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2021年新年开工,关于阿里拆中台的讨论热度不减。
普元信息出品《金融企业数字化中台》一书 系统性阐述中台实施方法
金融企业数字化转型的本质是通过数字化手段实现“研产供销服”各环节的全面提升,以适应千人千面的“个性化需求”,而搭建金融企业的中台架构,应是由科技部门主导建设企业级可重用的软件平台,实现有计划、体系化、强制性的重用,从而支撑支撑企业业务快速创新,实现数字化转型。
架构没有捷径,无论从架构的设计、架构的落地还是架构的学习方面来讲,都是如此。
“一分钱都不给,让你们滚出茅台。”由于茅台对中台服务公司“云徙科技”承建的中台项目极不满意,一度如此放话。
针对当下的“中台热”,中国时尚CIO联盟联合创始人王歆在2019 全国CIO大会上金句频出,总结了企业在中台建设方面的诸多误区
“在这个需求快速变化的互联网+时代,要求IT在面对业务创新时有足够快的响应力,并且降低业务试错成本,这对于研发人员带来极大的挑战。”广发银行研发中心总经理李怀根表示。中台战略有三大优势,分别是能力复用、协同效率高、响应力高。
国内最大的化妆品香水渠道代理某集团CEO 曾说过:“商品主权时代、渠道主权时代都已经过去,现在进入消费者主权时代。
从厘清人、货、场到组织变革,零售业要利用新的系统与手段迎接新的挑战。在聚龙云咨询副总裁洪友派的眼中,零售业态则是另一幅跌宕起伏的景象:在过去的两年,各种新的零售概念、零售模式层出不穷。我们看到了一批颠覆者利用新的数字化技术快速占领了市场,然而很快他们又被受到了更新的创新者的挑战,
当下,零售业正从以渠道为中心、以产品为中心的时代,过渡到以消费者为中心的“人货场”的新零售时代,这意味着全业务流程必须以客户需求导向,更快速响应市场变化。而传统企业后台更多的是解决管理效率的问题,并不能很好地支撑前台的业务变化和快速创新。这促使 “大中台”的理念近年来成为业内热点
“阿里数字化转型的关键词是一切业务数据化,整个阿里巴巴集团的业务都是基于这个理念而搭建的。”阿里云制造行业总经理胡鑫表示。
“阿里巴巴正在建设数据中台,统一处理集团近千PB数据,每天被扫描的数据量相当于2千万部高清电影。罗金鹏告诉记者,生意参谋可以用数据化来贯穿到企业管理的整体链路中,包括了,品类管理数据化、营销数据化、品牌数据化以及服务数据化。
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