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一带一路背景下的海外企业信息化建设情况介绍

责任编辑:cdeng |来源:企业网D1Net  2018-07-12 09:06:51 原创文章 企业网D1Net

2015年习近平在亚洲博鳌论坛上指出,“一带一路”建设不是空洞的口号,是看得见摸得着的实在利益,将给地区和国家带来实实在在的利益。通过这几年,我们在信息化建设在“一带一路”上走出去会带来什么样的成果呢?在7月7日由企业网D1Net主办的“2018一带一路与信息化发展研讨会”现场,中国有色矿业集团信息部副主任丁福志先生,为我们分享了《一带一路背景下的海外企业信息化建设情况介绍》的主题演讲。

现场速记如下:

【中国有色矿业集团信息部副主任 丁福志】

丁福志:大家下午好!感谢企业网D1Net范总给我们提供这样的一个交流机会,我也利用这个时间把我们最近做的一些事情给大家做一个汇报。

我汇报的内容一共分为四个部分,第一是海外投资建设的基本情况,第二是我们集团信息化建设基本情况,第三是海外信息化建设的主要做法,第四是把我们在海外建立一座智能矿山的案例给大家做一个汇报。

集团简介。我们是国务院国资委直属的一家中央企业,主业主要是矿产资源开发、建筑工程和贸易相关服务,整个业务领域涵盖了产、冶、装备、物流等全产业链的服务,也是中央企业走出去的排头兵。我们的业务遍布全球80多个国家和地区,主要涉及的有色金属产品铜铝铅锌镍等等一共是40多个品种。在非洲、赞比亚、蒙古、缅甸等地区都是我们重要的投资,有多座矿山冶炼厂,在“一带一路”沿线20多个国家有多个标志性的运营项目。

我们也是国家“一带一路”建设的重要参与者,这是2016年8月17日总书记召开的“一带一路”推进座谈会,当时100家,现在央企不到100家,应该是96家,我们是作为96家受邀之一参加了这次会议。在上个月4号,国务院国资委和国务院研究发展中心共同召开了中央企业“一带一路”建设座谈会,我们也是作为96家之一参加了这次会议,并做了相关的发言。

海外的发展情况。海外的整体情况,我们目前在境外控股企业有51家,境外的资产占集团总资产的接近一半,营业收入占一半,利润是占到60%,海外员工占集团的五分之一。我们在赞比亚有一个经贸合作区,这也是中国第一个在非洲建的经贸合作区,这个当时是2015年建立的,当时是国家主席胡主席做了剪彩。同时我们也是非洲企业在香港上市的第一家公司。整个境外的投资情况主要是矿产资源领域,矿山有9座、冶炼厂有8座、合作区有1个。境外工程领域,主要是集中在“一带一路”沿线,包括中亚、中东、南亚、东南亚、东北亚等地区。贸易额服务,这个范围也比较广,遍及40多个国家和地区。

主要做法。实际上我们从1983年走出去,今年是35周年。实际上我们也成功总结出6条走出去的做法,这里不跟大家一一赘述了。

第二部分,集团的信息化建设情况,简单给大家做一些介绍。我们集团整个是信息化服从集团的抓资源国际化走高端的战略,因为我们是以矿产资源开发为主的,所以说抓资源作为我们集团战略的重中之重。也按照“五统一”的做法,实际上“五统一”的做法不新,很多央企都提出比如说有的是“四统一”、还有的提出“六统一”。我们按照“五统一”的原则,统一规划、统一标准(实际上统一标准是我们通过走出去的平台建设,实现了整个集团的物料、客商、银行编码等等的统一管理)、统一建设、统一管理、统一运维“五统一”的原则。

信息化建设的目标,实际上是“五强化”、“五提升”,这个我就不详细给大家念了,包括融合度、包括安全,因为安全等保也是国家要求比较多的。整个信息化阶段,实际上和各家企业应该都差不多,我们也由最初的功能,实际上最开始建信息化主要是也没有进行集中管理,比如说财务有需求可能财务建一个系统,人事有需求人事建一个系统,主要是属于这种满足功能。

在满足功能的基础之上,我们进入到集成,实际上集成主要是大的集团ERP建设,我们集团的ERP建设实际上是全集团统一管控模式,我们的财务和人事集团统一管控,是一套系统。我们现在目前整个财务管控国内企业已经全部统一了,海外企业由于基础条件各个方面的原因比较慢一些。接下来是适应目前的发展趋势移动化,同时向数字化、智能化方向迈进。这是我们几年来整个信息化建设的情况,构建了8大平台,加上8大能力建设,实现了横向集成、纵向贯通。同时我们也形成了自己的“互联网+矿业”的解决方案。

第三部分内容,海外信息化建设的主要做法。海外信息化建设实际上面临的主要问题有这么几个方面,第一是因为我们属于矿产资源开发的领域,实际上我们的投资地区多数集中在不发达地区。昨天我们听了兄弟企业的介绍,他们同时也是在亚非拉比较落后的国家。这个大家也很清楚,因为发达国家这个市场我们不可能进去,所以说基于这种情况,实际上我们是一样的,基本上都是在“一带一路”沿线。实际上“一带一路”沿线看刚才张总的图也是发展中国家的地区,我们的投资也是主要集中在这些区域。

这些区域的特点,第一个是局势不稳,比如说中亚和东南亚非洲地区,局势非常不稳。第二个是条件非常艰苦,举个例子,我们投资矿山,比如说在高温地区在缅甸,我们在缅甸建了一个厂,红土镍矿,品类非常好。但是当年建的时候非常艰苦,缅甸大家都知道是属于热带气候,远征军我想大家都听过,野人山。我们当年建设这个项目的时候,当时因为战乱非常频繁,由于部落冲突有一段线路中断了,因为要进野人山把线路恢复。当时我们号称8勇士去修电路的时候都留了遗书,遗书内容也写得很朴实,非常感动。我们今年在大连领导干部培训的时候,专门有介绍这个案例,因为8勇士也都是一些一线的员工,说得都很朴实,令大家非常感动。当然最后把线路修好了,实际上还有一个人牺牲了。所以说,在和平年代还是有很多大家想不到的事情。

另外是严寒、艾滋病、疟疾,我们在非洲最主要的是面临疟疾,这个疟疾非常严重。不知道大家有没有去过非洲,实际上去过非洲在非洲待过一段时间基本上都会得疟疾,这个很普遍。同时基础条件落后,比如说我们的手机上网,包括在家上网,实际上大家感觉没有什么体会,上网是很正常的一件事情,就像我们平时喝水一样。但是在非洲地区就不一样了,比如说我们投资主要锁定在中南部非洲,像在赞比亚这两年才有光纤接口,前两年都没有光纤接口。所以说,对于海外管理制约还是很大的,他们的通讯主要是以并行为主。第四是信息化意识不强,这个大家想一想这么落后。第五个主要特点是人才匮乏,因为由于各种原因,人员多数都是以兼职为主。

我们针对上述的情况,根据实际情况我们制定了一个策略,统筹兼顾,因地制宜,抓重点,保协同,促共享。主要是从这5个方面来重点抓:

第一是基础网络,基础网络方面我们这些年也跟包括华为、中兴、国外的法国电信也是进行过沟通,因为我们大部分地区投资的主要矿山是在中南部非洲,由于中南部非洲在赞比亚有铜,实际上整个铜都是集中在这个区域。我们也通过调研,我们也建立了一个方案,从非洲到香港这段我们是通过卫星,从香港再到中国大陆到北京总部是通过光缆的方式来实现链接。实际上在建设的过程当中也历经了很多艰辛,包括怎么建,实际上也是经过很多调研的

第二是办公管理,因为办公管理是基本,我们在现有的基础之上保证集团的发文低时延,海外要能收到。另外一个是视频会议系统,我们的视频会议系统国内当然都是专线连接的,海外通过短视频的方式,基本上重要的海外有实体企业的企业我们都是接入整个集团的视频管理系统。

第三是财务管控方面,财务是重点。在海外我们针对海外的实际情况,我们已经把海外的财务管理进行了统一,原来由于各家不一样,各种软件都有,比较单一的,用的品牌也不一样。我们从今年开始发了一个办法,将海外的软件统一成一类软件。

第四是统一分析,这个主要是在合并报表方面,实际上我们作为中央企业,我们每个月、每季、每年都有一些季报、月报要向部委报送。在这一块上我们进行了统一,海外企业通过离线客户端或其它方式报送到集团的同一套系统里面。

第五是专项建设,海外企业根据自己的实际情况,因地制宜,构建自己的一些专业系统。这是建设策略。

第四部分内容,结合我们近两年的海外投资建设的矿山案例,给大家做一下简单的介绍。这也是海外一座铜矿的建设,当建的时候面临什么样的背景呢?

第一个是外部环境比较差,生产管理困难。基础差,物资运输主要是依靠公路,他是属于内陆国家,距离港口非常远,工业非常不发达,这是一个情况。

第二个是人力资源素质差,人才匮乏,教育不发达,人员素质比较差。

面临的第三个问题是生产成本增加要素非常多,生产成本逐年增加。我们搞矿产资源开发、搞冶炼,实际上电价来说对我们的影响非常大,实际上这是由于所在国经常会调整他的管理。像非洲国家虽然大家感觉他也是实行民主选举的,但是实际上他的管理非常混乱,包括法制法规说变就变,他的电价也是经常调整的,对我们影响非常大。

第四个方面是矿体本身的影响,包括它的品类、开采难度,实际上这些都是影响今后矿山运行的重要因素。

第五个是偷盗现象严重,为什么呢?因为大家可能感觉为什么偷盗还要列上?在非洲地区偷盗现象很严重,我们投资的这几个国家主要是在中南部非洲,在他们的概念当中有这种思想,地球上的物品实际上都是属于上帝的,谁拿都可以,所以他不像我们,我们从小就被教育不能拿别人的一针一线。但是在这些地方没有,他觉得我拿你的东西很正常,这些是属于上帝的,无所谓。这个偷盗比如说偷一些物资、包括一些铜影响不大,他主要是破坏,比如说电路破坏、通信电缆破坏了,对我们的影响非常大。实际上偷盗现象对我们的影响真的很大,面临这样的背景。

基于上述原因,主要是考虑成本方面,我们也是在这座矿山建之前,保加利亚、芬兰、南非的先进矿山都考察了,这些国家实际上海外这些国家的矿山建设水平和先进程度要比国内高得很多,实际上我们国内的管理还是比较落后的。落后不仅是认识问题,还有一方面的问题是解决就业的问题。比如说我们现在国内有的矿山开采好几十年,企业职工好几千人,以后要全部上成自动化设备也不现实,这些人的就业怎么解决。所以说,考虑因素还是很多的。

通过充分调研之后确立了这样的一个方案,就是以数字化为引领,充分利用信息化、自动化、智能化,推动矿山的生产方式转变。我们的矿山是海外矿山,所以我们不担心人员的问题,我们的人员越多越好、人员越好越好。

设计思路,第一是优化采矿方法等主要工艺的设计和设备,第二是通过设备大型化和自动化提高作业效率,第三是利用网络和信息技术提高信息化水平,第四是强化生产管理程序。第五是建立井下融合协同,降低基建投入和运维人员,从而降低整体运维成本。最后是加强自动化水平,实现采矿自动化和出矿自动化。因为它就是一座金属矿山,它的最主要环节是采矿和出矿,如果将采矿环节和出矿环节这两个重要的环节自动化提高了,对它的整个运营成本应该是有大大的提升作用。

整个基本架构,最底层的是自动化、智能化、包括一些采矿自动化、自动化凿岩、产运。在出矿自动化方面,包括无轨运输、矿石提运自动化。再上一层是融合系统,这个主要是信息化和自动化融合,包括井下通风系统、排水系统、供电系统,在这方面他们都进行了自动化的设计。再上一层是基本的生产管理。再往上一层是每家的传统做法,大企业都是差不多的。

这是举了一些例子,这是矿石自动化提升系统,中间的是自动化选矿系统,最后一项是自动化运输系统,这些都已经通过矿山的设计实现了。我们集团应该是在上个月信息中心去了一部分人,对这座建成的矿山进行调研,这也是调研回来之后发给我的总结材料。这是现场的照片,这是无人值守的自动化排水系统,这是自动通风系统。

通过数字化、智能化的设计带来什么收益呢?主要是有这4方面的收益。

第一是通过信息化推动传统矿山的转型,整个生产效率提高了5倍,由过去的出矿效率2吨/人/天,提高到10吨/人/天,达到了整个铜矿井下开采的世界先进水平。这个数字还是真实的数字,实际上在一些特别发达的矿山,出矿能达到20%多。

第二是通过信息化和自动化的融合,人力成本大幅度降低,井下统一一个工序节约近百人。我是在2016年的时候去的,当时正在建,和矿山总经理进行了交流。当时矿山是5000人的规模,现在按照自动化、数字化设计之后,将5000人减少到1000人。因为这个我没敢往上写,当时我跟他们交流的时候,他们是这样的一个目标,最后有没有实现,后来我也没有跟他们碰。但是有一项是准的,比如说在井下有一个环节,他们通过自动化节约了近百人。当然这只是一个环节,多个环节加起来,我觉得整个矿山节约1000人还是很轻松的,应该是没有问题的。

第三是通过无人系统的替代,井下的安全隐患大大降低。虽然说我们是属于数字化矿山,但是它也是存在安全隐患的。我们的数字化矿山也是属于有色金属矿山,它的地理结构相对来说比煤矿要好一些,但是井下也会存在安全隐患。实际上我们在90年代在非洲矿山也出现过安全事故,通过这次改造之后,通过无人系统的替代,必然能提高安全性。

最后一方面是通过地下和地上的紧密互动,整个工作效率有了非常大的提升。

我介绍的基本情况就这些,谢谢大家!

关键字:一带一路 信息化

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