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常用的虚拟工作模式 你知道吗?

责任编辑:editor008 |来源:企业网D1Net  2014-06-20 09:51:35 原创文章 企业网D1Net

《企业网D1Net》6月20日讯

在当今的职场生活中,团队之间的沟通方式多种多样,包括电子邮件、即时通信、网络会议在内的这些方式,都是当今职场上组织用来在团队间传达和协调任务的常用数字工具。

它们既有助于组织运行,又可以削减成本。然而,数字工具的频繁使用既能解决问题,又会引发问题。新技术会导致信任危机,给跨时区或跨文化沟通带来困难,并对异地工作交流提出挑战。新技术对于组织结构和工作方式的影响不容小觑。

本文介绍了三种公司常用的虚拟工作模式。

1. 虚拟团队:运用或操纵数字工具 数字化工作的第一大模式是团队成员分布于四面八方,相互之间通过数字工具(比如IP语音、电子邮件、即时通信或网络会议)进行交流。由于见面交流的机会有限,团队成员之间建立信任、协调工作会变得更加困难。

2. 遥控:通过数字工具进行操作 第二类虚拟工作利用数字技术协调的不是人际关系,而是人与物的关系。例如,在造纸厂和炼油厂,操作人员会通过遍布整个厂区的感应装置采集数据,在此基础上从电脑终端发布指令,激活启动装置,改变设备的运行方式。遥控的问题在于,通过数字界面操纵实物会改变工作结构和员工对操作对象的理解和信任。以前员工是从实物中获得认识和理解,而现在他们必须控制这种冲动,放弃往日的直接感触,转而学会信任技术。

3. 模拟:在数字工具内操作 第三类虚拟工作并非要协调人与物的关系或人际关系,而是要完全消除两者之间的联系。用数字工具完全代替真 人或实物。模拟的问题在于,人们对模拟软件过度信任,以至于认为模拟可以完全代替实物。

D1Net评论:

除此之外,许多企业出于经济利益考虑,正在利用虚拟技术将业务外包到用工成本低廉的国家。这种新型工作方式对于知识传播的影响值得关注。在异地人员之间传递知识仍然是公司面临的最大挑战之一。这需要一种新的工作模式来有效管理分布性知识对组织结构的影响,而这种模式的出现也就在不久的将来。

关键字:工作模式 虚拟

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