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全局视角整体布局推动建筑业数字化转型

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2022-07-22 14:37:08 原创文章 企业网D1Net

7月22日,由企业网D1Net举办的全国CIO大会盛大召开。本届大会主题为“数字化升级转型新场景”。主要分享交流CIO在数字化工作中的经验和困惑,帮助全国各地的CIO们更好地应对后疫情时代的数字化转型,传授以多种IT手段赋能新业务并实现降本增效实战经验,内容涵盖基础架构、信息安全、协同办公、数据、新技术(AI,低代码等)等众多领域。大会同期评选和颁发“2022全国优秀CIO个人奖”。
 
以下是现场速记。



中交一航局信息化管理部总经理 冯海暴
 
冯海暴:谢谢大家,今天非常高兴、非常感谢范总以及主办方组织这么好的会议,也是在疫情当下,能把大家聚到一起,一块儿来分享整个数字化如何来赋能国家整个相当于产业包括整个推动、行业进步。
 
我是来自于中交一航,一航局主要是做房建工程、市政工程、港口与航道工程以及其他涉及到生活、基建相关的,我们一航局现在都做。1945年成立,最开始以水运、港口、航道工程为主。大家在想基建行业主要做建设和数字化,今天给大家分享,基建行业往往做的数字化程度在逐步的向前走。以前是IT行业为主角,随着逐渐的应用成为中心,业务走在前端,业务和IT之间进行融合成为了当前的重点。
 
我相当于从业务向IT的融合过来的经历,我原来从事项目管理、技术装备的研发后来做IT技术,现在做到IT跟技术的融合,是这样的一个过程,同时也承担着相关对行业方面的学生融合人才的培养。我本人来自于山东省,所以我也加入了山东省CIO联盟大家庭。
 
今天给大家分享四部分内容:
 
首先.谈一下数字化转型的发展背景,当然是建筑业的发展背景,我本人一直从事这方面的研究;
 
第二.企业顶层如何设计这一块?如果有详细的涉及,后来怎么去做?
 
第三.不能只说不练,就是把我们的实践给大家进行分享。中交一航作为案例给大家进行分享。
 
第四.发展原则和方向。齐头并进的发展必须要有原则,从我们的资金投入、时间上都不允许全面的发展,也可以全面的发展,当有一定资金的时候没有达到大量的资金时怎么做?我们更多要有自己的原则和主要的方向轻重缓急的去推进。
 
首先说一下发展背景。这几张图片涉及到云大物移智,涉及到技术行项目的也基本涉及了包括工程、实体项目。
 
当前国内数字化在加速发展,美国推进工业再工业化的战略,英国在做数字化建造英国,日本在做智超智能社会,大家知道日本现在发展也非常快,德国也做工业4.0。中国在做数字中国,智能制造。整个行业都在全面的推动。
 
习近平提出要把握数字经济发展趋势和规律,推动我国数字经济健康发展。怎么健康发展?不是一窝蜂重复性的工作,这不是健康发展。国资委正在加快推动国有企业的数字化转型。我们在座跟央企合作也比较多,也深有感触。最近央企在做很多的事情都是在不断的加速。
 
国家层面上叫ABCDI有效的利用,ABCDI大家知道有AI、区块链、云、大数据、物联网、互联网。来这里又提到新基建,我想跟大家分享的是国家层面提的这些新基建,包括相关的新技术,是不是我们都扑上去去做?不是的,而是有选择性的去介入。因为我们毕竟是做基建的主业,做实体企业,这种情况这些技术跟我们当前的业务如何来侧重?如何来赋能我们的生产?所以我们有选择性的介入。国家也希望跟我们适合的我们去做。
 
行业层面,他们做的比较多。就是数字化转型的相当于顶层设计,包括我们产业加数字的发展。以及其他的业财一体、网络安全、全视角的发展,这都是在推动的。
 
从企业的层面上应该有办公,我们管理、产业加上我们的数字产业化,数字产业化是什么意思?在形成我们企业转型过程中,你可以把你的经验去向整个的社会推进、形成资产,同时也带动周围合作的生态伙伴共同的推进,是这样的战略、方向在推进。所以说到生态合作伙伴的建立如何来进行。
 
从个人的角度上来说,就更多了。需要我们赋能我们自己,应该是做自己的融合,包括从办公上,从更多角度上来说,当前基本发展这样的层面。一个叫感受得到的,从建筑业来说,我们看到的是无人工厂、数字工厂,上午大家也都看到了相关的业务。还有一个是我们的相关智慧工地、智慧监测这些业务。还有一些感受不强的,比如我们的办公、我们的管控、我们合同的数字化、我们相关其他的数字化,我们跟浪潮合作也比较多,2019年就已经推进管控数字化工作,当前在管控上已经全面实现。
 
再一个是我们根本感受不到的,当然在这里说可能就是大家都能感受到。我指的感受不到指的是用户角度,从业务的角度来说。我是使用者,我感受不到你的网络安全,我也感受不到你的网络基础设施的建设,因为我是使用者。从这个角度来说,分成三大块:当前社会基本上是感受得到的、感受不强的和感受不到的,从用户的角度基本就是这样的层次。
 
针对当前的情况,整个建筑行业发展趋势是什么?一个叫农民工。人嘛,以前建筑企业主要以多劳力,相当于人工为主的工作,后来到了人工为辅机械为主,现在基本是自动化加机械同时又加信息化加机械这样的数字化阶段。
 
现在当前看为什么要这么发展?一个是农民工从他的年龄、从他的数量、从他的结构,包括从他的收入水平整个方面的提升来看,都是不利于我们建筑企业还按照原来的模式去推动。这是我已经统计到的2014年到2021年国家统计局发布的数字,可以看到现在的工资、年龄,原来从38岁到现在将近42岁的年龄。体力活,38岁跟42岁相比,精力下降很大。
 
当前施工成本增加,施工年龄老龄化、法律意识增加,相关投入会再次增加。包括我们对建筑业的兴趣度,大家也都在下降。因为现在就业的机会太多了,结合这个趋势,我们应该是如何来提高整个企业的管理水平?如何降低人工成本?如何提升工作效率?
 
其实一流建筑企业一定有一流的数字化的水平。如果说你没有一流的数字化的水平,未来的趋势下你一定不会成为一流的企业。这个48%和52%,这两个的比例我们也是经过这么一段时间的事件感受到的。企业管理顶层设计48%,利用的手段:信息化、自动化、数字化、智能化占到了超大比例占到52%来进行相应的推进,今天不展开给大家讲这一块的工作。
 
所以说在建筑企业之间的竞争,以前是说我这个企业我多投入人、多投入设备、多投入相关的费用,我就可以超过另一个企业。现在是模式竞争的变化,当我们还用人才手办的时候别人用机械化、数字化、少人化、无人化作业模式的时候,将来这两个企业之间就不是竞争关系,而是可能会被淘汰。所以建筑企业之间,可能需要的是你不是传统模式的比拼,而是跨越模式的变化。
 
针对当前的情况如何来破这个题?现在三大情况:科技数字加问题来迫使我们必须要发展;信息化、数字化跟企业整个生产如何在一起?数字化的管理、数字化的建造包括全方位的通信将成为将来企业绝对竞争力。建筑业也是这样,未来其他企业也是这样的情况,经过我们的研究都是这样的趋势。
 
大家都看一下,基本建筑业的发展就是这样的趋势。从12年到22年的过程,由原来的以前都是混合建设,没有独立任何机构。企业的IT部门是没有的,你是在其他部门里去的。你可能介入到了我的企业发展部,我的其他部门。
 
到2013年以后有了专门的信息化的机构,我们企业就是这么发展的,其他的企业基本也是。2018年提升企业的独立性的决策性也在提升,到2019年就在加速推进工作发展的速度,到2020年、2021年时信息化向数字化推进发展,到2022年基本成为数字化专业融合创新,这就是给大家说到的以数字化、数据化来推动整个企业的转型,就是这么一个大的趋势。
 
今天我提到全局视角来推进整个数字化转型,这个全局是全视角全局推进。这个全局一定不是只指IT主业、业务主业、管理主业,它是全面布局的发展。第一我们要有网络和网络安全作为支撑层;第二企业管理数字化层,如果没有好的管理你的数字化一定不会推进,一定推进不成;第三建造要做数字化,生产这一块要实现数字化;第四要做到其他的数字要向产业化发展,企业无限往里投钱,将来你产生这么好的经验,你怎么样来推到社会资产。不只是一方面发展而是全方面发展。
 
一航局当时跟深信服公司在合作形成大的生态。
 
第一.基础设施体系建设一定是重中之重,如果没有基础设施、网络安全和网络的建设,一切都是零,你的应用再好如果没有这些支持就不可能形成应用;
 
第二.管理数字化方面,这是跟浪潮一块合作的。跟钱相关,跟生产经营整个销售相关包括跟知识管理相关的全部都归结到了我们的管理数字化中。
 
以前的知识都是非结构化的,如何把这些知识归集到整个企业,你所形成的知识一定是企业的资产,如何把这些知识有效利用起来互联互通结构化分析?要形成数据,形成分析必须要结构化,所以知识的管理和管控的管理如何来形成?所以我们在管理数字化方面就是推进的财务云、业财协同加知识共享的总体控制平台这种形式。
 
产业数字化方面,当前发展的阶段应该是标蓝阶段,自动化施工是当前部分实现了自动化的施工,一般以工厂化为主。机械为主的机械化施工时代也是当前的主流时代,当然有人工辅助。
 
第五部分是工程数字化施工阶段,不分工序实现。当前整个行业基本是这样,包括几大央企、几大建筑业的央企,发展阶段也基本这样。
 
建筑业智能化施工阶段属于研究阶段,智慧化阶段只是探讨阶段。
 
整个数字化感受到了变化,感受不强的和感受不到的变化,对用户来说尤其是对使用者来说基本就这三大块。
 
根据前面已经形成的现状,我们当前存在很多的不足。主要包括以下几方面:
 
第一.对整个企业管理和生产运营数字化程度的认识是不足的。尤其是高级管理者,大家知道数字化,但你并不知道它到底能产生什么价值,产生更多价值可能是看不到的。
 
第二.数字化的发展模式、方向、路径也不是很明确。大家都在探索,上午有的专家也都讲到了,我们都在探索。从不清晰逐渐向清晰进行发展。
 
第三.数字化转型与资源的投入是不匹配的。为什么投入不匹配?因为我没有看到效果,我的方向也不明确,甚至我的投入不会大批投入,这样还是很少的。尤其是对实体化的企业,尤其大型企业它动一下就要投入大量的费用和资源。
 
数字化赋能项目管理的深度、广度不够,我想做这一块,他想做那一块,有的做了人、物资、方法的,但是没有全视角去做。大家说做每一项都需要投入钱,这一点也是阻碍整个数字化转型的程度和速度。
 
如何解题、推进?
 
第一.顶层设计;
 
第二.做好基层数字化推进事实。基层跟顶层要匹配;
 
第三.服务好内外部用户,加快优化。这个是什么意思?当我总部顶层把全部都设计好了,中层推进过程中遇到问题如何快速优化?这时需要真正的开发者、合作伙伴要有响应性。
 
昨天跟专家谈到目前有厂商提到我是做产品化,企业提出的需求我需要评估,我这个产品对市场上来说是不是能够符合市场产生很大的价值,导致了我评估完成了以后,再去考虑要不要给你实施。我觉得这样是不行的。因为现在的时代,尤其是大型的企业,它需要更多的是把它的智慧转化到整个数字化程度中去。
 
比如现在有很多的企业,尤其是中型IT企业提到我将来拿到资产不一定转化,我就不做。服务不够、响应度不够都不行。我们跟我们的合作商合作还是比较好的,响应度都比较高。
 
淘汰哪一批?原来做产品化的企业。产品化能不能做?能做,做好模块化完全可以实现。
 
从这里跟大家说一下整个行业,包括中交一航在整个数字化的推进跟国家背景结合起来的情况,给大家做一下汇报。
 
第二给大家说一下中交一航数字化顶层设计,在顶层设计之前首先要给大家解释几个定义:信息化、数字化和智能化的定义,这是中交一航根据我们的业务进行总结出来的。
 
信息化更多的是汇集运营数据手段,它主要汇集数据。到了数字化它更多的是运营数据。一个是你把数据收集过来,以前是数据之间收集交互的过程。到了数字化一定是运营数据,辅助决策,辅助我如何去做,是趋势的判断,因为它加上了算法大数据。到了智能化就是创新体系了和管控方法。人机交互,人机如何交互怎么协同?共同创新,它有了创新。到了智能化、智慧化一定是有了创新的。现在它和人基本上明确形成协同。智能化还可以,到数字化不可以。
 
未来阶段从相互融合到全面变革的过程即数字化+人+万物互联的过程。最终实现无人化、定制化、精准化、及时化。所以我在这里拜托各位业界、顶级厂商或者IT企业能更好的跟我们形成定制化、精准化、及时化协作、合作,这才是未来的趋势、未来的发展。
 
它将来场景怎么进行?中交一航走的数字化发展主要赋能以下四大块:办公、管理、产业+数字化产业化的探索。产业包括了从基层的产业到顶层产业的发展;办公把它拿出来了,因为它跟钱不相关,把它放到了办公,跟钱相关的放到了管控的形式。
 
数字化转型的发展。从信息化到数字化转型,通过这个图片可以直感的感受到,一个是外部被打开就是整个环境,外部都在数字化转型,我们不去转型,当大家都转型成功了,我们被迫打开,这时没有生命被淘汰,肯定这个企业就没有了。
 
当国家行业趋势都在推进的时候,我们这时也在推进数字化转型。当我们转型成功的时候,这时我主动的各方面都已经全部准备好了,这时孵化出来的就是生命,因为你已经适应了整个时代的变化。
 
所以说数字化不是一项简单的技术提升,它是业务能力的提升。包括业务和数据驱动的体系化、行为持续包括我们全员参与到数字化的行为的变革。一直在说数字化是不是IT部门做好就可以了?肯定不是,只是我的管理者做好就行了吗?也不是,企业的每一个人做好了数字化才是真正的做好了数字化。
 
比如说人和人之间是什么?谈感情的、搞创新、搞研发的;人和平台之间是干什么?是做业务的;平台对人也是做业务的;人对人之间不做业务,人对平台做业务,基本上是这样的交互过程。
 
中交一航整个发展目标基本是这样。一是基于管理和业务推进产业数字化,我们要跟我们的管理业务挂钩。我们要做的是业态协同,实现财务业务的全方位管控;数字建造,跟生产一线场景是如何布局;做到整个减人、少人,这里讲到的人要更多去做业务的提炼,业务的优化,做这部分的工作。不是减到人以后,这些人没别的干了。每一个减下来的人都会做很多的业务,都有他适应的岗位来推进,只是不让他做重复、耗能的工作去。
 
第二个是推进数字化办公,知识管理的数字化这是第二块业务。基本上把我们的知识共享化、数字平台的稳定、安全的运行。
 
第三个是基于产业数字化来推进数字产业化。这是刚才说到的当我们的企业在整个数字化转型过程中形成的经验、形成的平台、形成的成果,我们整个让它来转化成我们的数字产业,转化成资产,是这么一个过程。
 
第四个打造人才培养。
 
这就是全布局的,如果没有你人,什么也做不好。这个人才指的是融合人才,不是单方为IT人才、业务人才,你要让业务人才懂数字化、懂IT,但这个懂是大概知道,能够听得懂IT人员语言,IT人员要听得懂业务人员讲什么。
 
所以我们想未来在十四五期间中交一航要打造基本两件事情:数字化成果的研发高地跟数字化专业融合人才的培养基地。
 
未来的数字化基本实现业财融合数据化、生产要可视可塑、数字化技术要减人、机械化替人,推进整个产业发展。我们研究的这些指标,要实现多少的减人要减到多少,是这样的过程要去做的。不能说谈了半天没有量化是不行的,只有量化,顶层、高层才会支持你,按照这个目标实施你的数字化转型才有意义。
 
第二部分,整个数字化转型总架构。一张网、一朵云、一套中心、一个平台。一张网是指核心系统跟钱相关,尤其是央企的核心系统一定是在一张广域局域网内部署,不是部署全部外网上;一朵云是我们要建设整个企业云,这个企业云跟企业云之间的互联互通之间都是做好策略、做好隔离;一套中心要支撑整个数字运营的数字中心。以前停半个小时没关系,因为我的业务都不在上面做,现在你只要停下三分钟,最少有几十条的信息告知这里这个系统、那个系统不能用,业务办不了。如果停一天,一天业务要停下来。所以两地三中心的建设一定要全面支撑上,任何时候业务都不能中断,当一个中心宕掉时可以形成降级,但绝对不能中断。
 
再一个是智慧总体工程平台,以前五六个系统很好,现在打开三四个系统都不知道怎么业务了。以后就是一个平台系统,这就是四个一的总体架构,最终要实现数据全面贯通和穿透。
 
这是我们总体控制平台未来的布局,所有业务都在这上面。根据角色不同出现相应的业务到底如何办理,根据每个人的角色定义我的业务办理。网络安全统一运维肯定要做。
 
业务上云,网络安全监控监测一定要做好。
 
第三部分实践过程。管理数字化、办公数字化、一体化运行包括集成式平台如何推进,基本四大块形成四大业务,这是从整个实践上也这么推进。最后形成这些成果基本是在一个平台进行来推进整个产品。
 
这完全是自主知识产权的,包括整个办公数字化要推进的这些产品,打造形成的这么一套体系。
 
第二是生产数字化如何来做的。数字化施工、智慧工地、数字建造包括我们产业数字化价值的体现。有人在说了,我智慧工地和数字化技术到底什么区别?其实智慧工地主要着重于项目的管理,数字化技术主要是体现于装备、监测、监控,技术的提升,它跟科学技术完全结合在一起。包括定义,数字建造是什么?它应该由技术加管理加监测监控全面的评价形态一体的。
 
智慧工地,大家都知道,在这里不再多说了。
 
包括数字化施工技术,现阶段替代部分人工,未来是大数据+数字模型+趋势分析。高级阶段是增加了99%的正确率,是我们未来的发展。
 
最后形成的工程施工期数字化建造。
 
整个发展现状,给大家说一下。为完全实现工程自动化施工,部分工序实现工程化建造,工程智能化施工处于研究阶段,所以说产业数字化的发展,我们需要加大力气来开展,整个需要全行业、全合作伙伴、全生态的进行推进。
 
整个发展,我们基本上是四大块,结合主业推进我们产业数字化。包括依托企业数字转型过程中,形成的产业来推进数字产业化,建立生态合作伙伴,打造数字产业化,结合生态合作伙伴和数字产业化形成双向赋能的数字发展体系,这也是中交一航的整个发展。
 
这是我们目前已经有的生产数字化相关的产品。当然这些我们都是开源的,同时也形成了体系类的相关标准、规范包括引领行业的白皮书发展。
 
今年我们正在做2022白皮书发展,协同了全国70多家数字建造的相关头部企业。
 
在数据治理方面也要做相关的研究在这里不再给大家详细介绍,包括网络安全体系、等级保护,国家也在推行这一块的工作。
 
最后给大家说一下原则,四大块:安全和质量,风险大的工序要优先推进;工程项目中成本占比大的工序优先推进。标准化程度高,要优先推进。影响力大,关注度高的项目。标准化程度高,少量投入可以实现大量价值的提升。
 
总部跟子公司跟下面各基层单位项目的应用层是怎么来结合的?基本上是这样的体系。基层只用就行反馈问题,中层组织力量实施,顶层做好规划和联合研发,做生态的建设。整个推进的方向:内部数字化、外部数字化的产业化提升,这样两大方向赋能整个企业的发展。
 
发展的模式:第一阶段叫引进、消化、吸收再创新。当前我们已经到了再创新这么一个阶段,当然是初期阶段。第二阶段是我们当前在做的,我们联合生态共同推进,最后形成独立自主的模式,当然独立自主也需要大家的生态伙伴一块协同。
 
整个发展是三个阶段,当前我们正在处于数字建造初期阶段。刚刚跨入数字建造初期阶段,信息化阶段基本已经全面形成,智能化在探讨研究,我们叫实施一代、应用一代、预研一代是这样的过程,将来我们整个数字化现场这一块基本是这样,与装备之间互联互通协同。同时也在研究很多工作,我们研究了很多课题,十四五期间这些有的已经完成,有的还在进行。
 
未来已经到来,大家以前看到科幻场景,当前已经全部形成。要把握原则:开源、开放、协同创新、生态化发展,这是我们未来的发展方向。所以说我们也希望大家尤其是今天的合作伙伴们一块来共同推进整个发展,希望大家到中交一航局这里来,借助咱们范总组织这么好的机会来加倍、加快的推进我们整个行业的数字化转型,只有大家都好了,我们整个行业才能好起来。
 
我在这里预祝大家都能数字化转型成功,谢谢大家!

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