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海南农垦集团CIO孙甄:农业产业互联

责任编辑:cres |来源:企业网D1Net  2022-07-23 11:34:06 原创文章 企业网D1Net

7月22日,由企业网D1Net举办的全国CIO大会盛大召开。本届大会主题为“数字化升级转型新场景”。主要分享交流CIO在数字化工作中的经验和困惑,帮助全国各地的CIO们更好地应对后疫情时代的数字化转型,传授以多种IT手段赋能新业务并实现降本增效实战经验,内容涵盖基础架构、信息安全、协同办公、数据、新技术(AI,低代码等)等众多领域。大会同期评选和颁发“2022全国优秀CIO个人奖”。
 
以下是现场速记。



海南农垦集团CIO 孙甄
 
孙甄:农产品标准化是现代农业的重要标志,标准化又是农产品品牌化的基础,现在国内的标准化和品牌化相对比较滞后。大家可以想一下,我们基础农产品的品牌屈指可数,基本上想不到几个,这也是制约农业发展的痛点。农业需要的配套体系还是全产业链的体系,是不完善的,服务内容比较单一,无法适应种植户、农户、农场各层面的需要,所以造成了发展的不均衡、产需的不对等。
 
国家层面非常关注这个问题,因为我们是第一产业,所以国家关注度非常高,2012年开始的中央1号文每年都会提出一个主旨,包括加快农业科技创新,就是2012年提出的,到了2014年全面深化农村改革提出建立以农业物联网和精准设施为重点的农业全程化、信息化的意见,到了2016年又提出大力推进互联网+现代农业的主要提法,2018年乡村振兴战略大家也都比较了解,而且更加提出实施智慧农林水利工程的要求。去年我国1号文提出构建农业全产业链、构建农业生态系统这样的提法。在此文件的支持下,2020年中央网信办发布国家数字农业农村的发展规划,这是到2025年的长期规划,对我们未来几年数字化农业从业者提出了一个政策性的蓝图,提出加快农业农村生产经营标准化、管理服务智能化、乡村治理数字化的三化目标。去年4月,基于海南自由贸易港建设的大背景,国家发改委和商务部共同发布《关于支持海南自由贸易港,放宽市场准入若干特别措施的意见》,重点提出加强数据共享、开展支持农业产业链发展试点、选取海南部分区域开展试点。文件的主要要求就是利用现代信息技术,包括农业常见的地理信息、卫星遥感技术、无人机等等一系列的技术来做数据的整个获取,包括土地农作物全产业链数据链的获取,引入第三方机构,通过数据的支撑进行整体的信用评价和风险评估,风险评估和信用评价的基础上引入保险机构、金融机构,金融机构对产业链提供资金支持,保险机构对农户和农场提供配套的农业保险服务,这就构建了一个全产业链的发展基础文件。
 
文件特别提出农垦要积极参与,做一个资源和整合方的优势重点集团,未来海南农业将在种植、养殖和渔业生产、加工流通等全产业链发力,构建一个共同发展的新格局。
 
农业产业互联话分两头:
 
首先是农业产业,我们要聚焦农业产业链。农业产业链相对比较长,包括原始土地的种植养殖、初加工、深加工,到冷链仓储、运输配送、流通环节、终端消费,这是一个很长的链条。链上的关键就是产业链,产业链的聚集就是核心要素,有了核心要素之后就会形成整个规模化,在规模化的效应下就会降本增效,规模化降本增效是应对农业产业升级的一个基础。
 
其次是互联,因为农业产业相比二三产业数字化程度比较低,所以我们还是要从数据做起,作为产业的数据化,然后在数据完善情况下推动数字生态的建设。
 
因为信息技术是属于技术端,但跟农业场景的融合才是关键,国内做数字农业的厂商非常多,但我们也挑选了很多参考,落地的场景确实比较窄,很多都是不适应种植或者养殖类的。
 
我们自我提出产业升级的四化目标,主要是从四个方面:农场的规模化就是通过国家土地三权分离政策,在土地流转上加快速度,构建大中型农场的数量。因为现在国内统计大概200亩以上的大户种植已经超过40万个,但是200亩距离规模化还远远不够,我们的目标是5-10万亩以上的规模化农场。形成规模化以后种植要进行标准化,通过标准化可以提高生产的稳定性,同时品质也有了更多的保证,减少靠天吃饭的思路、减少人力因素的干扰。我们提出管理的现代化,因为传统产业引入现代化管理手段和信息化管理技术需要加快整个管理手段的升级,方便整个产业的产品流通速率,同时给我们农户到产业链条所有的从业者高效协作的平台,规范农场的信息化管理和现代化管理的手段。农场的品牌化就是前面提到的品牌化的问题,农场品牌化时代已经到来,我们也在不断打造自己新的农产品品牌,未来可能通过品牌带动产业的发展,其实这是一个非常大的市场。
 
怎么做四化建设?我们分为几步走:
 
首先是生产端的升级,我们通过农场管理平台、智能物联网的硬件设备、动态遥感为基础建设数据底座以及物联网遥感的分析平台,以这个模式构建一个初步的科学化、智能化、精细化的农场管理系统。因为农业涉及到的数据比较广,刚才说过我们要通过农业产业的数据化,数据是关键,数据采集环节就是要覆盖五个方面所有的数据。
 
我们在环境方面会对土壤数据、空气数据、作物数据进行高频次的采集,土壤内部的酸碱度、重金属含量、温湿度,包括空气的温度,再到作物的照射光合饱和度和EC值等等一系列的环境数据进行高频的采集,涉及到物联网传感器。通过我们的摄像头进行图像采集和分析,类似生长过程中的中低频图像数据采集,我们对视频即录即存的方式,包括对病虫害图像的采集。
 
生产数据也是采集比较困难,除了灌溉方已经完全自动化,或者施肥完全使用无人车或者无人机来做动态施药施肥,否则的话纯手工的情况下,整个数据采集过程需要农户以手工的形式填报,这就给数据采集带来了很大的不便。我们未来也是通过平台的便捷化和智慧设施更多的铺设解决生产端数据采集的难题。
 
气象数据也是很关键的,区域内的大范围隔点数据主要是通过和气象部门合作获得大量的气象数据,通过布点式的小型气象站可以做场地内分钟级或者30分钟左右的降雨预测。农业比较害怕天灾,就以海南岛为例,每年冬春季的寒灾以及每年几次的台风都是比较大的灾害,对农业的影响很大,这也是通过灾害预警让农场减灾。
 
遥感数据非常关键,可能是未来农业发展的一个基础,通过不可见光的高光谱、多光谱卫星分析用地的土壤数据,比如土壤的磷酸钾含量,种植的面积、作物的类型、长势等等一系列数据。
 
采集数据之后,我们将做一些数据分析和数据服务,有了数据之后会对数据进行逐层分析和服务。比如对农户和农场层面,我们提供病虫害防治和灾害预警服务,特色的就是产量预测的服务。因为海南岛相比广州和广西,就以荔枝为例,我们荔枝唯一的优势就是早15-29天的出果期,如果前期可以有效预测开花结果的时间就可以提前锁定销售,这样对农户的帮助是非常大的。
 
有了前面的数据和数据服务,我们也在逐步完善管理平台的建设,主要是做了当前十多个管理平台,问题是解决现有农业生产系统存在的下地难、体验差、操作复杂的难题,尤其是我们做的农季交流中心和农艺技术中心可以非常方便地服务终端农户,在终端农户能力提升的支撑下,未来是一个大有可为的平台。
 
我们对农场主和管理者提供现代化的管理手段,使其管理可以远离土地、管理分离,我们给智慧报警中心可以远程管理农场方方面面的信息,包括人员、任务、产中产后一系列数据支撑。
 
最后比较关键的一点,我们在整个农产品品控升级中,品控管理是我们的重要核心。我们建立起一个线上连接线下的品控体系,通过服务站的模式在不同的农场、不同的片区建设服务站,对接服务农户,这个很关键。通过我们环境数据、环境监测和评估给农户提供种植参考依据的服务,农户托管和品质保障服务,还有质量认证,现在买东西农品有良好农业、欧盟认证标准,绿色农业和有机农业,就像有机这种比较高的标准,我们按照农户提供单品品质认证的保证。我们还有进行产品溯源,因为前期有大量的数据,可以在单品层面做农室档案、施肥记录、施药记录、物流信息等等一系列链上信息都聚集在我们的溯源平台。可以说溯源平台是相对规模化的平台,因为我们可以做到单品,同时也在逐步推动溯源信息上链。最后品控也要对接销售,帮助农户把东西卖出去,摆脱前面说的产销脱节的不利局面。我们会建立多种线上线下渠道,比如和京东、拼多多合作推动线上建设,和大型农贸市场合作推动品牌产品的销售。
 
通过上述的几步,我们已经建成内部农业大数据1.0的平台,主要涵盖土地管理、土地流转,刚才说的数字农业生产服务平台,包括销售渠道的对接、整个品控体系,形成一个产业基础的链条。农业大数据平台上还会引入第三方的金融机构、保险机构以及农机服务、土地托管等等一系列第三方服务,作为我们1.0的版本。其实相对来说,农业的进程还是比较缓慢的,预计在未来的若干年内才能升级到所谓的2.0,能够达到一个新的目标。
 
已经有了这些简单的升级以后,怎么发挥更大的优势?刚才说到话分两端,互联也是农业产业的重要保障,可能也是现在的一个最优路径,把各个场景融合以后产生互联,可能也是未来我们推动一二三产融合的重要推动力量。
 
简单介绍一下我们集团内部产业融合的情况,因为在海南自贸港的任务清单中有一个要求,就是推动信息技术形成并建立全产业链的产业互联网平台,将服务海南农垦的8个产业板块。
 
天然橡胶是国家战略产业,海南农垦的种植面积大概在350万亩,而且海南橡胶的整个贸易控制量是全球第一,但因为天然橡胶常年价格倒挂,让我们的生产经营不赚钱,同时也会赔钱,因为国家战略的要求,我们必须步履蹒跚地坚持下去,所以未来产业链的介入、农业产业互联网的建设可能是天然橡胶转型的必要保障。
 
南繁育种也是国家战略,以前的袁隆平、现在的种业院士、全国各地的种业集团都在南繁育种,因为种子是国家粮食安全的基础和战略目标,也是我们做好服务的标准。
 
除了天然橡胶以外,我们也会种植咖啡、胡椒、茶叶、芒果、荔枝、橡胶等等一系列热带果蔬作物,我们还有畜禽养殖,包括大量的生猪养殖、蛋鸡养殖、河牛养殖和水产养殖,我们的河牛养殖应该是国内品质最高的,就是农垦的海垦河牛。在这些基础种植产业上,我们会发展农旅康养,建设共享农庄和农旅结合的景点,以及我们的商贸物流、金融服务以及资源开发等等产业,最终形成线上线下覆盖的生产、供应等等全生命周期的应用服务,让我们的产业得以汇聚,然后从汇聚中做资源供需的平衡。
 
有了各个产业的接入,形成数据共享也是一个关键点。目前我们农业的数据还是一个多元数据,这里主要是技术采集的方式,卫星、遥感、北斗定位等等,同时还有第三方的数据、市场的数据,通过多元数据采集,可以通过智能算法服务所有产业。我们的智能数据也会支持第三方机构开展一个良好的评估和信用评价,在这些数据和评估的基础上,农业金融机构可以更好地为我们提供金融支持和服务。
 
这些就是我们整个平台的架构,总结来说就是两个服务+三个基础平台+N个应用平台的建设。基础服务就是农业产业的数字化,也是产业服务,服务农户、服务农资。有了数据积累之后进行农业大数据产业的发展。我们有一个数据底座,因为农业数据底座主要还是以空间数据为主、业务数据为辅,所以会有空间数据中台、业务数据中台。因为涉及到国家战略保障,所以在安全上也比较重视,做了一套安全体系,包括数据安全和网络安全的建设。我们也有大数据中心的建设,包括支撑数据利用中心、数据监控中心等等一系列服务。我们在三个平台之上又建设了N个平台,包括两种类型:公共服务平台就是拿地的时候土地流转平台,用地的时候动态遥感,使用地的时候土地运营管理、租金管理等等一系列平台,生产经营中的农产品追溯平台,保证一品一码的标准追溯。通过这种基础平台服务为整个产业提供公用服务,因为我们橡胶种植面积是最大的,就是在橡胶中建设胶原管理和竞价平台,覆盖橡胶生产周期的全产业链。因为橡胶的生产周期大概是二十八年,很长的经济作物。橡胶收购平台现在已经是作为产业链的试点,已经是公共化服务的平台,服务了海南省的17万农户,实现农户橡胶的即时结算,可能这是产业互联平台的基础用户,租户也是我们的基础用户。
 
这些基础平台融入海南省自贸港建设的四大产业,包括热带高效农业、现代服务业、高新技术产业和旅游业,共同打造出产业互联网的平台,实现产业的融合互通,服务农业的全产业链。
 
最后总结一下:我们通过平台的建设和数据的积累,可以给金融保险服务提供支撑,能够更好地服务三农,能够更好地跟农业农村进行金融服务和金融保险服务。通过农业管理和土地利用的方式开启农业碳汇+绿色金融的新模式,因为这个确实非常适合林业,尤其是天然橡胶。现在天然橡胶的整个模式是生产状况不赚钱,但我们有6000万棵胶树,每年可以产生80公斤以上的氧气,这是非常好的碳汇指标,未来我们可以通过农业碳汇+绿色金融的模式解决海南橡胶的产业转型。我们希望通过平台建设不断积累,可以形成农业产业一个大的转型升级,也就是未来长远目标“知天而作,智领兴农”。欢迎在座的来宾到我们农垦转一转,尝一尝我们农垦的瓜果蔬菜,有志者也可以成为农场主,包括去我们的租地联系我。

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