天上之水，不辞九曲之苦，终成华夏澎湃之强音;万里长城，屹立苍穹之下，构筑中华骄傲之图腾。崇吾之山，率土之滨。天耀中卫，太阳之城。花儿杞乡沐霞光万道，世界沙都乘万里长风。
金秋九月，秋高气爽。宁夏中卫，既揽西北风光之雄奇，又兼江南景色之秀美，碧水蓝天，湖光沙色，林荫碧翠。在这美丽的“世外桃源”，2016年CIOC全国CIO大会在此盛大举办，来自全国300余位CIO共聚一堂，最接地气的观点、最实用的实战经验、最前沿的技术、最新的产品在此汇聚，碰撞出属于CIO的精彩的火花。
以下为：中广核网信办常务副总邹来龙在2016全国CIO大会的演讲。
上图为：中广核网信办常务副总 邹来龙
邹来龙：非常高兴有机会在这里跟大家交流，第一，我想介绍一下中广核。第二，我第一次认识范总的时候，他给我印象最深的是希望分享一点干货。我尽可能用一两页纸把我自己的思考奉献给大家。第三，感谢范总。在协办方里有个CIO运动商学院，我想把这个概念也传递给大家。
第一，中广核是一个清洁能源集团。国家在整个发展过程中，一个重要使命是通过建设清洁能源，实现国家在环保清洁能源提供等方面的承诺。中广核是跟大亚湾起步，第一个项目是在广东大亚湾核电站，经过多年的发展，我们与改革开放同行。我们目前的名称叫中国广核集团，刚刚成立的时候叫做中国广东核电集团。
目前中广核有四大业务板块，一是核电，这个大家可能比较清楚一些，还有一个是新能源，包括风电、太阳能、水电等，另外是跟核电配套的核燃料，还有一个金融板块。中广核的核心价值观叫做一次把事情做好，品牌口号叫善用自然的能量。
这是国内清洁能源项目的分布，基本上覆盖到国内所有的省、自治区。目前主要是核电，实际上中广核清洁能源的装机容量已经超过核电了，这是国际项目的一个布局，主要是在欧洲、非洲，有一些相对比较大的项目。目前大家可能比较关注的是英国项目，这个是值得我们中国人非常骄傲的事情。中广核从当初引进核电技术到现在能够出口自主知识产权的核电技术到发达国家，这可能也是现在国家走出去的两张名片，一个是高铁，另外一个就是核电。大家应该记住一点，中广核是中国核电的主力军和自主化的引领者。
第二部分，谈一下互联网+，关于互联网+，无论是马化腾，还是后面要讲到的李克强总理，都有一些专业和权威的定义。这里面最大的特征就是跨界融合、创新驱动，陈总IBM的整个报告里面最关键的就是，CIO怎么成为创新的引领者。
现在关于互联网+，有各种各样的说法，我想从这么多年来对新技术的应用和分析，来简单理解互联网+，互联网+实际上是新一代信息通信技术怎么用到各行各业，让它产生最大的价值。所以,国内的一些专家也提出来，互联网+过时了，互联网+怎么样了，其实，作为企业的CIO，我们不要太计较这个事，抓住它的本质就可以。
腾讯的一位专家对互联网+的发展阶段做了一个总结，从传播到销售，到业务互联，到企业互联。我给它加了一个阶段，对于CIO来讲，大家比较认同的是产业互联，这是比较高的互联网发展阶段，我们追求的是智能化和生态共赢。
总的来讲，我们面临着新技术的突飞猛进，要把互联网+技术运用在工作当中。企业高管，包括CIO，在互联网+的竞争当中主要面临10个挑战。第一个挑战是，互联网+的认识能力和决策思维，今天上午穆总也谈到，很关键的就是思维方式，作为CIO，面临挑战，要做出相应的思考。
第二，面对新生代的用户体验感知力。很多CIO属于60后、70后、80后，但是实际上在企业里面，也有很多年轻的新员工，大量的新员工拥有新生代的用户体验的感知力，作为CIO，能不能把握好？
第三，面向生态的业务模式重构能力，我们不能把眼光只专注于自己内部。跟生态链的上下游、周边，建立起一种合作共赢的模式，对于CIO来讲也非常关键。
剩下的包括架构能力，的业务融合能力，大数据分析能力，专业化外包的管理能力。另外，创新、应用信息通信技术的体制机制也特别重要。还有信息化安全和业务发展的把握能力，最后一个是互联网+的文化影响力。总体来讲，互联网+的进程当中，从企业高管或CIO来讲，面临的挑战主要是这10个。
我们的探索或者说我们的思考也是从这几个方面来展开，第一，怎么建立适应互联网+的信息化的领导力。在工作当中，我个人思考，概括了一个叫168的思考模型。CIO在信息化过程当中，互联网+进程当中可能要面临的第一个挑战，整个企业互联网+的领导力，不仅仅看你CIO多强，或者甚至看你CEO多强，实际上一个企业，尤其是一个企业集团，在整个互联网+的进程当中，互联网+领导力整体的培养和提升是非常关键的。
第二，互联网+的文化氛围。互联网+实际上首先是一个态度，大家对互联网+有很多困惑、疑问、质疑。我觉得首先要态度端正，主动地、敞开心扉地去拥抱新一代信息通信技术。
第三，需要有一套套路。作为CIO，要探索建立适应互联网+的IT治理的架构以及培养这方面的能力，这是参考国际上一些顶尖的企业，提炼的关于企业IT治理的主要模型。
第四，规划。如果规划做不好，信息化怎么支撑企业的战略和业务的发展？怎么能够创新引领？怎么能够降低控制好成本？怎么能够保障安全稳定的业务运营？我们内部称为安稳快治，实际上规划很重要。我们十三五的规划也确定了一个很简单的愿景，就是拥抱互联网，打造素质化的中广核。
互联网+从技术的角度也要有一些相应的策略思考，刚才深信服也提了几个发展阶段，我也对照了一下，基本上有这么一个味道。首先，我们怎么把基础设施云化，怎么建立整个云架构。包括在组织上，我们设立了架构师，而且赋予架构师很大的决策权力。
第五，要建立互联网+的生态合作环境。尤其是越技术的事情，越前沿的事情，我们这种企业越是不在行。我们怎么把业界最好的，最有能力的资源、技术、知识、案例能够整合好为我所用，这种生态合作非常重要。所以中广核在今年也启动了和腾讯的合作，包括跟清华的合作，还有跟很多专业领域的一些顶尖供应商的战略合作。我们要找顶尖的厂商来进行合作共赢。
腾讯是深圳是起来的一个互联网领域世界一流的企业，中广核也是深圳成长起来的世界一流的清洁能源集团。这两个集团，中广核的标志是白鹭，腾讯的标志是企鹅，当时的宣传是，当企鹅与白鹭牵手会怎么样？当然这个问号需要我们通过后续的努力去把它回答好。
第六，要确定试点实施的路径，创造条件来逐个突破。我们列了13个，当然还有，我们叫1+X，我们逐步创造条件来进行互联网+的历程。
总体来讲，我的启示很简单，第一，主动拥抱互联网。第二，对应我们企业的话，善用自然的能量，用CIO的话来讲，应该是善用互联网的能力。最后简单过一下，CIO成天开会、成天探讨，大家工作都很辛苦，当然，我们工作上要找到一些章法，让自己过得尽可能轻松、爽快。
但是我想提另外一个问题，现在，在这个领域当中谁在关心CIO的身心健康？今天一开始高主任讲的，是在关注大众百姓的健康，CIO的身心健康，谁来关注？所以，我们提了个概念，叫CIO运动商学院，这是我跟很多CIO同事同行接触的一个体会和总结，也是深圳市CIO协会给全国的CIO们做的一件小事。
CIO运动商学院，所指的CIO主要是除了CIO这个群体以外，还包括整个IT的同伴，IT精英，整个群体。
定位是做CIO健康的关注者，做CIO成长的铺路者。使命是希望推动户外运动，增强CIO的体质，促进跨界融合，实现互动共赢。愿景是让每一位CIO都能健康工作、快乐生活、互助共赢。
运动商学院也有一个运营架构，希望全国各地的CIO，尤其是协会、团体、大型的企业，IT类这些企业，能够在这个框架里推动各个地区的CIO真正地运动起来。高主任讲的更多的是关注病了以后怎么办，我们希望关注的是怎么预防生病。
所以，希望我们能够协同打造CIO运动商学院这个品牌，运动，学习，公益，创业等，希望我们一起来努力。中广核的品牌口号叫善用自然的能量，今天最大的体会或者最大的启示就是，CIO这个群体怎么能够善用互联网的能量。谢谢大家。
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