在一波创新浪潮冲击下，随着越发激烈的竞争企业往往会通过收购、合并来提升竞争力，这也让企的IT部门面临着很多麻烦事儿。当另一个公司进入后IT主管被要求整合人员、流程、系统等，大多数IT人都经历过这样的“噩梦”。在这个过程中可以尽量的避免一些情况发生，为了企业业务稳定运行。

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很多IT人把经历过的种种描述成一个又一个陷阱。最明显的就是员工的动作，例如在并购过程中那些感觉遭到了遗弃的员工，如果CIO不能为他们明确一个新方向，他们会感到无助。然而伴随着就会给整个IT部门带来不好的影响，严重程度甚至会出现恶意破坏数据和系统的行为。另外一个重点就是“一山难容二虎”。公司并购之后显然不需要两个CIO，有一个是必须离开的。对于留下来的管理者，很难面对淘汰出局那位领导拥有的忠诚度。

除了人员因素带来的麻烦之外，厂商的不合作也是一个坑。企业为了选择一个系统弃用另一个系统，对于迁移到现用系统上，之前的系统厂商不少都会拒绝帮助企业做迁移。另外就是很多企业并没意识到系统的迁移导致的客户服务中断。

说完了这些坑，自然接下来要总结几个有助于“渡劫”的办法：

1、保证透明。并购会让原公司的员工感到不安，在这过程中尽量保持不要有谣言散播，保证IT部门的工作人员提供更好的业务支持。

2、规划要明确传达给员工。并购之后自然会有员工离开自己的岗位，应该提早做好准备告知，让这部分员工早做安排寻找新的工作。尽量减少裁员这种情况发生。

3、系统兼容性是检查重点。在并购过程中，不同的公司IT系统要合作，这时候技术人员不仅仅要注意检查系统，并且还要检查系统的兼容性。

4、重要的故障转移计划。很少有两家公司能够完美的做好系统迁移和转化工作。这时，故障转移就很重要。

5、安全风险意识到。并购之后增加新的组织架构，就会有新的网络节点加入，因此需要在并购之后确认信的安全系统。