多,跟中海油不太一样。中石油和中石化都是一个全产业链的企业,我们从找油开始干起,找到油,把它弄出来,再把它运出去,运到炼厂,练成汽油、柴油,各种成品油,再加工成各种化工原料。所以,我们从产品的角度来讲,跨了两个大的领域,一个是能源,一个是化工。当然,化工主要是化工的原材料。另外,我们还要负责把炼好的油,加工出的产品再运出去,再把它卖出去,还要进行相应的售后服务。

另外,还有一些不是和直接相关的。比如我们有工程建设,这一块无论油田,炼厂,化工厂和这些油库和加油站,它的建设和一般的工业建设,民用建设都是不一样的,有很多自己的特点。所以我们有很大的工程建设,从设计、施工、建立都搞。另外,我们有很大的一块是科研,这是我们的核心竞争力所在。我们的原油资源很匮乏,而且我们自己的原油体量并不好,含油量很高,腐蚀性很强。我们怎么用那些低价的劣质的原油炼出比较好的汽油,保证比较好的成本呢?科研方面做了大量的工作。我们的李院长就是专门研究这个工作的,他是工程院的原始,他带领一支队伍,经过几代人的努力,让我们中国的石油行业发展到这个阶段。

装备制造,石油化工也好,勘探开发也好,它的一些装备也很特别。大家看到一些报道,说我们能够建起海上平台,在3000米以下打更,找油,找气,这些东西前几年都做不到。所以可以看到,石油石化行业是一个非常特别的行业,跨度非常大。我们从勘探开发,一直搞到销售,到工程,到科研,到制造,我们都要搞。跨了很多的领域,很多的门类。所以,这就决定了我们是一个规模很大,结构很复杂,体系很复杂的企业。其实中石化就是一个在石油石化行业很有代表性的燃油企业。从营业额可以看出来,我们去年的营业额,大概是2.8万亿,同比略有下降,资产也很大。去年的情况,这是生产多少油,多少气。成品油生产多少,石化大概有80%左右的汽油,国内控股企业,我们有19个省市是我们保证,这19个省市如果买不到好油,中石化要负责。

另外,在节能环保方面,节能降耗减排,这方面压力非常大。大家说汽油,每一次升级都有大量的投入,每年要投入300亿左右的经费来保证油品的升级,因为油品不断的提高。不光汽油本身的排放比较高,生产过程中的能耗、排放,也要有严格的标准,也在不断提高这些标准。我们的规模,从500强的排名可以看到,去年排在第三,超过了埃克森美孚,今年埃克森美孚又超过我们。这几年大部分都可以看到,都是石油公司。

我们大而强。我们的利润率非常低,在同行业里面比较,我们和国际上的差距非常大,卖100块钱的东西,赚不到一块钱。石油石化行业有中石化这样的企业,它企业规模很大,生产、经营、管理很广,有国内的,有国外的,有加油站,有油田,而且关系非常紧密。如果你说加工的汽油、柴油卖不出去,怎么办?油田不生产了,我也停下来,不行。油田封了井以后,再恢复,就不可能了,就不出油了,还得抽,抽出来没有地方搁,还得炼,炼完以后打循环,这种情况在90年代末的时候非常厉害,因为当时走私油太厉害了。所以,和产业界的关联非常密切,造成信息化体系复杂,建设、应用难度较大。我们要用信息化的手段支撑它的发展。

经常有人问,你们石油石化行业搞信息化都干什么?可能在有些企业里面,三句话,五句话就说清楚。但是我们行业说不清楚,我们会讲有五个大的业务板块,另外有一个四层的架构,这个四层架构,有IT基础设施,这些东西支撑了我们。四层架构这个说法可能不太一样,中石油,中石化的说话可能不太一样,但是内容是相同的,叫法有差异,来源也是一样的。都来自美国的模型,只不过我们把它合成一层,叫生产销售层,再加上经营管理,上面又加了一层,把下面三层产生的数据综合在一起,反映整个企业的运行状况,这就是大数据,数据仓库等等这些。

支撑什么东西?支撑了我们的业务,我们以目标是打造一个世界一流的能源化工企业。所以我们必须有世界一流的信息化能力,措施使我们企业成为世界一流的能源化工企业。在这个指导之下,我们建成三大平台,三大平台的建设,在石油石化行业,是我们几代人花几十年的时间建立起来的,另外我们建立了一个完整的信息化体系。我们不是一个一个单个的项目,是连在一起的,一体化的,牵一发而动全身的。有数据联系,流程联系,业务联系在里面。同时,经过这几十年的工作,在整个石化行业形成一个非常好的信息化的氛围。以前建个信息化系统,建完一个开个评审会,在石油信息化行业,建成要考核,要达标,而且跟主要领导干部的考核指标是连在一起的,和全厂职工的考核指标是连在一起的。ERP运行不好,全厂的生产、经营、考核,包括不光一个ERP系统,所有的系统都是这样的。由于它完整的维护体系,一套完整的规章制度和标准,而且所有信息系统建设都是由业务部门牵头的,IT务部门是管理的,要考核你,这可能跟很多企业不一样。IT部门,很多企业是管IT的,但是石化行业IT部门是管人的,是管事的。所以,由于前面这么多工作,它也相应取得了一些成效。

我们有三个大的平台,经营管理平台,生产营运指挥平台,基础设施与运维平台。经营管理平台,有ERP核心的东西。生产营运指挥平台有MES。基础设施与运维平台就是软件、硬件等。我从前面两块介绍一下,大家看看云计算跟我们有什么关联。

首先,ERP为核心的经营管理平台,还包括我们的电子商务、ARP、CRM等等很多东西都在这个平台,但是它是一个一体化的平台,负责整个石化的运营管理和运营。大的2000年从ERP开始算,我们规划试点就做了四年多时间,其中规划做了大概一年多时间,从2004年到2007年开始做试点,推广的工作,2008年在整个集团都推开了。当时规划做了一年,然后做试点,试点一开始,在四个企业做试点,就是镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油,都是很有代表性的。后来我们开始推广,第二批7家,第三批14家,一直到2008年,80余家上中下游企业全部成功上线运行。然后形成什么标准,标准怎么完善,形成这样一个体系。

现在我们要做ERP的大集中。ERP大集中,我上ERP的时候就开始讨论,国外的企业像壳牌、埃克森美孚都是按照业务板块上的,你们为什么还要一家一家的上。但是根据我们当时所具备的能力,我们IT能力,管理能力,我们的基础设施,当然我们所能取得的技术支持,各方面的能力看,我们只能是分散的。只能是一家企业,一家企业上。因为当时2000年前后那个时候,网络速度非常慢,非常不稳定。我们自己从石油石化一有开始,就解决自己的通信问题,自己布网,但是我们没有办法保证我们的网络有足够的稳定性和足够的支撑能力。所以,我们只能一代一代的上。

到现在我们觉得我们具备这种能力了,可以做ERP大集中,我们做板块的大集中,炼油的放在一起,油田的放在一起,销售的放在一起。我们还没有这个本事,能够把油田的、炼油化工的和销售的都放在一块来做,我们现在还没有这种能力。以后也可能再过几年,我们可能或许有这样的能力,因为我们可能有更多层面的集中。但是,现在以我们的能力还做不到。但是,做的过程中,并不是说只要把这个问题搬进一块去,把服务器搬进一块去,并不是这样。我们做的实际上是一个业务规范化的过程,业务标准化的过程,也是业务规划的过程,这里面涉及到很多的工作要做。

我们如果不具备这几个能力,我们大集中是做不了的。我们通过这么多年的管理,我们具备这样的能力。比如企业管控能力,大家说中石化,是先有儿子,后有娘,我们是1983年成立的,当时各地收企业,有化工部的企业,有石油部的企业,有商业部的企业,有纺织部的企业,一家一家收上来,企业本身有多级法人。现在中石化一级法人,中石化企业能够碰到这个程度,花了十几年,二十年的时间才做到。IT的管控能力,IT的运维支持能力,基础设施支持能力,这么大块,你管得了吗?看得住吗?能够把它看好吗?业务越集中,风险就越集中。把这么多业务集中到一块,风险也是非常厉害的。所以,我们做的时候也是由易到难逐渐去做。我们现在销售企业做了以后,逐渐在其他的做,到明年年底,估计做的差不多了。

生产营运指挥平台,供应来没来?加工完了供到哪儿去?原来说最辛苦的是生产调度,成天在打电话。企业电话更难打。他们现在也不是这种情况了,现在我们二级城市一个挺大的调度中心,有一个大屏幕,调度人坐在这个屏幕前看信息,有数据,有图表,还有地图,也有现场的一些实时的视频。另外还有一些生产装置流程图。你坐在总部,可以看到每一个生产装置,每一个关键设备的运行状态和实际情况,包括视频,可以看到它现在什么样。这种环境下,我们整个从勘探开发,一直到销售,薏苡之到生产盈利情况,大家的加强了我们集团的管控能力。国资委央企有要求,通过信息化加强集团的管控能力。为什么以前管不住?因为不知道情况怎么样?你不知道,你也管不了。现在有了信息化手段,我们能够把整个信息化,无论油田,炼化企业,还是销售企业,这种情况下,如果企业再想讨价还价,应该难度很大。

我们有调度会,每年要分原油,以前大家拍脑袋,一家一家审。现在在网上进行,企业按照企业的模型,把它放在我们整个石化大模式里面看它合理不合理,然后再返给他。我们的模型从生产装置的模型,到工厂模型,到企业模型,可能十几个厂,到整个集团模型,一层一层的我们都有。大家都是计算机说话,所以大家说大数据,物联网,这个在石化已经干了很长时间了。

这是我们这个系统大体的架构,一个很粗的架构。有两块,一块在企业,一块在总部。总部的数据从哪儿来的?从企业来的。数据必须自动产生的,如果不是在信息系统里面自动产生的,谁天天给你弄数据去。所以,必须有一套完整系统,这个系统按照统一的标准,在数据处理完成横向和纵向的集成,只有这样一个集成平台,才能实现刚才说的那些功能。

刚才说到云计算,可以看到,我们的这些工作,都要用到很多现代的手段。我们讲互联网,云计算,这些年一步一步都在用。只要有新的技术不断出来,石油石化都非常感兴趣,希望它尽快用到我们的业务实践中来。我们要做的事情,云计算的时代不是分散一个系统,一个系统,一个项目一个项目的做,一个企业一个企业去做,需要建立一个统一的大的平台。

我们要做哪几件事?第一、经营管理平台集中集成,就是ERP为代表的大集中。第二、移动的应用化。因为集中起来以后,有了这个条件,我有可能把我移动从办公桌上搬到移动终端上,把办公从固定地点,固定时间的办公,变成不受空气和时间限制的办公。因为大的企业,很难说,一定所有的在八小时之内解决。石化行业是非常好的行业,石化行业的工人,特别是石化行业基层的工人和技术人员,非常了不起。我在石化的时候,我们家离工厂大概几公里,每次工厂里出事故,发生爆炸,家里人一听到声音,人往里跑,职工骑着自行车,跑着步,从家里往厂里跑。这就是中国的石化行业,我们原材料有保证,就靠这些人。所以,移动应用,对我们来说变得非常重要,没有时间和空间的限制,在哪儿都能工作。

特别讲到智能石化,现在讲工业4.0,我们也在讲中国制造2025,石化行业应该怎么做?我们做了什么?它和云计算有什么关系?智能石化可能会有一点我们自己的特点。首先,搞智能石化,我们有一个比较好的基础,因为石化行业,原来我们做了很多工作,它的ERP,MES等等这些都很成熟了,而且现在逐渐把这些东西集成起来,形成一个整体。这样可能把它在一个新的层面上发挥更大的作用。我们智能石化包括什么?包括智能油气田,智能工厂,智能销售,智能管网,智能物流。今天我简单的说一下。

智能油气田,油气田在油气勘探开发这个行业里面,应该是我们用信息化手段用的最充分,也是用的最早的一个领域。大家知道,我们怎么找油,怎么找气?是靠算。中国最早引进大型计算机是两个行业,一个是气象行业,搞天气预报。第二、石油,搞探矿,搞地质分析。以前几十平方公里,几百平方公里的区块,做了勘探,有多长时间呢?比如做很简单的二维分析,要做几年,甚至十几年,现在是三维的。这里面包括地震资料处理,另外勘探开发辅助决策支持。

现在这种分析,然后有虚拟现实,然后我们再去看。特别有代表性的就是页岩气开发,页岩气开发很大程度解决了它的能源的问题。其实这些年我们做了很多工作。页岩气开发难在哪儿?第一、打井,它打横着的井,打水平井,然后要分段加压,要施加压力。这里面都要靠大量的手段去算。我们主要的气田是涪陵气田,我们有50立方米在涪陵气田生产,它主要上的就是一个系统,SCADA系统,远程监控系统,控制系统,安全系统,整合起来,各方面都用信息手段来支持。

智能工厂,主要指炼化企业的炼工厂和化工厂,和造汽车,造冰箱的不是一个领域,有比较大的差异,有我们自己的特点。我们把原来在工厂里面已经有的智能化手段,原来化工生产靠仪器仪表,把数据检测出来,然后进行简单的计算,再返回去,控制它的一些阀、泵。现在我们靠什么?把数据送到计算机,然后计算出来,让阀、泵进行生产。现在到我们化工厂看跟以前不一样了。现在操作工是干什么?墙上是一个大屏幕,下面有操作台,都在电脑上晃鼠标,敲键盘。我们整个生产过程都是用计算机来控制的。而且不但是人和人之间的信息交流,也是物和物之间的信息交流,是把人和物通过网络连在一起。

我们现在要把这些内容集成起来。比如我们现在要想了解生产的情况,其实很重要的环节就是要了解原料是什么样,中间产品是什么样,产品是什么样,合格不合格,哪些指标不合格,包括能耗,包括排放,对不对劲,这要靠LIMS实验室。以前这个实验室,像我们到医院一样,这边是CT,这边是核磁,那边是验血。然后拿着数据到处跑。但是,现在我们有信息管理以后,把所有的数据都直接采集下来,就是IP化,数据直接采集出来,上网,放到数据库里面,不但在实验室里用。同时这些数据进行深化的应用,不是看见问题才出问题,是看这个趋势,可能要出问题,用这些方法,把它用在生产中。所以,有了这样的系统以后,我们的生产大幅度的提高。可以把一些错误的数据排除掉,使整个生产的智能化程度大幅度的提高。

我们现在是在做试点,把这么多系统集成起来有很多问题。我们的感觉集成也是一个开发的过程,也是一个嵌入的过程。我们会先在企业多试点,按照我们一贯的方法进行。

智能管道,我们用了很多先进的手段,包括FRD,云计算很多手段。为什么搞管道系统,管道系统是非常容易出事的系统,我们国家有十几万公里的油气管道,有的是送原油的,有的是从天然气的,有的是送成品油的,而且管道出事的最多,因为看不过来。你的油田、量化企业,大院有围墙,围不住,到处出事,很多问题是因为外部原因造成的,有的在这儿打孔,有的各种手段。

我们这方面有很惨痛的教训。2013年11月的时候,青岛出过一次事,那个管道爆炸,造成很大的伤亡,也造成很大的损失。从那个以后,中石化抓了智能管道。我们的目标是通过我们这套监控系统,把我们的管道看起来,把中石化的几万公里管道用一个系统看起来,保证它能够安全的、稳定的运行。在这我们也是一开始要做试点,在试点的基础上,再逐渐的推广,逐渐把系统建立起来。这个系统建的特别快,这么大的系统,这么快的建设,在石化系统里面也是很少的。因为这个不光关系到石化自己的生产,也关系到社会的生产。这方面对我们有更大的推动作用。

中石化的物流。中石化刚才的调度,有一个地图,就是类似这样的地图。现在我们可以把我们的物流,包括远洋的油轮,走到哪儿都可以看起来,这样可以做到一目了然,能产生巨大的效果,提升竞争力,给用户提供更好的服务,提供更廉价,更优质的产品。

云计算是智能石化的技术基础,技术基础是什么?我们用在什么地方了?这些技术里面都有一些什么特点,那是我们希望得到的。我今天讲的一些物理,也是希望大家对石化的应用有更多了解,希望我们能得到大家更多的支持,谢谢大家!

关键字:中石化 行业信息化 云计算

本文摘自:企业网D1Net

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