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浪潮信息企业推进部&集团客户部总经理刘志勇:数实相融,智创未来

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2022-07-22 11:11:53 原创文章 企业网D1Net

7月22日,由企业网D1Net举办的全国CIO大会盛大召开。本届大会主题为“数字化升级转型新场景”。主要分享交流CIO在数字化工作中的经验和困惑,帮助全国各地的CIO们更好地应对后疫情时代的数字化转型,传授以多种IT手段赋能新业务并实现降本增效实战经验,内容涵盖基础架构、信息安全、协同办公、数据、新技术(AI,低代码等)等众多领域。大会同期评选和颁发“2022全国优秀CIO个人奖”。
 
以下是现场速记。



浪潮信息企业推进部&集团客户部总经理 刘志勇

TCL格创东智 吴总
 
刘志勇:各位领导、各位嘉宾,大家上午好!我是浪潮信息的刘志勇。
 
TCL格创东智吴总:我是TCL格创东智的首席架构师,今天很荣幸能够借着和浪潮信息合作的机会和刘总一起跟大家分享我们在双碳上之前做的工作和努力。接下来请刘总跟大家聊一聊关于智慧化、数字化怎么改变世界,怎么创造未来。
 
刘志勇:刚才领导和专家讲这几年变化包括我们生活工作的变化。
 
我们这些年人类的技术进步,是从最早的人力,用简单的工具慢慢的发展到自动化,从自动化逐步的一步一步过渡到信息化。早些时候的自动化主要指的是比如流水线,我们当时讲到自动化的名字就是瓦特、福特的名字。后来随着技术的发展,慢慢把自动化的设备逐渐流程化,通过信息化的手段进行管理。
 
最近这二十年,由于产生了大量人的数据、机器的数据,我们逐渐的把数据一点点的利用起来,慢慢到了数字化的时代。我们一直在强调,现在整个创新的世界逐渐在加速,我们从最早有自动化的这些个设备,其实自动化不是很神奇的概念。
 
比如说我们大概在公元前中国巴比伦和印度这些古老的文明国家,当时就有自动化的设备。比如计时用的漏罐,它用水的动力。我们从工业革命到自动化大概用了一百多年的时间,从自动化到信息化大概用了五六十年的时间,从信息化到数字化,大概只用了二十年左右的时间,从上世纪80年代到2000年左右。最近这几年,我们谈到智慧化也就是不到十年的时间,所以这个世界不断在加速变化。
 
从数字世界和现实世界融合的角度,这个世界确实在改变。刚才张新红老师已经讲过对工作、企业的改变,我们本来也准备了材料、案例,但是张老师比我们讲的更精彩、全面、更有高度。我稍微补充一点,对于持续发展。我们不断改善我们工作环境、社会治理环境同时,我们也越来越关注人和自然之间的关系。
 
比如我们后天要去看火箭发射,我们看的这次火箭发射用的是长征五号B13火箭型号,带的载重它发的东西是问天舱,在太空上要研究的是在多重力情况下的科学实验以及生物技术。信息化的手段对于火箭的装配,对于研究手段是有很大的促进。比如说现在的火箭装配,大家不要理解成好大一个东西,咱们长征五号是国内推力最大的火箭,起推力量大约1千吨。
 
在装配的时候,现在已经不是像我们想象的那种很多人,一条一条线去连,现在不这样。现在在装配的时候,基本上是用VR、AR眼镜,戴上去之后每根线连到什么地方会有提醒,这个应该是新闻联播报过这个技术,这种非常典型的是人工智能、AI手段,对制造工艺具有巨大的改善。
 
刚才讲的是天上,还有地上的事儿。我们对环境、气候的关注等等,现在我们落地的工作就是双碳的工作。
 
从智慧化的角度,我们讲双碳这是海外的咨询报告,信息化的手段对于减碳大概能够提高5%-10%的效率,它很多地方都能体现。比如在区域管理,现在信息化手段,区域管理上用AI技术监测碳排放,寻找碳的源头,在新能源上,光伏是物理的,在光伏上我们导入气象数据,确保光伏的发电量、发电效率和并网数据。在金融上是通过气候的画像,确保有新的金融服务,比如碳交易,像这样的工作,双碳本来是物理世界要解决的问题,但是我们用数字化的手段在不断的加强降碳的目标。
 
TCL格创东智吴总:我顺着刘总的话题讲一讲站在企业侧关注减碳的必要性。我们格创在做双碳过程中发现了以下四点:
 
第一.企业和产品是有认证的要求,因为有一些地方对于绿色工厂、绿色项目的评价它需要把企业的能源管理体系和碳排放管理这一块都要纳入评分体系。我们可以看一个实际的例子,在武汉市绿色评价体系标准里面要把能源管理体系和能源管理制度都把它纳入总共是占10%。
 
第二.在大的政策环境倒逼环境下,我们大家都清楚去年下半年限电限厂情况,关于这一块,我们企业提前有必要做好碳资产的管理,关注碳排放,能耗强度这一块,这是应对危机比较好的出路。
 
第三.一直处在话题中的碳关税这一块。
 
第四.国内碳市场交易发展。如果是具备高耗能的企业要做好碳管理,从成本中心可以发展为利润中心,可以帮他们从降本增效过渡到增加收入。
 
刘志勇:因为减碳:碳中和和碳达峰两个任务,这是目前所有企业要解决的问题。主要的途径是什么?它的技术路线是这样的,分六部分:
 
第一.节能和提效。比如低功耗设备的使用,对于在数据中心的角度,比如超大规模数据中心的液冷技术使用,包括能耗监测优化和管理,这是系统性的工作。
 
第二.碳捕集。我们有时候说减碳、减碳,但实际上二氧化碳并不是完全没有用处的。比如在铸造、炼钢、食品、消防等等,二氧化碳起到的作用是稳定剂、固定剂、食品添加剂等等,在收集起来的二氧化碳通过提纯、加压、液化再运输到合适地方还可以把它进一步利用起来,这个是通过碳捕集的手段减少二氧化碳的排放,给这个高能耗企业相当于建了一个罩子。
 
第三.工艺改造。通过工艺改造方式减少二氧化碳的产生。
 
第四.源头减量。减产控制,对于高能耗、高耗水、高污染的行业,焦炭每一度大概加3毛钱。
 
第五.限产。
 
第六.回收利用。钢铁行业大量开始使用废旧的钢材、铝材,铝材冶炼是高污染的,它的味道特别难闻。目前的情况,我们在国外走的比中国可能还要再快一点、再早一点。国内现在已经大量开始用废旧的铝材、钢材冶炼,省掉矿石冶炼部分,大量的二氧化碳实际在那个阶段产生的。
 
第七.替代能源,比如清洁能源使用、光伏、风能等。
 
经过了这些手段以后,我们基本上可以实现双碳,我们总结了很多企业在降碳上各种各样的手段,基本上是这几种。
 
浪潮作为信息化行业的龙头企业,我们跟TCL格创东智共同推出面向企业、各个行业双碳的解决方案。
 
TCL格创东智吴总:TCL、浪潮强强联手打造领先企业解决方案,助力企业双碳。我们把方案架构给大家进行简要的描述,首先这几个解决方案是基于浪潮和TCL合力打造的工业互联网平台,构建了产品体系。其次基于计算存储、数据分析、AI算力、训练推理基本的架构,打造了三大核心的应用,使能源管理EMS、碳管理的CMS、环境安全环境的EHS,这三个核心的产品主要是应用于工厂的几个核心场景,比如动力、能源、环境、安全,同时这一块也覆盖了ESG指数披露比较重要的场景。
 
刘志勇:我帮大家进一步介绍方案本身的工业拓扑,不是我们传统理解的信息化的拓扑。最底层管理的都是工业设备,我们把它分成系统,不把它讲到具体的设备了。系统包括照明系统,中央空调的运维系统,这也是耗电的重要电能耗系统,然后是供热,然后是能源的管理,这里面主要指的是智能电表等等这些管理。
 
还有重点设备的监控,实际在一个企业里最耗能源的是那些核心设备,比如钢厂的高炉,比如芯片里的光刻机等等这些核心的设备能耗最大的。
 
接下来是安全预警系统,比如整个系统管理能不能正常运转?比如像加氢反应器,如果它有任何问题的话,它这种爆炸是灾难性的。
 
最后一个是无工补偿系统,是那些不做工但是耗电的,比如在电子元器件生产的时候需要加电场,需要耗电,使用电能产生电场,但是电场不做工,但是它有能耗。在磁数据加磁场,磁场也是不做工但耗电的,这是我们总结的工厂工业系统里几乎所有的跟能耗相关的系统。
 
中间是算力平台,主要涉及到边缘运算、边缘云、边缘数据中心。
 
再上面是管理平台,涉及到数据交换、备品备件管理、智慧用能、集中抄表和分析控制以及远程管理、故障预报警等,实现的功能是整体能耗的把握,比如工厂的整个能耗情况、清洁能源使用情况等等,有多少清洁能源比如光伏发电以后有多少是并到国家电网去了?接下来是产业能耗比,我们这个产业比如电子制造、流程制造和兄弟单位在整个产业标准的角度上我们跟别人比是什么样的水平,优化能源结构,就是我们清洁能源的使用,提升能耗的产值,每一度电可能产生的价值更大。
 
然后优化、使用能源的方案,降低过程的损耗,在重点设备上降耗。比如高炉或者光刻机等等。还有优化工艺减少碳排放。
 
我们把算力这部分单独拿出来去看看算力的情况,左边左下角说的是工艺设备,这部分我们会通过传感器、智能电表把数据收集上来之后,我们边缘云之间和设备中间加了边缘运算这一层,小可以小到是手掌大的边缘盒子,大点比如对高炉大台设备是加固的,有防尘防水要求的边缘服务器。所有算法是放在边缘服务器上进行计算,算法推送等等整个边缘计算节点的管理是在边缘云上,基本上我们可以理解比如一个大厂区比如宝钢厂区非常大,这种情况下我们是若干个边缘盒子、边缘算力节点会通过边缘云的方式集合,再把数据放在中心云上。所有数据交互以及对设备的控制基本是在这样新的IT构架下去完成的。这个是我们整体的算力要求。
 
根据不同的企业、不同的单位你部署的环境不一样,你厂区的大小和你用电量的大小,最小可能用到的只是一个盒子,最大可以用到边缘整机柜交付的柜子,不同单位不太一样。
 
TCL格创东智:我接下来跟大家从能源双碳角度跟大家讲一下我们TCL格创东智跟浪潮联合解决方案带来的价值。首先TCL格创东智给他们打造能源和双碳数字化、智慧化管理平台过程中发现几个核心问题,大概有12个,基于这些问题我们设计15大功能运用模块,通过此给企业输出,对企业进行服务创造价值。
 
我们同时给企业提供能源采购、节能减排、碳排放核算、碳交易管理的功能服务,结合浪潮强大的算力,切实的保障企业可以把能源双碳的管理系统进行落地,帮助企业实现省钱和赚钱的目的。
 
刘志勇:双碳给企业带来的好处,我觉得一方面是政策端的好处。
 
第一个是双控跟双碳的政策,比如今年我们在整个矿业会有打分制度,打分总分到90分以上,你就正常生产没问题。如果是80分,按照比例给你限产。比如你要乘个系数0.9、0.8,70分是乘以多少,60分以下基本要停产。第一个好处是针对国家的政策管控,你能保证企业进行正常的生产经营的活动。在强制性的国家会做碳排放的碳交易。从企业角度,比如降低成本不用说了,整个效率提升以后肯定管理成本要降低。
 
第二.提升效率,这个不用花时间去讲,效率肯定会提高。
 
第三.配额。现在国家有各种各样奖励措施,你先拿到你企业就拿到,后拿到可能就拿不到了。
 
第四.资产管理。刚才我们讲到拓扑结构时,我们是把传感器端,因为传感器直接连的是所有的机械设备,我们现在管理已经到了具体的设备,换句话说我们真正意义上去实现IoT的融合。今天我们再讲资产管理是可以把企业的设备、生产经营设备也管理起来。
 
第五.合规。合规很简单就是少罚款,这个对公司单位经营肯定有好处。
 
第六.数字标杆。现在我们跟很多大的企业包括我们跟TCL的配合,我们是信息化的,TCL是生产制造型的企业,格创东智是双创平台,我们把几个企业优势结合在一起形成方案。同时我们和央企包括跟中交建、中铁建在智慧工地,在整个工地设备信息收集等方面有很多合作,涉及到的都是现在很多人在说,但用还用不到地位的技术比如边缘计算、边缘云技术,比如在一个区域范围内IoT融合的技术。
 
后面有两个案例。
 
TCL格创东智吴总:TCL格创东智最近几年已经服务了超过30家工业制造业企业,累计带来的节省收益超过6千万元人民币,降碳超5万吨。我接下来给大家介绍两个案例:
 
第一个案例是关于流程制造行业的半导体行业的能源及碳管理。这家半导体面板工厂,我们帮它做了四个厂区的能源双碳管理。四个厂区每年的用能费用超过几十亿,我们给它上了一套系统之后,主要的功能含数据企业采集、节能诊断、优化控制等,基于这些手段帮这个企业累计每年可以结症1千万人民币以上,同时通过一个碳资产的优化管理帮它每年能够增加收益50万元以上。
 
再给大家介绍第二个案例,这是一家离散制造行业:家电制造行业智慧能源管理。这家企业我们对它做了初步的需求分析,总结出来有十大痛点,给它导入了智能化改造、智能分析、预测诊断的功能,帮他们把每个用能环节都进行了精准定位,最终帮这家工厂每年实现节能超百万以上。
 
刘志勇:方案讲完,最后浪潮这几年随着国家的经济发展,我们这几年的整体业务进展还是很快的,发展还是不错的。首先在国内我们是基础架构领域保持绝对领先的市场状态,我们现在逐渐的在往芯片、板卡、部件、整机逐渐形成一个系列。去年由于中美贸易关系的问题,我们有一些零部件还是受到一影响的,所以我们也下决心做自研的工作,现在我们逐渐一点点做这方面的替代。
 
在AI领域,我们现在能大概占到全国50%以上的市场占有率,AI领域算力目前方面,我们能给企业提供强有力的支持。
 
边缘计算领域,今天我们讲的方案也涉及到大量边缘计算的应用。这些年我们在业务上感谢所有企业的支持,我们的业务发展上是很快速的。
 
TCL格创东智吴总:我给大家简单介绍一下TCL格创东智。TCL格创东智是TCL战略孵化的一家工业互联网公司,现在有大概超过1500号人,大概超700号人都是具备IT和OT能力技术研发人员。
 
我们格创东智先练内功对内赋能,不断发展最后才走到外部舞台的一家公司。
 
现在格创东智是经过国认可的双化平台的公司,同时广东、天津和武汉的一些地方政府都对我们有一定的认可。这次有机会跟大家浪潮信息进行合作,我们可以共创美好的未来,共创绿色的未来。
 
刘志勇:最后我们希望浪潮作为信息化的代表企业,希望在我们未来工作里帮助企业创造更大市场价值和社会价值。
 
TCL格创东智吴总:正如刘总所说我们要借着这次机会,我们能够带来更大的合作机会,能够帮助中国的数字化带来更加美好的方向。
 
刘志勇:谢谢大家。

关键字:数字化转型

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责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2022-07-22 11:11:53 原创文章 企业网D1Net

7月22日,由企业网D1Net举办的全国CIO大会盛大召开。本届大会主题为“数字化升级转型新场景”。主要分享交流CIO在数字化工作中的经验和困惑,帮助全国各地的CIO们更好地应对后疫情时代的数字化转型,传授以多种IT手段赋能新业务并实现降本增效实战经验,内容涵盖基础架构、信息安全、协同办公、数据、新技术(AI,低代码等)等众多领域。大会同期评选和颁发“2022全国优秀CIO个人奖”。
 
以下是现场速记。



浪潮信息企业推进部&集团客户部总经理 刘志勇

TCL格创东智 吴总
 
刘志勇:各位领导、各位嘉宾,大家上午好!我是浪潮信息的刘志勇。
 
TCL格创东智吴总:我是TCL格创东智的首席架构师,今天很荣幸能够借着和浪潮信息合作的机会和刘总一起跟大家分享我们在双碳上之前做的工作和努力。接下来请刘总跟大家聊一聊关于智慧化、数字化怎么改变世界,怎么创造未来。
 
刘志勇:刚才领导和专家讲这几年变化包括我们生活工作的变化。
 
我们这些年人类的技术进步,是从最早的人力,用简单的工具慢慢的发展到自动化,从自动化逐步的一步一步过渡到信息化。早些时候的自动化主要指的是比如流水线,我们当时讲到自动化的名字就是瓦特、福特的名字。后来随着技术的发展,慢慢把自动化的设备逐渐流程化,通过信息化的手段进行管理。
 
最近这二十年,由于产生了大量人的数据、机器的数据,我们逐渐的把数据一点点的利用起来,慢慢到了数字化的时代。我们一直在强调,现在整个创新的世界逐渐在加速,我们从最早有自动化的这些个设备,其实自动化不是很神奇的概念。
 
比如说我们大概在公元前中国巴比伦和印度这些古老的文明国家,当时就有自动化的设备。比如计时用的漏罐,它用水的动力。我们从工业革命到自动化大概用了一百多年的时间,从自动化到信息化大概用了五六十年的时间,从信息化到数字化,大概只用了二十年左右的时间,从上世纪80年代到2000年左右。最近这几年,我们谈到智慧化也就是不到十年的时间,所以这个世界不断在加速变化。
 
从数字世界和现实世界融合的角度,这个世界确实在改变。刚才张新红老师已经讲过对工作、企业的改变,我们本来也准备了材料、案例,但是张老师比我们讲的更精彩、全面、更有高度。我稍微补充一点,对于持续发展。我们不断改善我们工作环境、社会治理环境同时,我们也越来越关注人和自然之间的关系。
 
比如我们后天要去看火箭发射,我们看的这次火箭发射用的是长征五号B13火箭型号,带的载重它发的东西是问天舱,在太空上要研究的是在多重力情况下的科学实验以及生物技术。信息化的手段对于火箭的装配,对于研究手段是有很大的促进。比如说现在的火箭装配,大家不要理解成好大一个东西,咱们长征五号是国内推力最大的火箭,起推力量大约1千吨。
 
在装配的时候,现在已经不是像我们想象的那种很多人,一条一条线去连,现在不这样。现在在装配的时候,基本上是用VR、AR眼镜,戴上去之后每根线连到什么地方会有提醒,这个应该是新闻联播报过这个技术,这种非常典型的是人工智能、AI手段,对制造工艺具有巨大的改善。
 
刚才讲的是天上,还有地上的事儿。我们对环境、气候的关注等等,现在我们落地的工作就是双碳的工作。
 
从智慧化的角度,我们讲双碳这是海外的咨询报告,信息化的手段对于减碳大概能够提高5%-10%的效率,它很多地方都能体现。比如在区域管理,现在信息化手段,区域管理上用AI技术监测碳排放,寻找碳的源头,在新能源上,光伏是物理的,在光伏上我们导入气象数据,确保光伏的发电量、发电效率和并网数据。在金融上是通过气候的画像,确保有新的金融服务,比如碳交易,像这样的工作,双碳本来是物理世界要解决的问题,但是我们用数字化的手段在不断的加强降碳的目标。
 
TCL格创东智吴总:我顺着刘总的话题讲一讲站在企业侧关注减碳的必要性。我们格创在做双碳过程中发现了以下四点:
 
第一.企业和产品是有认证的要求,因为有一些地方对于绿色工厂、绿色项目的评价它需要把企业的能源管理体系和碳排放管理这一块都要纳入评分体系。我们可以看一个实际的例子,在武汉市绿色评价体系标准里面要把能源管理体系和能源管理制度都把它纳入总共是占10%。
 
第二.在大的政策环境倒逼环境下,我们大家都清楚去年下半年限电限厂情况,关于这一块,我们企业提前有必要做好碳资产的管理,关注碳排放,能耗强度这一块,这是应对危机比较好的出路。
 
第三.一直处在话题中的碳关税这一块。
 
第四.国内碳市场交易发展。如果是具备高耗能的企业要做好碳管理,从成本中心可以发展为利润中心,可以帮他们从降本增效过渡到增加收入。
 
刘志勇:因为减碳:碳中和和碳达峰两个任务,这是目前所有企业要解决的问题。主要的途径是什么?它的技术路线是这样的,分六部分:
 
第一.节能和提效。比如低功耗设备的使用,对于在数据中心的角度,比如超大规模数据中心的液冷技术使用,包括能耗监测优化和管理,这是系统性的工作。
 
第二.碳捕集。我们有时候说减碳、减碳,但实际上二氧化碳并不是完全没有用处的。比如在铸造、炼钢、食品、消防等等,二氧化碳起到的作用是稳定剂、固定剂、食品添加剂等等,在收集起来的二氧化碳通过提纯、加压、液化再运输到合适地方还可以把它进一步利用起来,这个是通过碳捕集的手段减少二氧化碳的排放,给这个高能耗企业相当于建了一个罩子。
 
第三.工艺改造。通过工艺改造方式减少二氧化碳的产生。
 
第四.源头减量。减产控制,对于高能耗、高耗水、高污染的行业,焦炭每一度大概加3毛钱。
 
第五.限产。
 
第六.回收利用。钢铁行业大量开始使用废旧的钢材、铝材,铝材冶炼是高污染的,它的味道特别难闻。目前的情况,我们在国外走的比中国可能还要再快一点、再早一点。国内现在已经大量开始用废旧的铝材、钢材冶炼,省掉矿石冶炼部分,大量的二氧化碳实际在那个阶段产生的。
 
第七.替代能源,比如清洁能源使用、光伏、风能等。
 
经过了这些手段以后,我们基本上可以实现双碳,我们总结了很多企业在降碳上各种各样的手段,基本上是这几种。
 
浪潮作为信息化行业的龙头企业,我们跟TCL格创东智共同推出面向企业、各个行业双碳的解决方案。
 
TCL格创东智吴总:TCL、浪潮强强联手打造领先企业解决方案,助力企业双碳。我们把方案架构给大家进行简要的描述,首先这几个解决方案是基于浪潮和TCL合力打造的工业互联网平台,构建了产品体系。其次基于计算存储、数据分析、AI算力、训练推理基本的架构,打造了三大核心的应用,使能源管理EMS、碳管理的CMS、环境安全环境的EHS,这三个核心的产品主要是应用于工厂的几个核心场景,比如动力、能源、环境、安全,同时这一块也覆盖了ESG指数披露比较重要的场景。
 
刘志勇:我帮大家进一步介绍方案本身的工业拓扑,不是我们传统理解的信息化的拓扑。最底层管理的都是工业设备,我们把它分成系统,不把它讲到具体的设备了。系统包括照明系统,中央空调的运维系统,这也是耗电的重要电能耗系统,然后是供热,然后是能源的管理,这里面主要指的是智能电表等等这些管理。
 
还有重点设备的监控,实际在一个企业里最耗能源的是那些核心设备,比如钢厂的高炉,比如芯片里的光刻机等等这些核心的设备能耗最大的。
 
接下来是安全预警系统,比如整个系统管理能不能正常运转?比如像加氢反应器,如果它有任何问题的话,它这种爆炸是灾难性的。
 
最后一个是无工补偿系统,是那些不做工但是耗电的,比如在电子元器件生产的时候需要加电场,需要耗电,使用电能产生电场,但是电场不做工,但是它有能耗。在磁数据加磁场,磁场也是不做工但耗电的,这是我们总结的工厂工业系统里几乎所有的跟能耗相关的系统。
 
中间是算力平台,主要涉及到边缘运算、边缘云、边缘数据中心。
 
再上面是管理平台,涉及到数据交换、备品备件管理、智慧用能、集中抄表和分析控制以及远程管理、故障预报警等,实现的功能是整体能耗的把握,比如工厂的整个能耗情况、清洁能源使用情况等等,有多少清洁能源比如光伏发电以后有多少是并到国家电网去了?接下来是产业能耗比,我们这个产业比如电子制造、流程制造和兄弟单位在整个产业标准的角度上我们跟别人比是什么样的水平,优化能源结构,就是我们清洁能源的使用,提升能耗的产值,每一度电可能产生的价值更大。
 
然后优化、使用能源的方案,降低过程的损耗,在重点设备上降耗。比如高炉或者光刻机等等。还有优化工艺减少碳排放。
 
我们把算力这部分单独拿出来去看看算力的情况,左边左下角说的是工艺设备,这部分我们会通过传感器、智能电表把数据收集上来之后,我们边缘云之间和设备中间加了边缘运算这一层,小可以小到是手掌大的边缘盒子,大点比如对高炉大台设备是加固的,有防尘防水要求的边缘服务器。所有算法是放在边缘服务器上进行计算,算法推送等等整个边缘计算节点的管理是在边缘云上,基本上我们可以理解比如一个大厂区比如宝钢厂区非常大,这种情况下我们是若干个边缘盒子、边缘算力节点会通过边缘云的方式集合,再把数据放在中心云上。所有数据交互以及对设备的控制基本是在这样新的IT构架下去完成的。这个是我们整体的算力要求。
 
根据不同的企业、不同的单位你部署的环境不一样,你厂区的大小和你用电量的大小,最小可能用到的只是一个盒子,最大可以用到边缘整机柜交付的柜子,不同单位不太一样。
 
TCL格创东智:我接下来跟大家从能源双碳角度跟大家讲一下我们TCL格创东智跟浪潮联合解决方案带来的价值。首先TCL格创东智给他们打造能源和双碳数字化、智慧化管理平台过程中发现几个核心问题,大概有12个,基于这些问题我们设计15大功能运用模块,通过此给企业输出,对企业进行服务创造价值。
 
我们同时给企业提供能源采购、节能减排、碳排放核算、碳交易管理的功能服务,结合浪潮强大的算力,切实的保障企业可以把能源双碳的管理系统进行落地,帮助企业实现省钱和赚钱的目的。
 
刘志勇:双碳给企业带来的好处,我觉得一方面是政策端的好处。
 
第一个是双控跟双碳的政策,比如今年我们在整个矿业会有打分制度,打分总分到90分以上,你就正常生产没问题。如果是80分,按照比例给你限产。比如你要乘个系数0.9、0.8,70分是乘以多少,60分以下基本要停产。第一个好处是针对国家的政策管控,你能保证企业进行正常的生产经营的活动。在强制性的国家会做碳排放的碳交易。从企业角度,比如降低成本不用说了,整个效率提升以后肯定管理成本要降低。
 
第二.提升效率,这个不用花时间去讲,效率肯定会提高。
 
第三.配额。现在国家有各种各样奖励措施,你先拿到你企业就拿到,后拿到可能就拿不到了。
 
第四.资产管理。刚才我们讲到拓扑结构时,我们是把传感器端,因为传感器直接连的是所有的机械设备,我们现在管理已经到了具体的设备,换句话说我们真正意义上去实现IoT的融合。今天我们再讲资产管理是可以把企业的设备、生产经营设备也管理起来。
 
第五.合规。合规很简单就是少罚款,这个对公司单位经营肯定有好处。
 
第六.数字标杆。现在我们跟很多大的企业包括我们跟TCL的配合,我们是信息化的,TCL是生产制造型的企业,格创东智是双创平台,我们把几个企业优势结合在一起形成方案。同时我们和央企包括跟中交建、中铁建在智慧工地,在整个工地设备信息收集等方面有很多合作,涉及到的都是现在很多人在说,但用还用不到地位的技术比如边缘计算、边缘云技术,比如在一个区域范围内IoT融合的技术。
 
后面有两个案例。
 
TCL格创东智吴总:TCL格创东智最近几年已经服务了超过30家工业制造业企业,累计带来的节省收益超过6千万元人民币,降碳超5万吨。我接下来给大家介绍两个案例:
 
第一个案例是关于流程制造行业的半导体行业的能源及碳管理。这家半导体面板工厂,我们帮它做了四个厂区的能源双碳管理。四个厂区每年的用能费用超过几十亿,我们给它上了一套系统之后,主要的功能含数据企业采集、节能诊断、优化控制等,基于这些手段帮这个企业累计每年可以结症1千万人民币以上,同时通过一个碳资产的优化管理帮它每年能够增加收益50万元以上。
 
再给大家介绍第二个案例,这是一家离散制造行业:家电制造行业智慧能源管理。这家企业我们对它做了初步的需求分析,总结出来有十大痛点,给它导入了智能化改造、智能分析、预测诊断的功能,帮他们把每个用能环节都进行了精准定位,最终帮这家工厂每年实现节能超百万以上。
 
刘志勇:方案讲完,最后浪潮这几年随着国家的经济发展,我们这几年的整体业务进展还是很快的,发展还是不错的。首先在国内我们是基础架构领域保持绝对领先的市场状态,我们现在逐渐的在往芯片、板卡、部件、整机逐渐形成一个系列。去年由于中美贸易关系的问题,我们有一些零部件还是受到一影响的,所以我们也下决心做自研的工作,现在我们逐渐一点点做这方面的替代。
 
在AI领域,我们现在能大概占到全国50%以上的市场占有率,AI领域算力目前方面,我们能给企业提供强有力的支持。
 
边缘计算领域,今天我们讲的方案也涉及到大量边缘计算的应用。这些年我们在业务上感谢所有企业的支持,我们的业务发展上是很快速的。
 
TCL格创东智吴总:我给大家简单介绍一下TCL格创东智。TCL格创东智是TCL战略孵化的一家工业互联网公司,现在有大概超过1500号人,大概超700号人都是具备IT和OT能力技术研发人员。
 
我们格创东智先练内功对内赋能,不断发展最后才走到外部舞台的一家公司。
 
现在格创东智是经过国认可的双化平台的公司,同时广东、天津和武汉的一些地方政府都对我们有一定的认可。这次有机会跟大家浪潮信息进行合作,我们可以共创美好的未来,共创绿色的未来。
 
刘志勇:最后我们希望浪潮作为信息化的代表企业,希望在我们未来工作里帮助企业创造更大市场价值和社会价值。
 
TCL格创东智吴总:正如刘总所说我们要借着这次机会,我们能够带来更大的合作机会,能够帮助中国的数字化带来更加美好的方向。
 
刘志勇:谢谢大家。

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